第2章 執行要到位，落實抓實效——以到位和實效為標準
100-1=0：到位不到位，相差一百倍
誰都希望在職場中獲得較快的發展，然而有的人工作了多年還在原地踏步或者進步不大；有的人卻能在最短的時間內獲得他人無法想象的機會，取得巨大的成就。人們不由深思：他們的差別是什麼？
到位不到位，相差一百倍。做事到位的人，永遠是把每一項工作都做到最好；而做事不到位的人，永遠是做得差不多就行。
職場魔方：
某公司原本要把一個大項目交給兩家公司去做，於是要求兩家公司準備好資料遞交給他們審核。
其中，一家公司的董事長讓經理將公司資料準備齊全，並在當天下班前將資料分別用傳真以及快遞的方式交給客戶，並將客戶企業的地址及電話抄給了總經理。總經理接到命令後便交給市場部主任，要求市場部負責完成此項任務。市場部主任分配部門業務骨幹孫曉來跟進此事。恰好孫曉有事，他準備好資料後，便吩咐新入職的王華在主任審核完資料後幫忙將材料傳真給客戶，以及將材料用快遞寄給對方。由於王華自己不會發傳真，於是請行政部的李紅幫忙傳，自己則去聯係快遞公司發快遞。結果，由於李紅在傳真時正好對方傳真機沒紙了，而王華在寫快遞單時把公司電話寫錯了，快遞被延遲運送，客戶沒有及時收到資料，所以，取消了業務。
另外一家公司接到項目後，董事長則指定讓市場部主管親自負責，他的其他工作推後，主管很快準備好資料發了過去，為了確保準確傳遞，發出文件後，主管在當天又打了電話向對方確認。由於該公司員工做事認真、到位，獲得了客戶的整個項目。
做同樣的任務，有的員工隻當任務去做，做完所有的流程，不管有沒有結果，就不會再去關心，有這樣員工的公司注定不會成功。而有的員工把任務當使命來做，追求結果，執行到位，擁有這樣的員工的公司就擁有了成功。這就是做事到位與不到位的差距。
接受一項任務，就要下定決心把它做好，做到位，做出結果，這樣才可能取得成功。而每天都把工作當任務，做得差不多就行了的人，隻能成事不足敗事有餘，最後走向失敗。
點石成金：
一位知名演員接受采訪時曾說，差不多其實就是成功與失敗的區別。我們做任何事，都應時刻謹記“做事要到位”。確保做事到位，必須做到以下三點：
1.謹記：100－1=0
在數學上，100－1等於99，而在工作執行中，“100－1”則可能等於0。如果企業中的每一名員工都能清醒地認識到並嚴格規範自己的行為，追求工作“零缺陷”，便能確保做事到位，收到好的執行效果。
2.擯棄“差不多”的工作態度，樹立嚴格的工作標準
在不同崗位上，每個人都有自己的崗位職責和做事準則。醫生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保家衛國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……每個人的崗位不同，職責也有所差異，但不同的崗位對每個人都有一個最起碼的做事要求，那就是擯棄“差不多”的工作態度，為自己的工作樹立嚴格的標準。我們要自覺地由被動管理轉化為主動工作，把事情做到位，為企業創造更大的利潤。
3.不要忽略小事
我們常常會忽略工作中不該忽略的小事情、小細節，從而在由此引發的問題麵前忙於應付。事實上，隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，工作中所謂的小事層出不窮。比如，一台拖拉機有五六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一輛福特牌小汽車有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架波音747飛機共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。因此，做好每一件小事就是做好工作本身隻有做好每一件小事，才能確保做事到位。
功在雲天，苦在泥土——落實必須有實效
我們經常聽到人們用“沒有功勞，也有苦勞”來褒獎那些付出了汗水卻沒有成效的人。苦勞固然使人感動，但在競爭激烈的當今社會，從事同樣一份工作，實效是考核員工優劣的重要標準。要想成為高執行力的員工，就要知道工作不僅要努力去做，更要做成、做好、做出成果，唯有落實實效才是完美執行。
現代企業看重的是業績和結果。沒有功勞也有苦勞的時代已經過去，做事沒有達到目標，沒有成效，沒有業績，你最終隻能被淘汰。薑汝祥在《真正的執行》中一針見血地指出：“任務”是一種執行假象，我們很多時候都隻是在“完成任務”而並不是“追求結果”。
職場魔方：
經理讓秘書小李去買書，小李先到第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之後他又去第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要過幾天才有。小李於是又去了第三家書店，這家書店根本沒有。
快到中午，小李隻好空手回公司，見到經理後，小李說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”經理看著滿頭大汗的小李，欲言又止……