第八章 公司興亡，我的責任1
公司興亡，員工有責
公司興亡，員工有責。企業的命運和每一名員工是分不開的。每個人都需要認清自己的位置，充分發揮主人翁精神，樹立“企興我榮，企衰我恥”的責任感。主人翁精神發揮好的企業會是一個同舟共濟、充滿朝氣的企業；相反，主人翁精神發揮不好的企業，隻是一個機械化的運作車間，遲早會迷失在市場經濟的大潮中。
國內有一家知名企業對內部員工進行企業核心價值觀培訓，講師講了這樣一則故事：
新娘過門當天，發現新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“‘你們’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我們’家的米吃！”
講到這兒，講師自然也就點出了要旨：每位員工進入公司後，都應有“過門”心態，樹立主人翁精神！
公司興亡，人人有責，每個人加入公司後，也要有“過門”的心態，在內心樹立“這是我們的公司”的意識，把自己放在公司主人翁的位置上。
A公司推出了新的產品，需要更新品牌，公司所有員工都為更換品牌的事情忙得不亦樂乎。其中有一個小插曲：公司在全國有七八十麵的路牌廣告全部要更換刷新。有一天，公司負責品牌傳播的小王跑來跟總經理說，他認為有一筆3萬元的經費可以省下來，因為這七十幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司來幫公司作出七十多種圖檔，這需要花3萬元，其實公司內部的美工加班加點做個一兩天，就可以做完，那這筆錢就可以省下來了。
其實在這個品牌更換的過程當中，公司花的錢很多，這一筆錢早就是在預算內的，可是小王想到這個問題，在主人翁精神的驅使下，小王提出了這樣的提議。一個把公司的興亡當成自己責任的員工會像小王那樣，無論做什麼樣的事情，都會把他們和公司的興亡和發展緊密地聯係在一起。
李萬鈞初進微軟時隻是上海技術支持中心的一名普通的工程師，當時經理考核他的依據是記錄在公司的報表係統上的“成績單”。“成績單”月末才能看到，於是他想，如果可以每天得到“成績單”報表，從經理的角度，豈不是可以更好地調配和督促員工?而從員工的角度看，豈不是會更快地得到促進和看到進步?與此同時，他還了解到現行的月報表係統有另外一些缺陷：當時上海技術支持中心隻有三四人，如果遇到新產品發布等使業務量突然增大或者一兩個員工請病假，很多工作就會被耽誤甚至直接接到用戶投訴。而現行的報表係統是從美國微軟照搬過來的，微軟在美國有3000名工程師，即使業務量突然增大或有十來名員工請病假也不會出現原則上的問題。
李萬鈞並沒有把這看成是經理的事情，也沒有看成是微軟總部的責任，他認為自己作為一名上海技術支持中心的工程師，有責任改進報表係統，讓中心用上反映更快速的報表係統。於是，他花了一個周末的時間用ASP(微軟服務器上的一種腳本)寫了一個具有他所期望的基礎功能的報表小程序，並在唐駿經過工作區時展示了一下這個小程序。唐駿馬上認識到這些想法和小程序的價值，他花了很多時間和他探討並鼓勵李萬鈞完成它。一個月後，李萬鈞的“業餘作品”——基於WEB內部網頁上的報表投入了使用，取代了從美國照搬過來的Excel報表。
李萬鈞設計的報表在使用中確實達到了激勵員工的預期效果。後來，這個報表係統在歐洲的微軟公司也得到了應用。
由於在報表係統上出色的創新性工作，唐駿從中看到了李萬鈞的一些潛質，認為他可以從更高的管理角度思考問題。2000年，唐駿將一個重要的升遷機會給了李萬鈞，讓他組建亞洲現場支持部，使他成為微軟曆史上最年輕的中層經理。2002年，他又因在上海技術中心出色的表現而調任美國部高級財務分析師。
李萬鈞初入微軟的時候雖然隻是一名普通的工程師,但他並沒有因此而忘記自己肩上所擔負的公司興亡的重任。這種以企業興衰為己任的責任心對於一個企業來講，是非常重要的。如果每一個人都像李萬鈞那樣，把公司內部的事當做自己的事來做的話，公司無形當中會產生強大的競爭力。大家會把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降，對於公司的發展，大家也能夠獻計獻策，對自己的工作，也能夠盡職盡責，這一切，都保證了企業的競爭力。
公司的興亡和每一名員工的責任心是分不開的。
像老板一樣關心公司的發展
把公司當成自己的產業，可以激發一個人的責任心和主人翁意識，使他全身心地融入公司，處處為公司著想。把公司當做自己的產業，能夠讓你擁有更大的發揮空間，使你在掌握實踐機會的同時，能夠對成果負起責任。
英特爾總裁安迪·格魯夫應邀對加州大學的伯克利分校畢業生發表演講的時候，曾提出這樣一個建議：
“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工，應該把公司看做是由自己開的一樣。你的事業生涯除了你自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是你自己的事業。”
每天早上吃過早飯，約翰都會精神十足地開著車去公司上班。公司的同事每天都會看到約翰神采奕奕地展開各項工作，無論多難的任務他都不退縮，無論做多少事情他也不喊累，而且他做任何一項工作都要做到精益求精。同事們都對約翰充沛的精力感到由衷的欽佩，同時也為此感到不可思議，因為工作一天下來，大家都覺得累極了，約翰不僅不感到累，而且似乎還工作得意猶未盡。
更令同事們感到不可思議的是，約翰還常常加班，而且還主動申請幹那些沒有人願意幹的棘手工作。當公司出現危機時，他不像其他同事那樣急著另謀生路，而是像公司總裁一樣急著尋找製伏危機的方法……
“約翰好像把公司當成了自己的財產，或者他是一個天生的工作狂，否則的話，他怎麼會如此熱愛工作，如此為公司的事情大傷腦筋？”公司的同事們都這樣評論約翰。那麼公司是如何看待約翰的呢？讓我們聽聽在一次員工大會上，公司總裁的一段講話吧：
“公司今年的最佳員工仍然是約翰。約翰先生已經連續5年獲得了此項殊榮，他的家庭應該為有他這樣的成員而感到驕傲，他的朋友也應該以有他這樣的朋友而感到自豪，所有員工也應該為有他這樣的夥伴而受到激勵，公司更為有這樣的員工而倍感榮幸。另外，公司的發展也正是在像約翰一樣忠誠和優秀的廣大員工的共同努力下實現的。在此，我感謝約翰，感謝像他一樣為推動公司成長付出切實努力的員工。”
約翰更是以自己在公司一步一個腳印的成長經曆驗證了公司總裁對他的高度評價，他現在是公司的執行副總裁之一，而且是公司最信任的副總裁之一，而他剛進入公司的時候隻不過是一個普通的銷售助理。