正文 風險防範在物流貿易中的應用體會(1 / 2)

風險防範在物流貿易中的應用體會

應急與社會管理

作者:楊金輝

摘要:隨著經濟形勢的變化和公司物流貿易規模不斷提高,伴隨的風險也逐漸加大。為了有效規避經營風險和市場風險,我們需要統籌規劃,全盤考慮,在提高物流貿易質量的同時,堅持防控結合,在健全風險防控責任製的基礎上,不斷完善業務流程,強化內控管理,多措並舉加強物流貿易風險防範工作,確保物流貿易安全正常開展。

關鍵詞:風險防範物流貿易風險監控業務流程

物流貿易行業屬於服務貿易行業,自身在運作過程中不可避免的會出現各類風險。從發展的角度看,開展物流貿易,主要為了提升企業的服務水平,擴展經濟運行質量。為此,必須要深入挖掘潛力,研究完善拓展物流貿易規模與促進公司經濟發展的管理方式,加強對經濟運行的預測、分析、監控,提高綜合分析經濟指標的能力,提高經營質量,實現規範化、契約化、市場化運作。在此基礎上,更要製定嚴密的風險防範措施,保證貿易的安全運行。

建立有效的風險管理機製成為企業安全發展的必由之路。我們結合我部自身的特點,優化了風險防範措施在物流貿易業務中的應用,現將應用過程中的體會進行初步探討。

1.物流貿易風險的內容識別

物流貿易上下遊相關企業因為信息不對稱,信息扭曲,市場不確定以及政治、經濟、法律等導致各種風險的存在。[1]在物流貿易實際操作中,由於對物流貿易過程監督機製不完善,物流和資金流在操作中運行不暢,這就會產生資金風險,給公司造成損失。

1.1市場經營風險

因市場價格波動造成的價格損失風險;由於保管不善或運輸事故等造成的貨物毀損與滅失風險;由於對方經營管理不善或有重大責任事故的發生致使對方不能如期交貨或無法按期承付貨款給我方造成的貨物和資金損失風險。

1.2國家政策風險

由於國家產業政策的調整,造成企業的改製、轉產、停產、搬遷等原因致使客戶不能如期交貨或無法按期承付貨款給我方造成的貨物及資金損失風險。

1.3道德風險

客戶以欺詐的方式惡意的拖欠、截留貨物或資金給我方造成的貨物及資金的損失風險。以及不能完全履行合同義務按期付款或發貨給我方造成的信譽風險等。

2.物流貿易風險控製策略

隻要存在不確定性,就存在風險,不確定性和風險總是聯係在一起。[2]要采取多種有效措施,控製風險的發生,或將風險降低到最小程度。我們重新定義了業務流程,製定了物流貿易業務實施細則,並明確了職責,對物流貿易方式、物流貿易的組織與實施、物流貿易風險控製進行了確定。

2.1基礎工作建設

成立了由公司領導擔任組長的物流貿易領導小組,設置了客戶管理及風險控製崗位,建立了客戶準入及退出機製,夯實了基礎工作。

2.1.1風險評估與業務洽談和客戶資質審查同步進行,在業務談判過程中起草、擬定合同。開展業務之前及業務開展過程中都進行市場與客戶調查,對客戶資質和信用情況進行審查和評價。從客戶的資質審查開始嚴格把關,在充分了解客戶的資質、信譽、生產經營情況後,再決定是否可以開展相應形式的合作,以有效防範各種風險的發生。