第10章 凡事全力以赴——將任務落實到底
工作=解決問題
工作的實質就是憑借我們的能力、經驗、智慧去解決問題，憑借我們的幹勁、韌勁、鑽勁去克服困難。
作為一名員工，不管任務有多難，不管你擁有的資源是否充足，隻要你接受了任務，就應當給領導一份滿意的答卷，就得將任務圓滿完成。
職場魔方：
王軍在一家計算機公司擔任高級程序員。
一次，老板交給王軍一個難度很大的任務，問他：“這件事難度大，你敢不敢承擔，敢不敢接受挑戰？”王軍想了想，決定接受任務。
王軍為了按質按時完成任務，經常加班加點，四處收集資料，每天都為更好地解決任務中的問題苦思冥想。功夫不負有心人，王軍的工作結果令老板非常滿意。過了幾天，老板就將王軍提升為資深程序員，並給其加了薪。
王軍成功地解決了工作中的問題，圓滿地完成了老板交給他的任務，也為自己贏得了升職加薪的機會。想獲得事業上的成功，就要摒棄“問題實在太難解決了”等借口，全力以赴、積極主動地解決問題，將任務圓滿完成。
點石成金：
甘霖智慧國際培訓機構理事長吳甘霖曾說：“人與問題的關係是獵手與獵物的關係。要麼，人是獵手，問題是獵物；要麼，人是獵物，問題是獵手；不是你消滅它，就是它消滅你。”那麼，怎麼樣才能成為問題獵手呢？我們可以從五個方麵去“找問題”：
1.關鍵點
關鍵點往往決定全局，因此，我們要善於發現哪些點、哪些環節、哪些崗位、哪些人、哪些時間是關鍵的。關鍵點抓準了就會綱舉目張。
2.薄弱點
一個鏈條有10個鏈環，其中9個鏈環都能承受100公斤拉力，唯獨有一個鏈環隻能承受10公斤的拉力，那麼這個鏈條總體能承受的拉力就取決於最薄弱的那個鏈環，隻能是10公斤。
3.盲點
盲點就是你疏忽而看不到的地方。我們要關注容易忽視的點、崗位、部門、工序、人員、時間等，從中發現問題，或防止問題的發生。
4.奇異點
奇異點，是出現異常現象的點。異常現象可以提供新的機遇，或者引發創新，帶來變革，也可以引發破壞，帶來不可彌補的損失。
5.結合點
上下級之間、家庭與工作單位之間、前後工序之間、甲乙方之間、內部環境與外部環境間、計劃的兩個環節之間等，都屬於兩個事物的連接部位，即結合點。結合點是最容易出現問題的地方，因為結合點是信息的集散地，是矛盾的集中地，是人們注意力的關注點。
發現問題，並全力以赴地解決問題，最終，問題一定會成為你的獵物，而你也將成為名副其實的問題獵手，機會就會隨之來到你身旁。
“盡力而為”不是承諾，“全力以赴”方出結果
當領導分配任務時，一些人總說“我會盡力而為的”並以此作為承諾，作為保證。仔細想想，這句話並不表示給出結果。所以，“盡力而為”不能算作承諾。
“全力以赴”就是把全部力量都投入進去，不僅包括了自身的盡力而為，也包括借助其他方法，借助他人力量，總之到最後把事情做出結果為止。
與盡力而為比起來，現代企業更需要的是全力以赴的精神，達到目標，做出結果，創出業績。
職場魔方：
2010年，從旅遊學院畢業不久的林慧敏來到上海一家大飯店當接待員。參加工作不久，她就遇到了一個棘手的問題。
那天，一位來自德國的客人焦急地向值班經理反映：他要到成都簽訂合同，但是沒有機票。如果不能及時趕到，將造成很大的損失。
值班經理當即安排林慧敏和另外一位老接待員解決這一問題。她們一起到民航售票處，向民航的售票員介紹了有關情況，希望她能夠幫忙解決這一問題。
售票員回答：“對不起，我也無能為力。”
林慧敏問：“難道就再沒有別的辦法嗎？”
售票員說：“如果是重要客人，你們可以去貴賓室試試。”
她們立即趕到了貴賓室。但在門口就被攔住了，工作人員要求她們出示貴賓證。這一下她們又傻眼了，此時此刻，到哪裏去辦貴賓證啊？
林慧敏不甘心，又向工作人員重申了一遍情況，工作人員還是不同意讓她們進去。她突然想到了一個念頭，於是問了一句：“假如要買機動票，應該找誰？”
回答是：“隻有總經理。不過我勸你們還是別去找了，現在票緊張得很呢！”
碰了好幾次壁，同去的接待員已經灰心喪氣了。她想：要找總經理，那恐怕更是沒有希望。於是，她拉著林慧敏的手說：“算了吧，肯定沒希望了，還是回去吧，反正我們已經盡力了。”
那一瞬間，林慧敏也有點動搖了，但很快她又否定了自己的想法，還是毫不猶豫地向總經理辦公室走去。剛好，總經理手中有一張機票。
當林慧敏把機票送到望眼欲穿的客人手上時，客人簡直是喜出望外，酒店的總經理知道這件事後，當著所有員工的麵對她進行了表揚。不久，她被破格提拔為主管。
林慧敏能夠出色地完成工作任務，將任務落實到位，在於她擁有全力以赴的精神。
有些難題想了許多辦法，仍無法解決，於是有人便認為“已是極限”了，或是“已經盡力”了，再去努力也是白搭。當你真正經過一番努力奮鬥後，你就知道所謂“難”，其實隻是自己的“心靈桎梏”。
工作中，不應是盡力而為，而應是全力以赴。隻有全力以赴，你才能提高落實效率。
執行任務需要執行人員全力以赴，這就需要企業員工（執行者）對自己有一個自我的內在要求，企業員工要充分發揮自己的主觀能動性，自動自發地從自身出發，想盡一切可以用的辦法，全力執行並追求最佳的結果。
一個人能夠在工作中做出怎樣的成績，關鍵不在於這個人的能力是否卓越，也不在於外界的環境是否優越，關鍵在於他是否竭盡全力。一個人隻要竭盡全力，即使他所從事的隻是簡單平凡的工作，即使他的能力並不突出，即使外界條件並不優越，他仍然可以在工作中創造出驕人的成績。
點石成金：
在執行過程中，全力以赴是每個員工最起碼的工作準則，也是一個人做人的基本要求。隻有把工作做得盡善盡美，你才能提高工作效率，才能獲得更多的發展機會，才能在自己的職業生涯中獲得成功。要做到全力以赴，應注意以下幾個方麵：
1.全心投入
李嘉誠說：“做生意不需要學曆，重要的是全力以赴。”被稱為世界第一的CEO的傑克·韋爾奇也說：“幹事業實際上並不依靠過人的智慧，關鍵在於你能否全心投入，並且不怕辛苦。實際上，經營一家企業不是一項腦力工作，而是體力工作。”可見，在工作中，學曆和能力並不一定是最重要的。如果你不全力以赴地投入工作，就無法有很強的執行力，也就很難在職場中取得優異的成績。
2.盡全力去做
在執行任務時，我們不應抱著盡力而為的心態，而應該盡全力去做才能達到最佳的效果。工作做完了，並不代表完事大吉，抱著客觀的態度找出毛病，發掘潛力，創造出最佳業績，才是現今優秀員工的應有表現。
3.做到10分
新希望集團總裁劉永行說：“如果我們每個人不是把事情隻做到9分，而是做足10分，如果整個企業所有人都這樣，我相信我們的員工就能拿到10倍於現在的工資。如果我們每個人的工作再改進一點，做足11分，盡到12分的責任，我們就能夠趕上歐美。企業發展了，個人才會隨之發展。”做到10分，才是執行，老板才對你的工作滿意。
提升地頭力：敢想、敢做、敢堅持
地頭力，是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土地露出尖尖角的力量。運用到生活和工作中，就是不受條條框框的約束，遇到問題能夠主動解決的能力。