第1章 沒有執行力，一切都是空談——關鍵在於落實
根基不穩，萬廈傾塌——員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
所謂執行力，就是組織或個人完成任務的能力。執行力是一種決勝力，一種決定勝負的力量，執行力的好壞可以決定一個企業和一個人的命運。
當前情況下，誰有執行力誰就有競爭力。員工的執行力是企業發展的不竭動力。企業員工缺乏執行力，企業就會喪失競爭力。
職場魔方：
20世紀80年代，鴻海集團曾有個客戶在美國芝加哥。當初鴻海集團的競爭對手交不出貨，便將生產任務交給鴻海集團，結果發生一些材料無法適應芝加哥寒冷天氣的狀況。郭台銘親自帶領員工趕到美國，檢查後發現連接器必須做-50度的測試。
當初設計時，郭台銘對芝加哥的濕冷天氣沒有切身感受，沒有進行環境溫差試驗。但是，郭台銘信心十足地向客戶承諾在規定時間內解決問題，總部員工聽到這一情況後，連夜趕著對產品做檢查，把全部有問題的貨從生產線上挑出來，幾乎是把客戶挑剔的貨重新生產，再空運到美國。當時郭台銘下定決心，即使賠錢也得讓客戶滿意。
在美國的員工去幫客戶找問題，解決問題，把貨換過來，在中國的所有團隊就24小時不眠不休地“接力”，加班加點，3天內生產線沒有停工，兩個星期內便把貨全部換好，滿足了客戶的要求。
隻有好的策略和好的方向是不夠的，必須還要有超強的執行力。就是說，客戶的要求要100%做到，哪怕是當初你沒有料到的要求。
執行力是構成企業競爭力的基本因素。再好的戰略也離不開優秀的執行力，再頂尖的企業也要保持強大的執行力，否則企業將在市場競爭中走向衰落。在當今時代，企業的生命在於效率，而效率的產生來自於執行。執行力已成為當今企業效率之源、成功之本。
點石成金：
執行力是企業立於不敗之地的行動指南，也是員工在激烈競爭中勝出的法寶。將執行落到實處，應該謹遵“快、準、細、嚴、實”的工作五字決。
1.快速
即培養雷厲風行的工作作風。準確以高漲的工作熱情，快節奏、高效率地幹好每一項工作，嚴禁辦事拖拉。
2.準確
即培養一絲不苟的工作作風。是認真負責的精神體現，是保證工作質量的關鍵。
3.細致
即培養周密細致的工作作風，這就要求員工有不厭其煩的韌勁。
4.嚴謹
時刻保持嚴謹的工作態度和工作作風，堅持嚴格管理。
5.求實
即培養求真務實的工作作風。出實招、說實話、辦實事，在任何情況下都不弄虛作假。
在工作中時刻以“快、準、細、嚴、實”來要求自己，並運用到實踐中，秉承一種堅持的信念，經得起問題和困難的考驗，你就掌握了執行的訣竅。
一失足釀成千古悲劇——每個事故的背後都有落實不力的陰影
工作中，無論企業還是個人，最不希望的就是出現事故。但是，事故為什麼會不時發生呢？仔細分析起來，其實，每個事故的背後都能看到落實不力的陰影。隻要落實不到位，想象不到的事故就隨時有可能發生。
這些年來，全國各地的安全事故頻頻發生。從任何一個事故中，我們都能看到：某些部門和個人工作的不到位導致了事故的發生，造成意想不到的損失甚至災難。
職場魔方：
王家嶺礦“3·28透水事故”中的9名工程技術人員因涉嫌重大責任事故罪被鄉寧縣檢察院批準逮捕。公安機關偵查發現，這起透水事故在發生前就出現了種種征兆，但9名相關責任人員並沒有引起足夠重視，也沒有采取相應措施，最終造成38人死亡、直接經濟損失近5000萬元的透水事故。
“3.28山西王家嶺礦難”災難性的後果清晰地指向了施工過程中執行不到位的現象。經調查，王家嶺在設施工過程中存在著嚴重的違規違章行為，主要表現在以下七個方麵：
一是水文地質資料未查清，沒有嚴格執行先探後掘、有疑必探的規定；二是勞動組織管理混亂，為了搶工期、趕進度，井下安排15個掘進麵同時作業，當班作業人員過度集中，且領導幹部帶班製度未落實；三是現場管理不到位，單純追求產值、速度，忽視安全；四是施工安全措施未落實，工作麵出現透水征兆後，沒有按照規定采取停止作業、立即撤人等措施；五是隱患排查治理不力，特別是3月份以來回風巷多次發現巷道積水、頂板淋水，但相關部門和負責人一直未采取有效措施消除隱患；六是施工組織不合理，違反施工組織程序，在礦井一、二期工程沒有全麵完成、主要排水係統沒有建成的情況下，就強行開始第三期工程；七是安全培訓不到位，未進行全員安全培訓，新到職工未培訓就安排上崗作業，部分從事特殊工種人員無證上崗。
對於施工企業來說，安全管理非常重要，但就是因為企業管理者存在僥幸心理，不能將安全管理落實到位，從而釀成了一起又一起災難。如果管理者能夠將管理執行到位，如果每個作業人員能將安全製度執行到位，如果各級部門能將安全問題一抓到底，這樣的事故難道不可以避免嗎？
任何行業、任何工作，隻要執行不到位，隨時都有可能發生事故。
點石成金：
企業的管理者要時刻謹記員工的安全，完善各項安全管理製度，切實把安全管理工作落到實處。員工應該始終如一地落實安全生產製度，服從管理者的指示，對自己的生命負責。具體來說，應該做到以下兩點：
1.主動關注安全要素