第9章 不令而行,自動自發——變“要我落實”為“我要落實”(2 / 3)

張藝謀能夠擁有施展才華的機會,主動是他成功的秘密武器之一。麵對一件事情,要果敢上前,說做就做,該出手時就出手;同時還得有靈活的頭腦,要善於思考,勤於思考。與其等待機會,不如為將來創造機會,用自己的奮鬥與成長迎接未來。

點石成金:

比爾·蓋茨評價美國鋼鐵大王安德魯·卡內基的時候,帶著崇敬之情說道:“安德魯·卡內基以他睿智的頭腦和主動的精神,締造了一個美國財富神話。他的主動精神一直在激勵著我去實現我的財富夢想,於是我有了今天非凡的成就。”可見,主動精神對於一個人來說,是多麼的重要。

在工作中我們怎樣主動尋找、創造機會呢?需要做到如下幾點:

1.做好自己的本職工作。在熟悉的工作中發現新事物,就能發現潛藏的機遇和成功的機會。

2.做好每一件事情,這是在為迎接機遇的到來做準備。隻有準備充足,才能在機會到來時有能力把握機會。

3.一切以主動為導向。在《致加西亞的信》一文中,作者阿爾伯特·哈伯德寫道:“我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人,這種人永遠不會被解雇。”

4.在現有的條件下,通過自己的積極努力促成機遇的來臨,從而為自己的發展提供一個良好的平台。

主動擔責,每一次任務背後都是機遇

主動擔責是一個人不可缺少的精神品質。美國總統杜魯門在自己的辦公桌上擺放了個牌子,上麵寫著“Book of stop here”,意思就是“問題到此為止”。他告誡自己要主動負起責任來,不要把問題丟給別人。隻有勇敢地承擔責任,才能在完成任務的過程中成長。

一個人要想成功,必須在磨難中“動心忍性,增益其所不能”,才能成為能夠擔當大任的人才。

職場魔方:

楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了。他在聯想最困難的時候臨危受命,挑選了18個業務骨幹組成銷售隊伍,以“低成本戰略”使聯想電腦躋身中國市場三強,實現了連續數年的100%增長。

與此同時,眼裏揉不得沙子的楊元慶無論麵臨多大的壓力,都不肯妥協,這讓聯想的老一代創業者不太舒服。他被一心提拔他的柳傳誌當著大家的麵狠狠地罵了一頓。柳傳誌在罵哭楊元慶後的第二天給他寫了一封信:隻有把自己鍛煉成火雞那麼大,小雞才肯承認你比它大;當你真像鴕鳥那麼大時,小雞才會心服;隻有贏得這種心服,你才具備了在同代人中做核心的條件。

每一個艱巨的任務,都是一次成長的洗禮;每一次克服困難,出色地完成任務,都是對我們工作本領的磨煉,都是對工作能力的提升。因此,在麵對每一項任務時,我們首先要問的是自己能從中學到什麼新的知識,積累什麼新的經驗,要把每一項任務都當做一次學習的機會,而不是一見問題就逃避。

優秀的員工具有敢於承擔責任的精神,從而與肩負的責任一起成長。每個人的工作職責僅僅是對員工的最低要求,如果能在工作上主動積極地承擔起更多的責任,那麼你不僅可以得到更多的回報,還可以學到更多的東西。要想成為一名優秀的員工,就應時刻想方設法地增加自己的知識,努力為組織作出更大的貢獻。

點石成金:

在很多人眼中問題就是麻煩,麵對麻煩,總是避之而唯恐不及,這是一種很狹隘的觀念,是平庸者的想法。優秀的員工應視問題為機遇,不僅要主動接受任務,而且還能夠主動發現問題,並把問題當成自己進步的階梯。

臨淵羨魚,不如退而結網。主動擔責是讓自己成長的捷徑,也是一種最基本的職業要求。那麼,我們怎樣做到主動擔責呢?