(1)讚美他人必須努力做到實事求是，恰如其分；
(2)讚美的方式因對像而定，"高帽子"亂送了就會起到相反的效果；
(3)讚美他人的次數，頻率都要適可而止，讓別人失去新鮮感和成就感，讚美就會失效。
當一個母親看到自己的孩子就說："你是一個好孩子，我看到你，就感到欣慰，感到自己的生命在延續。"這種話很有分寸，不會使孩子在美辭中產生不健康的優越感。但如果這位母親說："孩子，我一看你就是個天才，你比其他人厲害多了，你今後會成為偉人......"那會把孩子引入歧途。
物極必反，樂極生悲。自然界為我們創造了如此豐富的辯證法。要求我們要像皰丁解牛時的那把牛刀一樣，從其中最準確的位置走過去。
讚美他人就是這樣包含刺激與冒險的樂事。我們都努力去做，因為我們不想木訥於芸芸眾生中，我們也不願意自己或別人"發瘋"。我們更願意對民孩子說："你是個好孩子，看到你我就感到欣慰，......"我們更憧憬於將來的某一時刻，像拜倫那樣輕鬆："我現在要睡下了。"
這都是讚美的"黃金分割點"給我們的滿意的答案。
16讚美需要一點創新
前麵已經說了許多關於讚美的話，如果再加上一些"新意"的話，讚美之術就更趨於完美，效果更佳了。
這裏說的"創新"主要是幽默的方式。
日本學者板川山輝夫在其《說話的藝術》一書中寫道："如果問高明的說話方式是怎樣的，從某種意義上可以說是幽默的說話方法。"我們也可以這樣說：如果問高明的讚美方式是怎樣的，從某種意義上來說就是幽默地讚美。幽默在讚美藝術中占舉足輕重的地位。
湯母受聘於一家公司的銷售部經理，他采用新的營銷戰術，於是在他加入公司兩個月後，公司的銷售量大增，倉庫集壓一售而空。老板非常高興，拍拍湯姆的肩膀說："你幹得非常出色!繼續努力。"
"好，"湯姆說，"但你為什麼不把你讚美的話放在我裝薪水的口袋裏呢?"
"一定會的，年輕人。"老板非常遵守諾言。
當下個月湯姆領到薪水袋時，發現裏麵附著一張小紙條。上麵寫著；"你幹得非常出色!繼續努力，表現更好。"
這個小故事生動地說明了幽默在讚美的話語中是多麼重要，它使你的讚美輕鬆舒暢，妙趣橫生，在寬鬆、自然的氣氛中獲得對方的認可和支持，使他人與自己心照不宣，拉近心靈之間的距離。同時在生活中注入了新的趣味。現代高頻率，快節奏的生活方式更需要這種幽默式的讚美，來緩減大腦的疲勞，如果我們多一點笑聲，多一點幽默，消除煩燥的心情，保持情緒的穩定。
這可能就是讚美的種種動機在幽默的調和下體現出的娛樂性吧!
讚美的創新另外還應該根據不同的場合，雙方的性格因素，文化背景，習俗等諸多因素來決定"新"的方式。
人品是一個重要的基本素質，中國人自古以來就是一個重倫理，重道德的民族。所以人品成為中國人心目中一個非常崇高的東西。無論知識分子，從政從商者都視名譽為生命的重要部分。這就是一個讚美中國人的好題材。孔子對顏回說："賢哉，回也!"毛澤東賦詩讚美彭德懷："山高路遠坑深，大軍縱馬馳奔，誰敢橫刀立馬?唯我彭大將軍。"這些讚美之辭都以人品為基點，利用專業化的語言來完成，從中翻出新意來。
地域文化背景、習俗等在讚美他人時也很重要。在西方，上司對下屬的讚美一般情況下可以是"謝謝"，"你幹得很出色"等寥寥數語，而在中國更可能是一頓飯，或者數一支香煙。就國內而言，如果你麵對的是山東人或東北人，你可以豎起大姆指，大發一句："好家夥，你真行!"不知情者看起來粗聲大氣，很不禮貌，但是被讚美者肯定會眉飛色舞地大聲回敬一句："兄弟們，你也不賴!"如果你扭扭怩怩，故作文雅，反而會引得人家的不高興。
讚美的創新得重要，但更需要我們綜合各方麵的因素來翻出恰當的"新"意，否則便會弄巧成拙、適得其反。馬克?吐溫曾經說過："一句好的讚美能為我十天的口糧。"我們每天都讓新鮮的讚美流淌入他人的生活中，那麼彼此的生活食欲就會增強。
17真誠讚美員工
古諺雲：精誠所至，金石為開。隻有真誠的讚美，才能使別人感到你的讚美是在發現他的優點，而不是作為一種明顯的功利性手段去分享他的利益，從而使他動之以情，自覺自願地"打開"你所需要的"金石"，或者接受你在讚美背後隱藏著的不滿，從而達到讚美的最高目的。當你的讚美之辭從舌底間流出的時候，很大程度上，你的言語中包含的真誠百分比已經顯露出來，寫到被讚美者的臉上，或者心中。這個快捷的過程讓人感到讚美他人原來也有驚險的時候。
林肯在一八六三年四月二十六日給胡克少將寫了一封信。這時正是南北戰爭中最黯淡的時期。信的內容如下：
"我已經命你為波托馬克的陸軍首長，當然，我之所以這麼做，對我來說，有很充足的理由，不過我認為最好還是讓你知道，在有些事情上，我對你相當不滿意。
"我相信你是一名勇敢而戰技純熟的軍人，當然，我十分欣賞你。我同時相信，你不會把政治和你的職業混為一談，你這樣做是對了。你對自己很有信心，如果這不是一種極可或缺的個性，必定是極有價值的美德。
"有野心，在適當的範圍內，好處多於壞處。但我認為，在伯思塞將軍指揮軍隊期間，你曾表現出你的野心，而盡可能反對他，你那樣做，對國家和一位功勞最大的友軍榮譽軍官來說，是極大的錯誤。
"我曾經聽說--由於言之鑿鑿使我不得不相信，你最近曾說，軍隊和政府都需要一位獨裁者，當然並不是為了這個，而是由於我不予理睬，我才賦予你指揮權。
"隻有那些有成就的將領，才可以被稱為獨裁者。我現在所要求你的是軍事上的勝利，我甘冒獨裁的危險。
"政府將盡一切力量來支持你，政府在過去和未來對所有指揮官都是如此的支持。我十分害怕你以前帶到軍中的那些精神，批評長官，不信任長官，現在可能會報應到你頭上。我將幫助你，盡一切力量將之撲滅。
"......要以充沛的精力和不眠不休的精神向前推進，把勝利帶回來給我們。"
連續十八個月，林肯的將領們帶領北方軍隊作了一次又一次的悲劇性撤退，除了生靈塗炭而外，沒有什麼可喜的結果。全國震驚，士兵開小差逃跑；甚至共和黨的議員們也起來反叛，希望林肯辭職。"我們現在處在黑暗的邊緣，對我來說，連萬能的主也跟我過不去，我看不到一絲希望。"林肯就是在這樣的危難之中寫了這封信。
林肯用最真誠的語言指出胡克少將的種種優點毫不掩飾地加以讚揚，在讚揚的言辭後麵，又一針見血地說出了胡克將軍所犯的過失。"甘冒獨裁的危險"，希望他"把勝利帶回來給我們"。
最真誠的讚美往往使人首先有知遇之感。你為什麼對我了解那麼清楚?你平時是否是很留意我的才幹?因為你發現了我的每一個優點所在，我寧願改正錯誤來報答你的知遇之恩。胡克少將在接到林肯的信函時肯定會有類似的想法。
後來的軍事勝利就證明了真誠的力量，林肯這個"又黑又瘦"的總統也是因如此不會說一些"胖話"，而導致了自己的勝利。
真誠的讚美就像醫生手術時的麻醉劑一樣，讓病人在沒有痛苦的狀態中成功地完成恢複康健的過程，就像早晨的陽光喚醒了美好的一天。
18讚美力量大
中國人向來崇尚"王道"。所以從古至今，忠君思想被奉為至美之德。天子之言無戲，所以稱之為"金口玉言"。領導有中國人心中就是權威，我們對領導都有敬仰之情。古代稱天子的讚美為"皇恩浩蕩"，天子殺人曰"賜死"，夫子一言既出，或天下大赦，或無下大亂，勝於九鼎，這種政治氣氛在千百年的曆史進程中擴散到了每個精神存在的角落，形成了類似對宗教的崇拜現象。從更廣的意義上來說人類曆史也是如此走過去的，隻有因不同文化背景的影響而產生的個別性差異。這種源流到今天就在人們心中形成了"權威意識"，無意識中對領導言聽計從。每個群落中都有自己的帶頭人，有自己的權威。
這就為領導者在必要時抬出自己的金口玉言準備了精神上的契機，通過領導的金口玉言式的讚美，最容易使員工動之以情，曉之以理，從而更好地幹好本職工作。
卡耐基曾說過："給他一個超乎事實的美名，就像灰姑娘故事裏的仙棒，點在他身上，會使他從頭至尾煥然一新。"
假如一個好員工由於某種原因變成一個粗製濫造的家夥，你解雇他是完全沒有用的。你責罵他也隻會遭受他的怨恨。這是你不妨讚美一下。
亨利是一家汽車經銷商服務部的經理，他的公司有一個工人工作每況愈下。但亨利沒有對他吼叫或者解雇他，而是把他叫到辦公室裏去麵對麵的談一談。
他說："比爾，你是一個很棒的技工，你在這條線上也工作了好幾年了，你修的車子也充顧客很滿意，其實有好多人讚美你的功夫深。可是最近，你完成一件工作的時間加長了，而且質量也比不上你以前的水準。你以前真是個傑出的技工，可是我想你一定知道，我對你現在的情況不太滿意，也許我們可以一起來改正這個問題。
比爾回答說他並不知道他沒有盡好職責，並且向他的上司保證，他所接的工作並未超出他的專長之外，他一定去改進它。
比爾肯定會改正的，因為假如你尊重一個人，一般是容易誘導的，特別是當你是因為他具有某種才幹而尊重他，讚美他的時候。
領導的讚美就是對下屬的肯定，你的讚美已經證明你能原諒他的缺點，他為了達到你讚美他的樣子，他肯定會改正缺點。因為領導就是權威，人們都不會一直在浪得虛名中度過時光，錯過改進自我的機會。領導的讚美意味著自己是出色的，有佳職，加薪的可能性，領導一直在注視著自己，一舉一動必須符合標準要求才能在別人心中樹立起自己良好的形象。
領導的讚美的確比別人更加有效，假如你是一位想在困難的領導方法上超越自我的領導，想改變其他人的態度和舉止，那麼給一點你的"金口玉言"，用你的一點讚美，讓他去為之奮鬥，或者保持他的優秀。
19恰到好處的讚美
隨便說幾句人雲亦雲的話，讚美一個人或者一個集體，並漢人，但也不可貴。貴在實事求是，難在虛情假意。
吹棒與諂媚，都是帶糖衣的毒品。這種讚美言不由衷，盲目誇大，吹得天花亂墜，到了令人唯以置信的地步。或無中生有，張冠李戴，誇張對方並不具有的優點，長處，甚至心懷叵測。上述種種"讚美"都不是正常的社交往來手段，而是勾心鬥角的伎倆，對於至愛至友的讚美則當然是出於善意的鼓勵。
領導讚美下屬當然也應當注意這方麵的問題，不然就讓下屬感到與領導之間的距離，從而形成不信任感。
讚美下屬時，語言當然不可溫香，要具備應有的熱度。如果他任意貶低下屬的優點或成就，那麼就會打消他的積極性，影響今後工作中的態度。但是不適當地拔高了下屬的成就，人為地加上成就本身不具有的價值，意義，甚至流於俗氣的誇捧，那麼也會產生不良影響。會使受到稱讚的人產生盲目自大的心理，誤以為自己確有那樣的成就，從而墜入"隻見樹木，不見森林"的迷霧之中，泯滅了發憤圖強，努力開拓的意識。其次，會造成其他下屬的心理失衡，人們崇拜的是真正的榜樣，而不是人為塑造的"泥像"。對於名不副實的"典型"，人們會由不服氣到猜疑，甚至討厭，懷疑他是否給領導行賄?她是否跟領導有一腿?這樣不但起不到應有的示範作用，反而會離散下屬之間的凝聚力。甚至還會給領導增添許多不必要的煩惱。