2.1.2設專人負責風險控製和客戶資質管理工作，負責建立和維護風險防控係統，及相關資料的管理及歸檔，監督合同執行情況，建立客戶檔案，對客戶進行資質評審，實現分級、分類管理，參與客戶準入和退出的實施。
2.2加強保全措施
為了防範客戶經營失誤或惡意拖欠影響物流貿易工作的正常開展，針對客戶的不同情況，采取多種多樣的抵押擔保方式，規避資金風險。用客戶優質、合法的資產進行抵押擔保。或者讓客戶用其產品、存貨或其他優質資產進行質押。最大限度的保全資產，降低風險。
3.物流貿易風險評估
3.1從對客戶考察開始，到市場調研直至業務洽談、購銷合同的簽訂及合同的履行過程，進行全麵地分析和判斷，預測可能出現的任何貿易風險並盡量阻止風險的發生。
3.2物流貿易領導小組定期檢查業務部門執行貿易決策情況，監督檢查物流貿易工作的組織實施以及合同的履行情況，對物流貿易活動進行全麵的風險評估。
3.3對貿易業務的開展、業務現狀、潛在風險等做出係統的業務風險評估，為物流貿易領導小組的審批提供依據，通過逐級審批，進而有效防範各種風險的發生。
4.物流貿易風險監控及處置預案
借助信息係統，對物流貿易運作中的流程，數據流轉，合同簽訂，客戶信息進行實時的監控，設置動態的風險監控指標。針對預計到的風險確定需要采取的措施，定期組織客戶評審。如果出現風險預警，發現客戶的經營狀況出現問題或客戶嚴重違約時，依據不同情況分別采取停止預付貨款，追索已付貨款，停止發貨，追回貨物甚至運用法律手段等措施最大限度的規避風險。
風險防範工作需要係統性的推進，風險管理要處理所有的組織風險。[3]將風險管理理念作為企業對風險防範的整體態度和認知，被各個崗位的員工認識和實踐，並且深入到業務流程的各個節點，才能在整體上對風險進行有效的防控。我們將繼續強化製度建設和流程管理，增強風險防範能力，將業務流程逐步細化，按照職責清晰、責權明確的原則，進一步優化業務流程，保障各項業務有序銜接、健康發展。
參考文獻：
[1]馬士華.如何防範供應鏈風險[J].中國計算機用戶，2003
[2]馬士華.如何麵對風險:供應鏈企業的風險防範機製[J].2002
[3]C.Arthur Williams,Jr.Michael L.Smith Peter C.Young著，馬從輝,國家翰譯.風險管理與保險（第八版）[M].北京:經濟科學出版社，2000