c.思想經營設計之三：新的資源觀
市場資源、消費資源、勞動力資源和自然資源是企業生產和經營的基礎，但在知識經濟中，智力資源已經成為最重要的資源。市場是綜合資源的交彙點，必須根據各種資源的基礎來確立市場計劃。如果諸多資源能量不足，則說明此項市場立項不科學，不合理。比如我們確立一項產品，沒有足夠的市場資源不行，沒有足夠的消費資源也不行；沒有足夠的原材料資源不行，沒有足夠的勞動力也不行。我們以往不認為市場是一種資源，就把中國的市場輕鬆地丟給了外國人。錢是一種流通的手段，並不是資源的本身。中國的市場資源是世界上最大的，這是中國的優勢。市場資源和勞動力資源應該相互依托，當市場資源被外國產品占有時，勞動力資源就會大大貶值。現在中國出現生產過剩、市場飽和，消費資源受到擠壓，進而擠壓了勞動力資源。麵對大量國外商品進入中國的局麵，中國人是否可以考慮對"洋貨"附加一些勞動力配重?中國的小"生物圈"能否和世界的大"生物圈"科學接軌並進入良性狀態?破壞中國市場資源的主要有兩個方麵：一是大量的國外產品大量傾銷中國，掠奪中國的市場資源；二是中國的不合格產品、假冒產品。為了爭取中國的市場份額，國外許多不合格產品也湧入中國，中國消費者和外商的消費官司時有發生。
保持本土的消費資源和市場資源是關係到民族經濟興衰的大事，振興民族工業就是需要從產品質量、服務質量和價格等各個方麵樹立國貨的精品形象，守住我們的市場，保護我們的有效勞動力，保護我們的市場資源和消費資源。
拿中國的國情來說，中國終究還是一個農業大國，這是放在我們麵前的事實，毫無疑問，中國農村的消費資源也必將引起企業市場設計家的重視。相較於城市，農村發展的速度畢竟慢，相應的，農村消費的品位也就低。在這個意義上，農村市場在很大程度上保護了中國的幼稚企業。號稱中國經濟"半壁河山"的鄉鎮企業正在經受嚴峻的考驗，對於大部分鄉鎮企業來說，前景不容樂觀。以前，農村小商品形成了一個相對完整的"生物圈"，地方保護主義又為鄉鎮企業提供了生存的溫床，使鄉鎮企業"活得挺好"。現在的景況就大不相同了，小水泥、小造紙、小製造受到大氣候的強烈衝擊。過去，浩浩蕩蕩的打工潮湧進城市，不甘於麵朝黃土背朝天的農民到城裏和市民分羹。經濟形式的低落，打工仔、打工妹開始回潮，重新回到生養自己的熱土，在自己的家門前盤算自己的生意經。同時，城裏人殺回農村的趨向也稍顯勢頭。這時很多人又說，"農村是一個廣闊的天地，在那裏是可以大有做為的"。在我們分析種種資源的時候，當然也要考慮到，不管農村消費市場如何提高，農村的消費資源和市場資源不可輕視。
知識經濟的一個最大的特點，就是將知識作為生產資源列入生產要素，我們將其稱作"智力資源"。如果沒有智力資源的支持，所有的資源都將枯竭。
d.思想經營設計之四：新的組合觀
全球化市場、規模化經營將重新組合所有的行業和企業，國際互聯網將重新組合所有的企業。我們所需要做的事情是，在網絡化經濟成熟之前，學會在網上生存。以往我們的企業都是遊兵散勇，大而全、小而全的重複投入，使企業即便擁有一個好的產品，但由於經濟實力的局限，使其失去了開拓大市場的後勁。如果他提高價格，則失去了市場競爭力；如果他壓低價格，則會出現產品附加值低，企業再投入能力差，從而失去了繼續競爭的能力。現在看來，產業結構的調整固然重要，企業結構的調整更重要。在以後，每個品牌隻允許幾個企業存在，行業的係統組合已成大局。每個行業都會出現龍頭企業，由龍頭企業組織市場、組合市場。小而全、大而全的經營模式不僅是勞而無功，更是勞而有過。
考察中國的一些大型的成功企業之後，你會發現這麼一個問題：他們的產品(比如冰箱、彩電等)裏大部分部件都不是自己生產的，而是外加工的。他們的生產線實際上隻是一套嚴密的檢測流程和產品組裝流水線。同樣，我們現在購買到的許多世界名牌產品，其產地也大不相同。比如，我們可以買到日本生產的JVC電器，也可以買到馬來西亞生產的JVC電器。各種品牌的跨地區生產經營已成規模。由此可見，企業組合的係統已初見端倪。
在新的企業設計和思想管理中，根據市場設計來確立企業結構、嚴密設計和科學定位很重要。中、小型企業接受龍頭企業的序化是一個艱難的過程，是一次深刻的經營革命。中、小型企業在行業類別中結合，在個性和分工中生存。本來，企業的集約化、集團化經營已在走進行業序化，但以往這些集團化組合隻是在企業結構上的結合，並不是在生產結構上全麵組合，還存在"大而全"、"小而全"的弊端，以點代麵，力量分散。生產和經營的細分尚未完成，企業組合的係統性、完整性尚未實現。這是因為，我們倡導的多角化經營變成了多頭經營，資金分散，管理失控，將整體優勢化解成局部劣勢，最後瓦解。就像一個人，把自己的四肢全部伸直了，因而就缺乏進攻力。在戰爭中，成功軍事家的成功訣竅都在於將整體劣勢化做局部優勢，各個擊破後再逐步擴展整體優勢。商戰何嚐不是如此?
資本運營是一個全新的組合觀，它是通過優化資本結構、產業結構等手段，重新塑造企業。在中國，資本運營已經形成風潮。但是，很多企業還缺乏科學的組合觀，偏重於"大"，失之於"強"。如果不按照科學組合觀去序化資本，"大"隻是形式上的疊加，並不能形成"強勢"。我們崇尚的設計，就是按照科學組合觀設計其結構。所以我們有必要研究"市場結構學"、"資本結構學"和"產業結構學"。
產業多元化經營結構必須經過科學的設計，它不應該隻是"東方不亮西方亮"的權宜之計，而應該是"亮了東方再亮西方"的漸進式發展。
放在我們麵前的是，我們如果仍用西方過去的方法去發展的話，我們隻有死路一條，因為我們不再擁有那一段時間了。在設計我們的戰略戰術時，我們必須采用組織優勢，替代生產優勢：以市場優勢，替代產品優勢，化他為我。
e.思想經營設計之五：新的競爭觀
企業的競爭與融合將成為交替存在的方式，而新的競爭格局的特點恰恰是依附性加強，對立性減弱。因為對抗性競爭不會有贏家，都是輸家。我們超脫了"小而全"、"大而全"的生產經營格局之後，企業和企業之間，市場和市場之間的對立性會大大減弱，係統結構會更容易兼容，互補性會更強。在這個狀況下，企業的損耗會大大減少，有效勞動率會大大提高，市場秩序會很好。我們一直在說的"序化"的本意就是說，將來競爭的對抗性會愈來愈小，協調性會愈來愈強，變"戰勢"為"爭勢"。產業結構的合理化，企業分工的細化，會在根本上降低企業的重複性投資和對抗性競爭，企業決策的科學化、精細化最終會顯現出來。
進攻是最好的防守，變通是最好的進攻。當國外經濟列強將中國市場視作一盤棋的時候，我們也必須把世界看成一盤棋，要變守勢為攻勢，變操作勢為發展勢，變對立勢為兼容勢。樹立這種大民族、大智慧的大兼容，隻有用老子的思想才能實現。因為在老子看來，"有"與"無"不是對立的，而是互補的；先進與落後不是對抗的，而是互輔的。企業和企業之間，市場與市場之間是因為具有差異性而互存。資本運營和品牌運營就是為我們提供了新的競爭觀，為我注入了大道多容的新思路。
競爭的最高形態是進入無競爭領域，它的表現為壟斷、兼並、兼融和消亡。
f.思想經營設計之六：新的市場觀
市場是一種組織，而組織方法在於實體組織和空間組織的結合。
在今後的市場結構模式中，傳統的產、供、銷模式將被徹底打破，市場成為係統的組織規模。在企業的設計程序中，首先需要設計的是市場的空間組織模式，它是市場空間和消費空間的基本測定；在此基礎上，運作者開始進入實體組織階段。在實體階段，當然還免不了做一定的技巧性修改。市場組織和市場設計者將是一種越來越專業化的角色，他們利用現代信息手段和現代交通手段操作著市場。
商業型企業是市場的設計和操作者，生產型企業將和商業型企業嚴格分工。
物極必反，任何事物隻要發展到了極限，都會走向它的反麵。包裝革命之後會出現反包裝革命；市場競爭白熱化和極度市場無序之後會出現大市場的序化；廣告過剩之後會出現廣告的降溫等等，這是規律。市場的極度無序之後，將出現市場的大序化，這正是世界市場發展的軌跡。誰擁有市場已是無關緊要的事情，企業與企業的差異也許隻是分工的不同而己。大市場不僅要造就衝擊和競爭，同時還會創造和諧的交響。於是，我們提出了市場和諧論。
沒有優秀的企業家，就沒有優秀的企業；沒有高明的企業設計家，就沒有結構科學的企業。中國的企業要走向成熟，需要首先產生一大批成熟的企業家。中國企業的改造工程，等待著我們--中國企業設計家來完成。整合中國乃至世界上最優秀的企業管理模式，探索最高境界的管理科學，重新設計中國企業，是我們探索和追求的目標。我們隻有發揚偉大的科學精神，才能攀登管理科學的高峰，才能造就世界級的中國企業家。