在義烏市場的MASASTATION，我們可以清晰地看到，店鋪將產品品牌的界限完全打破，全部按品類來陳列。走進店鋪，你會不無驚奇地發現，店中4.8米長的櫃台，整整一個大的牌麵全部都是唇彩、眼影或者腮紅，色彩感十足。對於這點，崔曉紅解釋，彩妝其實最抓人的就是它的色彩，而並不是什麼品牌；要吸引消費者，很大一部分是靠色彩牌麵給消費者帶來視覺衝擊感。
但開在零售市場的MASASTATION，繼續沿用原來這種經營模式的可能性，應該不是很大。畢竟市場不同，麵對的主體消費群也有差別。因此，該店鋪的具體形式，謎底還得等到新店鋪開業的時候才能揭曉。
但問題是，對於瑪麗黛佳來說，僅有MASA STATIONG這一種零售終端型態似乎不夠。按照構想，崔曉紅打算在上海嚐試開設兩種不同類型的彩妝店。除了多品牌綜合彩妝零售店MASA STATION，另一種則是瑪麗黛佳的單品牌專賣店。
對於瑪麗黛佳單品牌專賣店，崔曉紅也已考慮得非常之多，甚至對這種店鋪形態的選址都做了精確的設想。在對市場的實地考察中，崔曉紅發現，在上海、蘇州、華南等經濟發達地區，一種叫銷品茂（ShoppingMall）的新業態正在不斷湧現出來，裏麵不但有鞋、包、服裝等品牌專賣店，甚至還有電影院和隨處可見的美食，從早到晚可以呆上一整天，這種業態很吸引年輕人。
“對於這種業態，我們拿什麼去應對？”
崔曉紅決定在這樣的業態中去嚐試開設瑪麗黛佳的單品牌專賣店。“它既可以樹立品牌形象，同時，如果銷品茂這種業態如果有很好發展的話，我們也可以找到自己的一種形態在這種業態裏麵生存。”
而據了解，瑪麗黛佳單品牌專賣店也在上海選好店址，正著手開始裝修。
成功關鍵在於經營思路
目前來看，品牌自建終端取得顯著成功的很多屬於直銷品牌，而這些直銷品牌的優勢在於，產品豐富，能全麵滿足消費者的需求。因此，從某種程度來說，要想自建終端成功，不僅要在品牌方麵有優勢，其中品類也應有優勢。
正因如此，瑪麗黛佳提出兩種店鋪形態的設想之初，就有人潑冷水。
“很多人都會認為這種形式一定會失敗，也有很多人教育過我，告誡我，不要輕易去嚐試。”說到這裏，崔曉紅的表情也嚴肅起來，她想告訴大家的是，“我並非頭腦發熱或不計後果。”關於店鋪的成敗，崔曉紅認為，主要的還是在於店鋪經營的思路上，其他的因素反而可看成是“補充、非必要條件”。
關於單品的數量能否支撐整個店鋪的問題，崔曉紅顯得很有信心。在她的理解中，問題的重點並不在於產品多或少，而在於夠不夠精；重點是能否將相應的促銷方法、營銷思路等資源實現聚焦，發揮作用。“如果說我們有一支產品家喻戶曉，那麼光一支產品就能把店養起來。”
對比目前綜合品類專營店的現狀，崔曉紅更看好專業彩妝店的發展前景，並直言，目前綜合品類店大家都“打”得太累了。做名品，雖在一定程度上提高了消費者對店鋪的認知，但是隨之帶來的低毛利問題又是都不願麵對的。另外，為擴大銷售額，店鋪好的選址又顯得至關重要，從而又導致房租成為了大家“沒有辦法說出的心中的痛”。
崔曉紅認為，彩妝店恰巧能規避開過往綜合品類店的一些缺點。“隻是目前，我們看到彩妝店的消費群人數比較少，所以首先想辦法把量做起來，那麼這種盈利模式是可以的。”