第9章 不令而行，自動自發——變“要我落實”為“我要落實”
自動自發：有效執行的保障
畢業於西點軍校的格蘭特將軍是這樣理解自動自發的，他說：“自動自發就是主動精神，所謂主動，指的是隨時準備把握機會，展現超乎他人要求的積極表現，以及擁有‘為了完成任務，必要時不惜打破常規的智慧和判斷力’。”
著名的貝爾實驗室和微軟公司圍繞著“是什麼樣的特質使優秀員工創造出10倍於普通員工的成績”進行了研究，得出了一個重要結論：要成為一名優秀員工，你無須擁有非常高的智商，隻需改進工作策略，發揮出自己巨大的潛能。在需要改進的工作策略中，自動自發最能體現出一名優秀員工的品質特征。
職場魔方：
威爾遜上大學的時候在一家著名的IT企業做兼職，由於表現出色，大學畢業後他成為該企業的一名正式員工，擔任技術支持工程師一職。工作兩年後，他被提拔為企業曆史上最年輕的中層經理，後來調到美國總部任高級財務分析師。
初進這家企業，威爾遜隻是技術支持中心的一名普通工程師，但他非常想幹好這份工作。當時，經理考核他的依據是記錄在企業報表係統上的“成績單”。“成績單”月末才能看到。於是他想：如果可以每天得到“成績單”，經理可以更好地調配和督促員工，員工可以更快地得到促進和看到進步。與此同時，他還了解到現行的月報表係統有一些缺陷。當時技術支持中心隻有三四十人，如果遇到新產品發布等，業務量會突然增大，或者一兩個員工請假，就會有很多工作被耽誤。
綜合考慮了各種因素後，威爾遜覺得自己有必要設計一個報表係統。他花了一個周末的時間寫了一個報表小程序。一個月後，威爾遜的“業餘作品”——基於Web內部網頁上的報表開始投入使用，並取代了原來從美國照搬過來的Excel報表。威爾遜在工作上的出色表現，使企業總裁看到了他的潛質，認為他可以從更高的管理角度思考問題。一年以後，總裁親自給了威爾遜一個重要的升遷機會，讓他擔任企業在整個亞洲市場的技術支持總監。
威爾遜是在沒有任何人要求的情況下主動改進工作的，他的工作使企業的工作效率得到巨大提升，創造了有目共睹的驕人業績，遠遠超越了老板的期待。正是基於此，他才能在企業中平步青雲。
自動自發其實並不難，隻要我們多一些主動，多一些敬業，多一些為企業創造效益的責任感。
點石成金：
任何公司都喜歡那些主動尋求任務、主動完成任務、主動創造利潤的員工。主動性就是不用別人說就能出色地完成任務。主動是出色完成任務的必要前提，在工作中，我們隻有主動接受任務，主動想辦法，盡一切可能使任務完成得更好，才會取得長足發展。做一個主動做事的員工，你需要做到以下兩點：
1.比老板工作的時間更長
不要吝嗇自己的私人時間，一到下班時間就率先衝出去的員工是不可能主動做事的。除了自己分內的工作以外，盡量找機會為公司作出更大的貢獻。
2.搶先思考，不把問題留給老板
搶先在老板提出問題前，把答案奉上的行為最受老板賞識。因為這樣的職員能減輕老板的精神負擔和工作壓力，他可以騰出時間和精力來思考更重要的事情。
不是被動等待機遇，而是主動創造機會
想要成功的人，大多存在著這樣一個疑惑——機會在哪裏呢？如果答案是機會是老板給的，他們便會產生一種被動的惰性，這樣，他們就很難主動在工作與生活中尋找機會、創造機會。
正如愛默生所說：“坐在舒適軟墊上的人容易睡著。”人在優越的環境裏很難主動尋找機會，隻是在觀望和等待，希望機遇會自動降臨；然而，天下沒有白吃的午餐，機會也不會從天而降，正所謂“自助者天助”，聰明人應該懂得主動積極地創造機會。
職場魔方：
1977年恢複高考，張藝謀帶著自己的60幅攝影作品來到北京電影學院西安考場，其中還有獲全國一等獎的作品，可是他超出規定年齡6歲，不能錄取。張藝謀一下子陷入絕望之中，後來他給當時的文化部部長黃鎮寫了一封信，並附上自己的作品。他的主動出擊為自己迎來了機會，張藝謀終於如願進入了北京影視學院的攝影係。1996年張藝謀又被評為“20世紀世界十大最具成就導演”之一。