當時，諾基亞和愛立信都是飛利浦公司晶片生產廠的客戶。火災發生後，飛利浦幾乎是同時告知了諾基亞和愛立信這個消息。但是，愛立信的管理層沒有把這件事當做一項緊急事件去處理。愛立信的管理者認為，這不過是一場小的火災事故，不需要太過費心。後來，當他們發現手機生產中關鍵零件供應不足的時候，已經無法補救。原來早在20世紀90年代中期，愛立信為節省成本簡化了供應鏈，基本上沒有後備供應商。於是，在市場需求最旺盛的時候，愛立信因為缺乏芯片，一款非常重要的新型手機無法正常推出，結果市場份額被其他公司搶占，企業遭受非常大的損失。
企業落實不力對公司戰略實施的影響有多大，由此可見一斑。而這樣落實不力的情況不僅隻存在於愛立信公司。落實力低下是企業管理中最大的漏洞，再好的策略也隻有在成功落實後才能顯示出其價值。
點石成金：
要培養自己成為一個執行力強的人，企業員工在做事的時候應從以下幾方麵入手：
1.把執行想透
柳傳誌說：“在製定戰略的時候，一邊製定戰略一邊把怎麼樣執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施的每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便、更堅決。”在執行一項任務前一定要先想好，即想好執行要的結果，想好執行的方法。這樣才能確保執行到位。
2.堅決執行
楊元慶在談及重歸CEO位置時坦言：“心態的變化就是現在得對每天運營的工作全力以赴，在戰略清楚的前提下我們很堅決地去執行、去落實，整個公司都能看到和聽到變革的腳步聲。”做任何工作都有可能遇到困難，在遇到困難時，我們一定要樹立正確的態度，明確“這是我的任務，這是我的責任”，一定要將任務執行到底，給企業創造業績。
3.執行到位
柳傳誌表示，“業績證明了既定戰略是正確的，並且執行到位。聯想集團董事會對這個季度的業績表現是滿意的，營業額利潤、市場份額的表現都符合預定的要求，這些表現和進步都是完美執行了預定戰略的結果”。作為企業的員工，要認真對待自己的工作，嚴格執行企業的戰略，每個環節和階段都保質保量地完成自己的任務，做到執行到位。
企業法寶——執行力是不可複製的競爭優勢
很多企業的經營理念和經營戰略大致相同，績效卻大不相同，原因何在？關鍵就在於執行力！在激烈的市場競爭中，執行力已構成企業管理最重要的組成部分，對企業的發展起著至關重要的作用。可以說，沒有執行力就沒有競爭力，就沒有凝聚力，就沒有創造力，企業就沒有持續發展的空間。執行力是企業良好運營的保證，是所有員工的工作指南。一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位，要完成企業的最終目標，就要靠執行把企業的發展藍圖變成現實。執行力是以結果為導向的重要載體，是企業發展的內在動因，也是企業不可複製的競爭優勢。
職場魔方：
日本的東芝電器公司是全球著名的跨國企業，20世紀60年代，東芝公司在執行上出現了一係列問題：銷售渠道不暢通、產品積壓過多、資金周轉不靈、管理懈怠、組織散漫、浪費現象嚴重、官僚主義的管理方式逐漸蔓延等。這些問題使東芝公司1965年的利潤從上半年的33億日元下滑到下半年的10億日元，股票紅利也不斷下跌。東芝公司開始陷入風雨飄搖之中。
後來，東芝公司將拯救企業、重鑄輝煌的重任交給士光敏夫。士光敏夫看到了東芝公司執行力缺失的根源，他在就任演說中說道：“現在東芝公司把拯救東芝的重任交給了我，我不是全能的菩薩。東芝的成敗，在於眾人的努力。”
士光敏夫以製止公司的鋪張浪費行為作為切入點而采取了一係列的變革措施。在士光敏夫的帶領下，東芝公司一改懶散、官僚主義的風氣，變得嚴謹、負責，在決策執行上沒有誰再馬馬虎虎。最後轉危為安，1966年上半年，公司銷售金額達到1200億日元，1969年，公司利潤激增到102億日元。
執行力缺失是導致東芝衰落的關鍵原因。士光敏夫對懶散懈怠的組織進行重大的變革，把公司的執行力上升到戰略高度，由此重振了東芝。
優秀執行力是企業走向成功的必備能力之一，更是一種思維方式、行為習慣和企業生存態度。對於企業來說，要想在市場中站穩腳跟，要想在競爭中占有一席之地，最重要的不是有多麼遠大的目標，而是向著企業的目標立即行動起來。這種“行動起來”就是執行的能力。隻有具備一流的執行力，才能把優秀的戰略變為現實，也才能具有不可複製的競爭優勢。
點石成金：
執行力是企業不可複製的競爭優勢，隻有執行到位，才能獲得完美結果。執行到位，要注意以下幾點：
1.完美是執行的最高標準
要做到執行到位，你心中必須有一個很高的標準。在執行之前，應進行周密的調查論證，廣泛征求意見，盡量把可能發生的情況考慮進去，以盡可能避免出現任何漏洞，達到預期效果。完美的管理才能造就完美的落實，完美才是執行的最高境界。
2.在實踐中培養執行力
在同等資曆下，企業要成為強者，必須具有超越競爭對手的能力，也就是競爭力。這種內在能力的培養，隻有在認真抓落實的過程中才能形成。一個人要在強者如林的現代社會中成為佼佼者，必須具備超越眾人的內在能力。內在能力的形成，是在不斷的學習實踐中培養出來的，這實際上就是一個執行的過程。