心態決定人生之四：勵誌與創富6-2
*正確抉擇
選擇一個適合自己的公司不是件容易的事情，而不為其工作一段時間也無法了解那裏的實際情形。即使是一開始感到滿意，也不見得一切都將永久不變，始終如一。公司失去了一個大主顧，最高層的人事變動，財政出現困難或頂頭上司離任等等，都可能使你周圍的一切發生突如其來的大變更。你雖然努力工作，也不能保證難會成功。社會商業大漩流(往往象家庭矛盾那樣複雜且不可調和)也會搞得你一敗塗地。因此選擇適合自己的公司最為重要。
對一家大金融機構的總體來說，有些因素可能微不足道。然而事實上，正是這些因素決定了機構內部某個人或某個集體的成功與失敗。妒嫉、怨恨、貪婪、殘忍、奸詐等理應受到唾棄，而熱情、幹勁、決心、技術、能力和誠心等需要得到讚揚。因此，你還得考慮到部門的傳統和章法，如果在一個具有優秀傳統風格的公司裏，你可以擯棄抱怨，隻須關心如何與規劃、權力打交道，如何把注意力集中於基本的業務往來。隻有這樣，你才能進行得心應手的管理。要做到這一點，你會經常碰到下列問題：
公司的形象
自問：
○你對公司在外界的形象是否感到滿意?
○公司的廣告及其他文獻是否正確反映了公司的實際情況？
○你感到公司的聲譽越來越好還是相反?如果是後者，為什麼?
○公司的形象與公司本身的努力是否相稱?
規模與狀態
自問：
○公司的規模是否有助於你自己事業的發展？
○公司能為你的將來提供有價值的經驗嗎?
○你是否認為自己英雄無用武之地?如果是，你願意這樣繼續下去嗎?
○你是否覺得應該換個公司，或去其他部門工作?
○能否說出自己過去一年內在這個公司裏學到了多少東西?
○你的特殊才能是否得到了發揮和利用?
○公司的所有決定都由上邊作出嗎?你個人或基層是否有權為自己的利益作出重要決定?
○公司在日益壯大，還是走下坡路?
○公司注重廉潔、效率和利潤，還是官僚主義橫行，機構繁雜臃腫?
傳統與風氣
自問：
○公司的所做所為是否值得信賴？
○公司的風氣健康向上嗎?
○忠誠、聽話、服從、勤奮、按時完成任務、不超預算、工作有成效、創新精神、不安於現狀、勇於探索，哪種行為方式受到推崇？
○傳統與風氣有助於公司的市場建設嗎?
○你個人適應這種傳統與風氣嗎?
○你與公司有共同的理想與追求嗎?
○你的親屬或朋友是否讚同你對公司傳統與風氣的看法?
權力機構
自問：
○你知道誰有實權嗎?實權人物是否知道你的存在?如果不，他們會在不久的將來認識你嗎?
○你是否能看出哪些人盡管可能無權，但頗具影響力?
○所有的最高管理人員都有實權嗎?
○你能標出公司要員中非官方的聯係網絡嗎(包括家庭、教育及社會聯係)？
○你是否與公司要人有交往，以促進你的工作?
○最高管理機構成員有怎樣的背景?
○你是否尊重他們?
○實權人物的技能、知識或相互聯係有助於目前的或將來的生意嗎?
部門特征
自問：
○你是否能夠說出公司各個部門及其特征(語言、穿戴、禮節等等)?
○眼下公司最有實力，影響最大的是哪幾個部門?
○你部門有哪些與眾不同的特征?
○你對本部門在公司中的作用有一個清楚的認識嗎?它是公司的核心、主要部門還是隻不過有些用處罷了?
○有人就新的主意首先向你的部門征求意見嗎?
規章
自問：
○你的公司是否訂有條例規章?這些條例規章是在真起作用，還是僅僅作為參考資料而擺在一旁?
○有哪些沒被記錄，但卻起著管理作用的規章?
○你是否能說出哪些規章至關重要，並根據企業成功的關鍵因素來說明這些規章的重要之處?
○如果你不得不違反某些規章，你將尋求哪些人的讚同和保護?
成功者
自問：
○你能認出公司裏成功的部門的首腦嗎?
○你所在的部門是否算是一個成功的部門?裏麵的成員是否個個幹勁十足?他們的幹勁和熱情是否帶來了效益?
○失去了首腦，那些成功的部門能保持不敗嗎?
○你願意成為他們之中的一員嗎?
○如果你部門不如別的部門優越，你是否知道應該做出怎樣的努力來趕上別人?
○如果給你個機會來領導一個部門，你是否知道怎樣進行領導並使之超過別人?
核心
自問：
○你能說出公司前進的原動力嗎?
○你知道公司的利潤從何而來嗎?
○你知道是誰使公司盈利的嗎?
○你能說出公司成功的核心因素嗎?
○如果你不清楚公司成功的關鍵在哪裏，你將如何把它找出來?
未來
自問：
○你公司是否敏感於變化的環境?
○在未來變化了的公司裏，你將如何行事?
○將要發生哪些重大變化?環境影響、法律條文、政治風向、社會狀態還是技術進步?
○你公司現在錄用的人中，有可能在21世紀出現一位總經理嗎?
○你是否有一個表明公司將要發跡或是倒運征象的記錄本?
2.百煉成鋼
*目標在腦
作為一位經理，無論做什麼事，都要堅持向自己的目標邁進。我們看到，無論身在何方，做些什麼，有積極態度的人都能充分享受生活。而戰勝失敗、擺脫失望的人就會享受到無往而不勝的更大的人生樂趣。他們更有能力追求自己的夢想，獲得成功。
1490年西班牙國王費迪南德和王後伊莎貝爾委任一個皇家委員會，審查哥倫布找尋通往傳聞中印度群島的捷徑的計劃。
這個由西班牙最著名的地理學家和學者組成的委員會審查了哥倫布的計劃，把結果提交國王和王後。他們說哥倫布的計劃是行不通的，認為這個計劃無法實現。
幸虧國王、王後尤其是哥倫布本人在這個關鍵時候保持了信心。他們不理會專家的意見，"尼娜"、"平塔"、"聖瑪利亞"號揚帆啟航。故事的結尾就不用說了。哥倫布證明地球不是平的，而是圓的。他發現了新大陸，改寫了美洲的曆史。
哥倫布的成功在於他有目標，並且有堅持朝著自己的目標邁進的計劃。
許多人發現，當他們沒有目標，沒有必勝的計劃時，就會灰心失望。托馬斯?愛迪生發明了電燈泡、留聲機和成千上萬的東西。他講述了他認為搞發明的5個要素，反映出他是怎樣帶著目標製訂計劃的。5個要素是：
①清楚判斷要達到何種目標的能力。
②全神貫注，調動一切手段去達到這個目標的能力。
③不怕挫折，不斷尋找成功方法的能力。
④明知別人可能用類似主意或方法嚐試失敗了，還要堅持下去的能力。
⑤深信肯定有解決方法，隻要堅持下去就一定能找到這方法的能力。
愛迪生是個拒絕失望的人。即使在他的實驗室和裏麵的東西毀於大火時，他也沒有考慮過放棄。他把這場火看作一個重新開始的機會，而且這次一定會更好。
有整體目的，定下各個目標，分配好時間，這幾點十分重要。
哥倫布、愛迪生等人成功的事例，說明了目標的重要性。同樣，經理們要得到成功，首先要做到目標在胸。你要時時記住，沒有人能保證成功會馬上到來，更多的情況下是要花不少的時間。我們認為一夜成功的人，大多數是經過多年努力才取得那些成就的，他們是那種深信不氣餒便能成功，於是不斷努力的人。
*遠離沮喪
也許你對自己的事業或前程已經有點灰心了。也許你不知現在如何是好。不要失望，你會由灰心喪氣變成鼓起勇氣，以下這幾個步驟能幫助你：
(1)消極變積極如果你等待自己想幹時才去幹，那你永遠不會幹。你必須先幹，其他的感覺就會隨之而來。重要的是人不能對麵臨的問題持消極態度。