立即行動是一種服從的精神。企業應該具有這種隨命令而動的精神，而不能有一時一刻的拖延。如果每一個環節都能即令即動，那就能積極高效地、在第一時間內出色地完成既定的任務，從而使企業成長為堅不可摧的組織。
4.先接受後溝通
雖然上司的決策有錯誤的時候，但你也應該遵從執行。對於上司的指令，你既不能事先加以肯定或指責，也不要事後加以抱怨或輕視。
當然，你可以大膽地說出你的想法，讓你的上司明白，作為下屬的你不是在刻板地執行他的命令，而是在積極思考怎樣做才能更好地維護公司的利益和他的利益。但是，無論你在公司的職位有多高，隻要你身為公司的員工，你就要謹記一點：你是來協助上司完成經營決策的，而不是來製定決策的。所以，對於上司的決定，哪怕不盡如人意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該放棄自己的意見，全心全意地去執行上司的決定。
少一些“如果”，多一些“如何”
美國一個成功的推銷員在回答如何訓練推銷員時說：“我教他們做一個隻想‘如何’的人，而不是做一個隻想‘如果’的人。”
想“如果”的人，隻是難過地追悔一個困難或一次挫折，常會悔恨地對自己說：“如果我沒有做這件事……如果當時的環境不一樣的話……如果別人公平地對待我的話……”像這樣從一個不妥當的解釋或推理轉到另一個，最終也於事無補。不幸的是，世上有不少隻想“如果’的人。
考慮“如何”的人在麻煩或災難降臨時，不浪費精力去追悔過去，總是立刻找尋最佳的解決辦法，因為他知道總會有辦法的。他會問自己：“我該如何從這種狀況中得出一些好的結果？我該如何重整旗鼓，從頭幹起？”
職場魔方：
幾年前，年輕的劉新開了個小飯館。但生意並不順利，半年多的時間，劉新不僅血本無歸，而且還欠下不少債務。但劉新並沒有氣餒，他親自到市場上去采購新鮮蔬菜，並考察市場行情。在長期采購的過程中，劉新發現小土豆作為東北地區的土特產，雖然塊頭比一般土豆小得多，可營養價值卻比較高。於是，為了開發小土豆，劉新在烹製小土豆上刻苦鑽研。隨著小土豆烹製手法的日漸成熟，他每餐都要免費給消費者贈送一盤自家精心製作的開胃小菜——醬小土豆。
後來，很多人都喜歡吃劉新飯館的小土豆，他幹脆就把店名改成了“小土豆醬菜館”。接著，劉新又開始四處走訪、大量收集民間的小土豆烹調技術，然後加以改進，在其中添加了多種藥材、醬油，拌以五花肉、香菜等進行燉製。就這樣，一道頗具東北特色的小土豆特色菜就應運而生了。
小土豆特色菜問世後，受到消費者的熱烈歡迎。如今的小土豆連鎖店已經成為東北人最為熟悉的餐飲品牌之一。
在失利中積極尋找契機，才可能使自己反敗為勝。隻要思路再靈活一些、方法再得當一些，每一個人都有可能成功。但有時常常就差那麼一點點火候，所以，把握好時機，你便能走到別人的前麵。
在遇到失敗和挫折的時候，“如果”的設想和借口沒有用，“如何”的回答才能解決問題。隻要多想想“如何”去做，而不是糾纏於“如果”式的各種借口，那麼克服困難，走出失敗，就大有希望。
點石成金：
在職場中，一個優秀的執行者從來都是不找借口，隻找方法。他們之所以成功，是因為他們遵守成功的法則。他們的做事方法歸納起來有以下幾點：
1.用手做事，用腦想辦法
在遇到困難和問題，遭受失敗和挫折以後，把注意力放在“如果”上麵是解決不了任何問題的。在這種時候，最為關鍵的是要想到“如何”二字，即如何擺脫困境，如何從失敗中奮起，如何解決自己麵臨的問題。當然，每個人遇到的問題不同，所以回答“如何”的答案也不同。
成功的秘訣就在於用大腦想方法，用手去做事。在工作時，我們不僅要用手去做，更要用腦子去想。不管工作有多忙多困難，我們都要在必要的時候停下來好好想一下，而不要覺得事情就是這樣，再怎麼努力也沒辦法了。隻有在工作中主動想辦法去解決困難，堅持不懈，不找任何借口，你才能成為職場中最受歡迎的人。
2.不要“如果”，隻找方法
當遇到問題和困難的時候，許多人喜歡找各種理由。但是，時間絕對不會倒流，所以“如果”這個詞也就失去了價值。成功者在麵對問題時，會想辦法去解決問題，劉新就是一個懂得“如何”做的人。
辦法總比問題多，如果說沒有辦法，實際是缺少找辦法的人。因此，我們要摒棄借口，把時間多用於找方法，那問題才會迎刃而解，我們的工作才會更上一層樓。
把握複命中的五個關鍵問題
在任務落實的過程中，複命是一個必不可少的環節。因此，要想得到良好的結果，我們必須把握複命中的關鍵問題，及時複命、有效複命，更好地把責任落實到位。
職場魔方：
有一天，經理交給王佳一項任務：對某區冷食市場進行市場研究調查，並草擬一份市場調研報告。這本是讓她大展身手的機會，可她卻不知從何處著手。為什麼要進行調查？怎樣進行市場調查？遇到問題怎樣解決？調研報告怎樣寫？……各種各樣的問題弄得她眼冒金星、頭腦發漲。經一個老同事的點撥，她學會了運用“PDCA”循環法，她的思路就也因此而得非常清晰。於是，她做了一份某區冷食市場的調查實施方案：
1.Plan：製訂一份周全的計劃。
本階段要明確六個問題。這六個問題簡稱為“5W1H”。
（1）為何製訂此計劃？（Why）
（2）計劃的目標是什麼？（Whom）
（3）在何處執行此計劃？（Where）
（4）在何時執行此計劃？（When）
（5）何人執行此計劃？（Who）
（6）如何執行此計劃？（How）
2.Do：在計劃製訂好之後，開始著手將項目一步一步向前推進。
3.Check：在進行市場調研的過程中，一定要記得檢查，看項目的推進是否在按原先的計劃進行，當中有無紕漏和偏差。
4.Action：針對調查結果確定你的行動。
結果，她按照實施方案把責任落到實處，取得了不錯的結果。
當你拿到一項任務卻不知該怎麼辦時，你必須把握其中的幾個主要問題，像王佳一樣製訂出具體的實施方案，這樣，你就可以把責任落到實處，取得一定的成果，而不會勞而無功。
點石成金：
在工作中，及時、高效地複命必須把握以下五個問題：
1.明確你該做什麼
很多員工，除非領導明確地布置任務，否則不知道自己該幹什麼，這是一種極其被動的狀態。為什麼自己不去主動複命呢？自己該做什麼呢？我們可從以下內容中找出答案：