做行業媒體就像開餐館一樣，定位明確後，也需要找熟悉這個行業的記者和編輯，由他們來搜集需要的信息和素材，這樣做出來的雜誌才“對味”。翻開任何一本雜誌，首先看到的就是目錄，讀者會根據目錄選擇自己喜歡看的欄目和文章。這就像餐館裏的菜單，顧客必然要先看菜單，然後才會點自己愛吃的菜。要想讓餐館不斷進步，有更多的回頭客，通常在顧客吃完飯後，老板還會問問顧客，對餐館的菜有什麼建議。在得到顧客的意見後，老板還需要對菜式進行改進。一個菜如果總沒人點，當然要把它從菜單上撤下來。
同樣，行業雜誌的經營者也要針對讀者的反饋情況增加或刪改欄目和文章，這樣讀者才會始終保持對雜誌的興趣。當然，在做好內功的同時，聰明的餐館老板還會注重品牌宣傳，他會想出各種辦法為自己的餐館做宣傳，以此招攬更多的顧客。同樣，辦雜誌也需要宣傳，擴大自身品牌的影響，同時增加有效的目標讀者。
從行業雜誌到出版領域，以至投資，熊曉鴿的“媒體帝國”是一個“超越美國在線時代華納的信息帝國，為國人提供包括互聯網、出版、會展、音像、電視、電影在內的全方位、專業化的信息服務，幫助他們提高生活質量”。
從十幾年前孤身飛往美國留學開始，熊曉鴿在美國獲得許多機會的同時，也學到了很多寶貴的經驗。現在，他需要把這些經驗利用到有資源和成本優勢的中國市場上。在尋找到合適的市場時機和合作者後，熊曉鴿隻要再根據中國的國情將國外的經驗稍加改進，中國市場的發展一定會比美國更快。
熊曉鴿已經將自身的優勢發揮出來，他不僅在中國，還在新加坡、馬來西亞等地辦了數十本刊物以及近百場專業展會。國外的經驗與國內的資源，熊曉鴿都已經擁有，他正朝著自己的“信息服務帝國”一步步地靠攏。
第四節 贏在中國，贏在VC
2005年，中央電視台經濟頻道的《贏在中國》節目開播。
這項立意為“創業選秀”的節目，順應了時代的潮流，迅速吸引了中國成千上萬的創業者。在這個節目中，那個戴著眼鏡、臉上始終掛著微笑、斯斯文文的評委熊曉鴿給人留下了深刻印象。
《贏在中國》不僅給創業者們帶來了高額的獎金，同時也賦予了熊曉鴿新的身份：在電視屏幕上扮演著不同的“角色”，多數時間裏他是溫和的創業“指導者”，關鍵時刻他又變成不留情麵的比賽評委。喜歡唱歌的熊曉鴿，還會饒有興趣地和同樣擔任評委的馬雲、牛根生等一起，共同演唱《贏在中國》的片尾曲《在路上》。
從2005年到2007年，連續擔任了三年《贏在中國》的評委，熊曉鴿也逐漸被更多普通老百姓認識。他那招牌式的“熊式”笑臉讓人難以忘懷，很多觀眾這樣評價熊曉鴿：“他沒有馬雲那麼激情，也沒有史玉柱那麼尖銳，他更沉穩親切，圓圓的娃娃臉上總是掛著微笑。”
這個長著“娃娃臉”的熊曉鴿，在20世紀90年代將IDG帶入中國，成立IDG技術創業投資基金的同時，也讓國人知道了什麼是“VC”。作為最早進入中國市場的美國風險投資公司，如今的IDG已無可爭議地成為中國風險投資行業的領先者。
對於投資，熊曉鴿遠沒有做比賽評委時那麼輕鬆：“打開中國風投大門的那一刻，就清楚自己也將麵臨更多的行業競爭者。”更早一些時間，大概在2006～2007年期間，熊曉鴿甚至認為當時的“中國市場是創業者的天堂，投資者的煉獄”。話雖如此，熊曉鴿骨子裏“不服輸”的性格卻促使他要“將這條煉獄之路走到底”。
在那段“煉獄”時期，熊曉鴿參加了很多風投論壇、會議，每次他都會將自己的“煉獄”說陳述一遍。對於他的言論，有讚同者，也有反對者。反對的人認為，當時的中國投資環境已經很不錯了，比起20世紀90年代國內隻有寥寥數位VC的情況來看，投資行業的氛圍已基本形成。更重要的是，2006～2007年間的投資項目多、回報率高，這也給了投資者更多的機會。
然而，熊曉鴿依然堅持自己的看法：“所謂的煉獄就是說作為一個優秀的VC公司或投資人，必須不斷地學習，磨煉內功。”從負責開展IDG的早期投資開始，熊曉鴿就開始了自己的“煉獄之旅”。在他看來，越是好的市場環境越要不斷進取，故步自封隻會讓自己被市場淘汰。
這一點，從IDG的發展壯大足以看出。IDG最早的基金隻有1億美元，隨著時間的推移，熊曉鴿已經擁有了十幾億美元的風險基金。而他的團隊也已成為國內最大的團隊，在投資領域的經驗加起來已超過一百年。正如熊曉鴿所說，“以前我們的團隊隻擅長短跑，但現在的IDG無論短跑、中跑、長跑，甚至是馬拉鬆都沒有問題”。而這樣的成長過程，在熊曉鴿看來，其實就是“一個不斷經曆‘煉獄’，修煉內功的過程”。
不僅投資者成長了，投資環境也在發生著變化。作為《贏在中國》的評委，熊曉鴿很有發言權：“三年來，先後有超過40多萬人報名參加《贏在中國》，而且每個人都有詳細的商業計劃書。這在IDG剛進入中國的那幾年是不可想象的。”隨著張朝陽、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬雲等創業“榜樣”的不斷湧現，越來越多有實力和想法的人產生了創業衝動。同時，對於VC來說，在麵對眾多的商業計劃書時，就會遇到這樣的兩難抉擇：這個項目是投還是不投？如果別人投了這個項目，那我該怎麼辦？
熊曉鴿認為：“這也是一種‘煉獄’。作為投資者來說，更需要練內功。要研究中國的市場、研究創業者、研究行業的特征，要在不斷的學習中讓自己為下一個投資做更充分的準備。”隻有在經曆了“煉獄”，投資者才會成長，才會有收獲，“要跟自己學、跟競爭對手學，隻有這樣才能‘贏在中國’”。
《贏在中國》的火暴，也讓熊曉鴿的知名度越來越大。熊曉鴿作為“VC”的代言人，已經在投資界樹立起了品牌。
2008年年底，熊曉鴿從中國去美國。他一下飛機就碰到兩個中國留學生，這兩個年輕人告訴熊曉鴿：“看到你的節目特別好，我們特別想回中國創業。”熊曉鴿很高興，結果再從美國回中國的時候，他又碰到兩個人。他們也是看了《贏在中國》後，準備回國創業。
熊曉鴿並不認為《贏在中國》是一個找項目的節目，在他看來這更是一個傳播理念的節目。當然，熊曉鴿也不擔心“我們這些做風險投資的飯碗會被中央台搶掉”。
在《贏在中國》的節目錄製過程中，無論是熊曉鴿，還是馬雲、史玉柱等，他們都是認真對待，花了很多的時間和心血。雖然很累，但熊曉鴿覺得是值得的，因為在這個過程中，不僅讓人產生了創業的思想，更重要的是熊曉鴿將自己的風險投資理念進一步地普及開。
通過《贏在中國》，讓更多的人知道風險投資是怎麼回事，創業又是怎麼回事，風投們又是如何看待項目的，對於熊曉鴿來說，這些才是最根本的，他要讓中國更多的人有“贏在中國，贏在VC”的觀念。