4、控製企業發展中的人力成本投入
企業要想取得利潤的最大化，除了要提高營業額外還要對成本進行有效的控製。人力成本尤其是薪資的支出是企業成本投入的重要組成部分，在總成本中所占的比例較大。
傳統的企業戰略中缺乏對人力資源的有效利用，致使人員渙散，人才的能力沒有完全發揮，很多人員閑置或浪費，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源戰略規劃通過對人事結構的科學分析與調整，合理安排人員構成，避免人才資源的閑置與浪費，使人員才能最大化發揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實現企業成本最小化與利潤的最大化。
5、明確企業的管理目標與發展方向
人力資源戰略規劃會對當前的人事管理做出完整且係統的分析，企業管理者可以直觀的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀察出未來一段時間內人力資源工作的難點與重點，有利於企業資源的合理計劃與安排，明確發展的目標與方向。
另一方麵，人力資源戰略規劃不僅要實現對內部的嚴格管理，提高企業內部的運作效率，還要基於企業當前的生存環境，拓寬在外界的發展空間。企業的發展要歸功於內部高效管理與外部競爭優勢的結合。提高自身競爭力的關鍵就是對人才的合理利用，當前市場競爭的實質就是科技的競爭、人才的競爭。因此人力資源戰略規劃的製定與實施將決定企業在外部的競爭與發展空間。
三、現代企業人力資源戰略如何進行規劃
1、環境分析
人力資源戰略的規劃要綜合分析內外部的環境條件。
分析外部環境時常會用到PEST分析法，即對企業所處的宏觀環境進行分析，其中包括政治、經濟、社會與技術四個方麵。
在分析內部環境時，要對企業內部資源進行綜合，明確企業所處的發展階段，充分研究企業整體發展方向與發展戰略，並充分了解員工的工作現狀與看法。
2、戰略選擇
通過對環境條件的分析，利用SWOT分析法明確企業的優勢與劣勢，然後選擇並製定適合企業實際發展狀況的人力資源戰略。
3、戰略實施
人力資源戰略規劃的實施要有計劃、有方案，一般包括八個方麵，人員入職前的人員補充規劃、入職後的分配規劃與提升規劃、工作過程中的教育培訓規劃、員工待遇方麵的保險福利規劃與工資規劃、其他的還有退休規劃與勞動關係規劃。通過嚴格的企業管理製度將戰略規劃的內容貫徹到企業發展中。
4、戰略評估
人力資源戰略規劃在完善中發展，為了保證戰略實施的有效性，必須建立評估機製，對戰略的實施效果進行反饋與評價，並找出不足之處進行改進，使人力資源戰略規劃與企業的發展能夠真正的相互適應。對人力資源戰略的評估是動態性，隨著企業的發展定期進行評估、在戰略實施的過程中進行評估，不斷對戰略進行改進，保證其實施能夠實現人力資源的合理化利用，將人員配置的優勢最大化，同時促進企業發展的健康與穩定。
四、如何在企業發展中完善人力資源戰略規劃
1、製定合理的全局戰略規劃
要想促進企業的健康發展，首先企業管理者要站在全局的角度製定整體的戰略規劃，明確企業發展的目標與方向，這樣才能為人力資源戰略的規劃與實施提供依據。另一方麵科學合理的全局戰略規劃也有利於為人力資源戰略規劃的實施創造良好的內部環境，為其發展奠定基礎，兩種戰略相輔相成、相互依存，共同為企業的發展提供動力。
2、加強人力資源戰略規劃的意識