重身教的人總能有一種強大的人格力量。他們言行一致、廉潔奉公、公正嚴明，能使部下信服於他，自然他的管理要求一定能被很好地實施。
職員總會對重身教的領導產生敬佩之情，而且這樣的領導總能令手下人尊敬。在一個令人尊敬的領導手下幹活，那自然是愉快、樂意的。難怪有的經理跳槽到別的單位，他的手下人也樂意跟著跳槽。原“小霸王”公司老總離開“小霸王”到“步步高”時，好幾個副總和部門經理都跟著來到“步步高”。領導和部下有這種感情基礎，就不用擔心單位搞不好。
要養成重身教的習慣，首先要從注意自己的整體形象做起，從單位的一些基本常規做起，比如不遲到、不早退，上班時間不做私事，等等。如果一個領導經常是在單位上班之後才姍姍來遲，這樣的領導就很難有威信可言。哪個領導在上班時總有家人、朋友來找，把辦公室變成了家裏的客廳，這樣的領導也很難得到部下的敬重。另外，單位的集體活動，領導要盡可能地參加，因為這是加強凝聚力的機會。如果一些集體活動總能聽到領導的歡聲笑語，那麼單位的民心工程可以說一定搞得不錯。
當然，還有一些很容易被部下注意的辦事作風也要尤其注意，如守信用，說到做到。有些領導在新年動員會上宣布了新年的一係列誘人的計劃，但一年過去了，好些計劃沒見蹤影。有些領導要麼光說不做，要麼說過就忘，或者剛開始做就不了了之，這樣的領導肯定沒威信，工作也不會有成效。一個領導，隻有認真履行自己的諾言，宣布過的事認真做好，才能樹立踏實守信的形象。
6.不可盛氣淩人
有時我們會發現這樣一種怪現象：官越小，對人越是盛氣淩人。很多大官待人和藹可親，而一些芝麻官卻總是讓人感覺你欠了他一輩子債似的。喜歡盛氣淩人的領導中有些是因為缺乏自信，自己也覺得自己不如別人，總懷疑別人會認為自己不稱職，總擔心自己的無能會被別人看出來。所以，他們的辦法就是裝出非常厲害的樣子，而且充分利用先下手為強這一招，力圖在心理上和氣勢上先壓倒對方，讓部下不敢去懷疑自己。
還有一些盛氣淩人的領導是因為自信過了頭，總認為自己了不起，也可能過去什麼時候也做了些小成績，而且非常肯定地認為別人對自己佩服得五體投地，所以一旦有機會，他就會盛氣淩人一下，試試他的威風，結果大多數人都唯唯諾諾，於是他們就更加放肆地盛氣淩人了。
還有一些小地方的小領導，因為沒什麼文化，也不懂什麼管理，在他們頭腦裏隻有老電影裏的地主、資本家如何吆喝老百姓。雖然他們也知道地主、資本家是壞人，但一旦做了領導，他們就覺得管人就得凶一點，於是就像一個小地主一樣吆喝人。
殊不知盛氣淩人就像一座大冰山一樣，冷了群眾的心。如果你嘴上盛氣淩人的同時，身上還有點本事，能讓人服你，那倒又好一些。反正你比別人厲害，別人也沒什麼好說的。萬一你隻會擺個臉色，那別人就不買你賬了，他們表麵即使沒表示，背後早就把你罵得狗血噴頭了。
而且對人盛氣淩人就等於把別人當敵人看，反過來別人也把你當敵人看。一旦有這種敵對情緒，很多事情就難辦了。不說給你故意作梗，給你拖拉一下也夠讓你難堪的了。當你成功了，沒人會為你喝彩，而當你出了亂子，倒有人等著看好戲。
所以在工作中還是平和一些好，除非你天生就是一張張飛臉，但即使這樣也該去學學如何微笑。在卡耐基的成人教學中，微笑是當作成功的秘訣來傳授的。領導們千萬不能隻把微笑給自己的上司，其實你給他們一千個微笑，他們也不會有任何心理反應，而如果你給門衛師傅一個微笑，你會讓他高興幾天，甚至他會在背後幫你傳很多好話。所以越是底層的老百姓，你越要善待。