人力資源戰略規劃在企業的發展中起到重要的作用，因此企業一定要加強製定人力資源戰略規劃的意識，將人力資源戰略規劃放在企業發展的重要位置，作為企業發展的基本戰略之一。在現代企業的運行中，保證人力資源管理部門具有相對獨立性，保證權責規劃的清晰度，防止出現越權指揮、越權管理的現象。製定相應的人力資源管理製度，按章辦事，避免“走後門”等不利於企業健康發展的現象發生。人力資源部門要時刻以企業的實際發展需求為展開一切工作的依據。
3、堅持以人為本為戰略規劃核心
人力資源戰略規劃工作的工作對象是企業的人力資源，是通過合理的人事安排調整企業結構，實現企業人力資源安置的最優化。因此要在工作中將工作重心從以事為本向以人為本的方向轉化。從員工的能力與實際需求出發，根據他們的能力、喜好等條件安排到適合他們發展的崗位，給予他們廣闊的發展空間，這樣可以有效地提高他們的工作積極性，激發他們的工作認同感與責任感，同時也能提高工作效率，為企業發展創造更大的利潤。
4、建立健全企業內各項管理製度
企業的完善與發展離不開製度保障。人力資源戰略規劃中也包含著很多需要製度約束、管理的內容，如招聘製度、員工工作的獎懲製度等，不僅要建立這些製度，更要在發展中完善、健全這些製度。首先，在員工的招聘上，要拓寬引進人才的渠道，擇優錄取，根據他們能力安排合適的崗位，更要留住人才，關心員工的工作與生活狀況，幫助他們解決一定的困難。其次，培訓製度的完善也很關鍵，隨著社會的發展，企業發展不斷注入新的內容，因此企業員工要堅持學習，通過培訓不斷提高自身的專業技能與素質，以便於更好的開展工作。最後，獎懲製度是提高員工積極性與責任感的重要保障，一旦在工作中出現問題要保證獎勵與懲罰有理、有力、有依據。任何製度的製定都要在企業內部公示，讓員工明確製度的內容，這樣在日常的製度實施中，才能讓員工信服。
5、建立健全人力資源戰略規劃的評估機製
人力資源戰略要隨著企業的發展進行不斷的改進與完善，使之始終與企業的發展相適應，與企業的發展方向相協調。因此一定要建立健全人力資源戰略規劃的評估機製，定期對戰略的實施狀況進行反饋，對其實施效果進行準確的評估。這樣才能提高人力資源戰略規劃的功能與效率，使之更好的為企業發展提供不竭的精神動力。
五、結語
人力資源戰略的製定和實施要以外界環境與自身的實際發展狀況為依據，並且在戰略實施後要進行評估與反饋，隻有這樣才能使人力資源戰略規劃得到完善與發展。為了配合戰略的實施，提高戰略規劃的效率，企業要堅持以人為本的理念，建立完善各項管理製度，使人力資源戰略規劃在企業發展中的作用發揮到最大化。企業隻有意識到人力資源戰略規劃在企業發展中的重要意義，並製定與企業發展相適應的戰略規劃，才有機會在激烈的市場競爭中取得優勢，占有一席之地。
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