安全文化、安全法製、安全責任、安全科技和安全投入是安全生產的五大要素。在生產工作中，我們要牢牢抓住生產五要素，內化思想，外化行為，不斷提高自己的安全意識和安全責任，把安全第一作為自覺行為。
2.要有“嚴守操作規程”的意識
員工要明白，每一家正規的企業都會製定係統化的安全操作規程和規章製度，生產活動都進行了科學的規劃並且優先考慮安全問題。員工所要做的就是嚴格地遵守它，不允許有一絲一毫的放鬆。
知易行難——一流執行勝過一流點子
人們常說“說起來容易，做起來難”。在這個世界上，有想法、有創意、有點子的人很多，但是能把想法、創意或者點子真正落實的人很少。落實需要的時間長、人員眾多，還會遇到很多困難。對於企業來說，它與競爭對手的差異就在於雙方執行的能力；企業的一切經營戰略目標、一切規章製度和一切行政命令，如果沒有強大的執行力，如果沒有安全員工具體的自覺執行，都隻能是形同虛設，企業也不能生存和發展。由此可見，執行很重要。
阿裏巴巴的馬雲也曾說，寧可要一流的執行、三流的點子，也不要一流的點子、三流的執行。
職場魔方：
GE在全球擁有30多萬員工，在100多個國家經營著幾十種業務。最近二十多年，GE的業績一直保持兩位數的增長速度。在GE的年度報告裏有這樣的榮耀之詞：我們能夠做到，所有的戰略隻要一提出來，一個月內就能落到實處，並且能在第一個循環內（GE一般是一年一個循環）獲得較好的財務效果。GE取得這樣優異的成績，跟全球30多萬員工的優秀執行是分不開的。
“不論你是哈佛大學的高才生，不論你有多麼出色的計劃，一旦進入GE，我們隻關注你們的成績，隻關注你們做了多少。每個員工都必須認識到這一點。從現在開始，衡量一個人的標準是他在GE的成績，一個人的表現比他提出的好意見更重要。”
GE有一套非常成功的人力資源評估係統：每年，他們都要求每一家分公司對組織中的人進行分類排序，必須區分出“在組織中，哪些人是屬於執行最好的20％，哪些人是屬於中間的70％，哪些人是屬於最差的10％。如果他們的團隊有20個人，那麼我們要知道，20％中最好的4個和10％中最差的2個都是誰，包括姓名、職位和薪金待遇。表現最差的員工必須走人”。
把想象力和創造力落實到具體工作中，遠比繪聲繪色地描述你的所思所想更加重要。工作中，再漂亮的語言都是蒼白的，隻有行動最有說服力。許多500強企業的優秀員工都是“行動上的巨人”，而不僅僅是“思想上的巨人”。一個優秀的員工，光有好的點子還不夠，還要說到做到，用行動證明你的點子的價值。
對於企業來說，能想出好點子的員工的確很受歡迎，但是，再好的點子如果得不到落實，也是毫無意義的。正如GE更看重的是員工落實點子的能力，而不是他能想出多少好點子。“你做了多少”是GE評價員工的核心觀念。
當然，好的戰略是非常重要的，但如果沒有強大的執行力去完成它，這個戰略就隻是一紙空文。
好戰略不能保證公司的成功，執行力才是公司發展最關鍵的因素和直接對結果產生作用的力量。任何事情規劃得再好，不如在執行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅持不懈地做下去。這個時代成功的企業家們，有誰不是這樣做出來的呢？
點石成金：
在競爭日趨激烈的市場中，幾乎所有企業都在苦思冥想一條能夠保有持續競爭力的出路。而有了強大的執行力，好的戰略才能轉化為真正的生產力，從而強化競爭力。提升企業執行力，應做到以下幾點：
1.打造一流的執行團隊
執行力的核心是人。隻有擁有執行力強大的人，組織自身才能擁有強大的執行力。企業需要執行力，其實就是需要能執行到位的人，就是需要不折不扣的優秀執行者。世界上由優秀執行者組成的成功的企業無一不擁有著不折不扣的執行者，所有優秀的企業都應致力於打造出具有強大執行力的團隊。
2.實行雙主管製
戴爾通過多種機製對經理人的管理行為進行修正，以保障執行力準確無誤地貫徹。比如，在關鍵崗位采取雙主管製，即重大決策必須由兩個主管做出一致決定時方能實施。這種共同決策的方式既可以發揮雙方的優勢，又可避免各自的不足，並在工作出現失誤時共同承擔責任。俗話說：正確做事，不如做正確的事。正確做事，執行不一定有實效，沒有實效的執行就是無效執行，做正確的事，執行一定出實效。“雙主管製”對於執行力的提高，就在於它剔除了無效執行讓執行更有力度。
實行這種雙主管製的關鍵在於：權限雖然重疊，責任卻分明。經理人員必須一起督促他們共同管理的員工，也要分攤員工最後的表現結果。這其實是一種製衡的係統，權責共享不但能鼓勵合作，還有利於分享不同的觀點與創新意識。
計劃得好不如做得好——落實不力是對企業最大的傷害
在企業中，有些看似雄心勃勃的計劃總是不了了之，有些好的決策總是一而再、再而三地付之東流，企業剛剛做好、做大，貫徹就出現了問題，付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10。這是為什麼呢？
是落實不力！
企業要想在市場中站穩腳跟，在競爭中立於不敗之地，關鍵就要增強自身的落實力。
職場魔方：
2000年3月17日晚上，新墨西哥州的一場雷電引發飛利浦公司第22號芯片廠的火災，能夠生產數千部手機的8排晶元被燒毀，燃燒的煙塵落到要求非常嚴格的淨化間，正準備生產的數百萬塊芯片也被煙灰破壞。