“日日清”的內容分為區域（生產作業現場）日清和職能日清。
區域日清主要包括以下幾項內容：
1.質量日清。主要對當天的質量指標完成情況、生產中出現的不良品及原因分析與責任人，所得紅、黃質量價值券等情況進行清理。
2.工藝日清。主要對當天的首件檢驗結果與其他工件（產品）指標參數的對比情況、工藝紀律執行率情況進行清理。
3.設備日清。主要是對設備的例行保養、設備完好狀況和利用率及責任人等情況進行清理。
4.物耗日清。主要對材料超耗部分按質量、設備、原材料、能源、人員素質等方麵的原因與責任進行分類清理。
5.生產計劃日清。主要對生產進度及影響原因、實際產量、欠產數量、解決措施與結果、責任等情況進行清理。
6.文明生產日清。主要對分管區域的定量管理、衛生、安全及責任進行清理。
7.勞動紀律日清。主要是對勞動紀律執行情況進行清理。
上述七項日清內容是在各職能人員控製的基礎上，由區域中的員工進行清理，並把清理情況及結果填入3E卡。區域日清所要解決的主要問題是：各生產作業現場七項內容的受控狀況；發生問題的原因及責任分析；員工當天工資收入測算。
職能日清是各職能部門對本部門當天的職責執行情況進行的日清。它包含兩部分：生產作業現場和職能部門。
1.生產作業現場，按“5W3H1S”九個因素進行控製和清理，將發現的問題及時填入“日清欄”的相應區域。
“5W3H1S”是指：
（1）WHAT：何項工作發生了何問題；
（2）WHERE：問題發生在何地；
（3）WHEN：問題發生在何時；
（4）WHO：問題的責任者；
（5）WHY：發生問題的原因；
（6）HOW MANY：同類問題有多少；
（7）HOW MUCH COST：造成多大損失；
（8）HOW：如何解決；
（9）SAFETY：有無安全注意事項。
2.各職能部門的工作人員按自己分工區域、分管職能的受控情況、問題原因的查找及整改措施的製定情況進行分類清理，填入個人的日清工作記錄表。職能日清所要解決的主要問題是：找出問題的原因及改進措施；分析責任；變例外因素為例行因素；測算職能人員的工資類別。
及時行動是執行的最好姿態
無論做什麼事情，即使有難度，也不要拖延。許多事情由於我們的猶豫和搖擺而使其難度加大了。成功的秘訣其實很簡單，就是“現在就去做”！優秀員工都深深懂得，不拖延才能高效地完成任務。執行力強的員工是企業的寶貴財富。
職場魔方：
有一次，李·雷蒙德和助手到公司各部門巡視工作。到達休斯敦一個區加油站的時候，已經是下午三點了。但李·雷蒙德卻看見油價告示牌上公布的還是昨天的數字，並沒有按照總部指令將每加侖的油下調5美分，他為此十分惱火。
李·雷蒙德立即讓助手找來了加油站的主管約翰遜。遠遠地望見那位主管，他就指著報價牌大聲說道：“先生，你大概還在昨天的夢裏吧！要知道，你的拖延已經給公司的榮譽造成了很大損失。因為我們收取的單價比我們公布的單價高出了5美分，我們的客戶完全可以在休斯敦的很多場合，貶損我們的管理水平，並將我們的公司傳為笑柄。”
意識到問題的嚴重性，約翰遜連忙說道：“是的，我立刻去辦。”
看見告示牌上的油價得到更正以後，李·雷蒙德麵帶微笑地說：“如果我告訴你，你腰間的皮帶斷了，而你卻不立刻去更換它或者修理它，那麼，當眾出醜的隻有你自己。這是與我們競爭福布斯財富排行榜第一把交椅的沃爾瑪的信條，你也應該記住。”
然後，李·雷蒙德和助手一起離開了加油站。從此之後，約翰遜做事再也沒有拖拖拉拉了。
商場如戰場，工作就如同戰鬥。任何一家公司要想在市場上立於不敗之地，就必須擁有一支高效能的戰鬥團隊。任何一個經營者都知道，對那些做事拖拉的人，是不能給予太高期望的。
點石成金：
比爾·蓋茨說過這樣的話：“過去，隻有適者能夠生存；今天，隻有最快處理事務的人能夠生存。”所以，身為企業的員工，一定要做到及時行動不拖延。
以下一些建議，對那些決心改變自己的拖延者而言，是有積極意義的。
1.增強自信心。立即將要做的事情作出規劃和安排，能馬上做的就馬上做，不能馬上做的，定下完成的具體時間。
2.增強規劃自己的能力。每天檢查自己的得失，做出第二天的行動計劃。
3.提高策略水平，多想辦法和計謀。比如將繁雜的工作適當分解為許多小的行動步驟，一次做一點。
4.積極行動，遲疑是高效執行最大的禁忌。
5.在指定時間內完成工作。充分利用時間去主動完成任務，並清楚在指定時間內完成工作的重要性。
6.養成良好的工作習慣。在工作中碰到問題時，能馬上解決就馬上解決，切忌猶豫不決。要記住，工作任務的落實是幹出來的，而不是等出來的。
7.克服拖延的惡習，現在就去做。不要放著今天的事情不做，留到明天或以後去做，其實在拖延之中所耗費的時間和精力就足以把今天的工作做好。
8.破釜沉舟，自斷退路。自我逼上梁山，阻斷借口。
9.尋求幫助，找合作夥伴或尋求別人的支持。
接到命令，做了再說
“說一千，道一萬，兩橫一豎就靠幹！”成功者真正的才能在於他們接到命令時能立即付諸行動，這才是他們出類拔萃、獲得成功的秘訣。一旦接受任務，馬上付諸實施是他們共同的特點，“現在就幹，馬上行動”是他們的座右銘。企業成功與否，員工優秀與否，基本上由此決定。
有一位心理學家多年來一直在探尋成功人士的精神世界，他發現了他們身上存在兩種本質的力量：一種是在嚴格而縝密的邏輯思維引導下艱苦工作；另一種是在突發、熱烈的靈感激勵下立即行動。
對於任務，員工需要做的就是執行。一接到任務，就滿懷激情地想著怎樣去完成它。如果員工首先是充滿懷疑，那麼不管懷疑大小，執行的效果也會因此大打折扣。
職場魔方：
某公司老板要赴海外公幹，且要在一個國際性的商務會議上發表演說。他身邊的幾名要員於是忙得頭暈眼花，要把他所需的各種物件都準備妥當，包括演講稿在內。