1987年，熊曉鴿在進入波士頓大學8個月後，就順利拿下了碩士學位。1987年，他又進入弗萊徹法律與外交學院攻讀博士學位，這所名校的學位並不好拿，熊曉鴿還在卡納斯集團做兼職記者。工作、學習兩不誤，熊曉鴿不僅順利拿下博士學位，在1991年，卡納斯集團還委任熊曉鴿做香港地區的經理。不過，在這個時候，熊曉鴿的“賭性”再一次讓他做出了新的選擇。
在仔細分析了自己的處境和優劣勢後，熊曉鴿覺得人隻有幹自己最喜歡的事，才能真正有所作為。熊曉鴿最喜歡的是出版，或者說是信息技術產業服務。在這方麵，當時的中國幾乎是一片處女地，對中國的了解，使熊曉鴿擁有多數西方人無法相比的優勢。
熊曉鴿在這個時候，聯係了早年認識的IDG董事長麥戈文。之後，熊曉鴿加入IDG，從主管亞太地區的出版物開發事務做起，直至今日的IDG全球副總裁。
熊曉鴿一步一步走到今天，名氣也越來越響。很多人會問，他到底幹了些什麼？要解釋清楚這個問題，其實並不容易。
熊曉鴿曾經涉足的領域很多，而且這些領域間的跨度又都比較大。他最初的職業是名記者，這既是他兒時的夢想，也是他最引以為豪的職業。當年，熊曉鴿曾在新華社國際部工作，還曾和水均益分在一個組。那時，年輕的熊曉鴿常常主動請纓，要去戰事頻繁的中東和東歐當戰地記者。即使現在，熊曉鴿仍喜歡在一些會議上偶爾客串一把記者。
熊曉鴿之後的事業大致可以劃分為兩部分：風險投資與媒體出版。
在美國，風險投資十分盛行，矽穀就是風險投資作用於高新技術產業的結果。熊曉鴿將風險投資的概念和國外資金引入中國，作為最早的風險投資人，他經手的風險資金已經有十幾億美元。熊曉鴿做風險投資的目的很簡單：“就是想幫助創業者，想法讓他們取得好的成績。”
而在媒體出版方麵，熊曉鴿也有著不凡的成績。是他最早將《時尚》係列的十幾種雜誌引入中國，當國內多數人在閱讀此類期刊的時候，恐怕很少有人會將手中的雜誌同熊曉鴿扯上關係。盡管一直做著“幕後英雄”的工作，不過在熊曉鴿的努力之下，中國大眾的生活品質和消費理念在漸漸改變，這一切都讓熊曉鴿有種心滿意足的感覺。
不管是風投還是出版方麵，熊曉鴿都能取得不錯的成績，他的人生曆程值得細細品味。
熊曉鴿有著樂觀開朗的性格，在很多人眼裏，他完全沒有一般企業家的“暮氣”。熊曉鴿更像一個快樂的小男孩，自信、樂觀而又直率。
樂觀源於自信，沒有人天生就是自信的，熊曉鴿也不例外，他的自信來自過去的磨煉。熊曉鴿的太太羅燕曾說：“他是一個刀槍不入的人，失敗打不垮他，因為他經曆的失敗太多了，所以早就有了超強的抵抗力。一般人事業或生活受到挫折肯定會很痛苦，在他身上卻看不到痛苦，他仍跟沒事人一樣。”
經曆過挫折的熊曉鴿非常懂得抓住機會，機會一旦出現，他就會放手一搏。對於他與IDG以及麥戈文的結緣，有人說這是熊曉鴿的運氣使然，熊曉鴿卻告訴大家：“緊緊追隨你的夢想，無論命運把你帶向何方。”
這是一場賭局，以自己為賭注，在這場“賭局”中熊曉鴿最終贏了。熊曉鴿說，要想贏得賭注，除了財力和運氣，很多時候拚的是做人的底氣。
的確，多年來熊曉鴿正是追隨自己的夢想，不給自己自怨自艾的借口，不斷拚搏，並且抓住一切機會，才走向成功的。
正如熊曉鴿所說：“人生最大的賭注是你自己，你要敢賭你的明天會比今天好，這是一種信念，也是一生活方式。所以，當做出判斷後，不再瞻前顧後、患得患失，而是敢於豪賭的人總是‘通吃’！”
第三節 打造中國的“媒體帝國”
很多人都知道，熊曉鴿學文科出身，常常寫詩弄文，天生是個激情澎湃的性情中人。很多人卻不知道，盡管熊曉鴿做風險投資做得既有激情又很成功，但他的夢想並不止於此。
熊曉鴿有著自己的“媒體帝國夢”：“我的夢想很堅定，在中國打造時代華納那樣的媒體帝國，打造中國式的時代華納，這是讓我最有激情的。”
搜狐、騰訊、百度、攜程、當當等這一係列知名企業都是在熊曉鴿的幫助下成長起來的。這些對於熊曉鴿來說，隻是事業的一部分，他認為自己做得最好的，還是他對中國出版業的貢獻。
中國的十幾億人中，知道熊曉鴿的恐怕不多，但《中國計算機報》、《計算機世界》、《軟件世界》等報刊的蹤跡隨處可見。而這些報刊，正是熊曉鴿一手打造出來的。
熊曉鴿不僅使IDG成為第一家進入中國的美國技術信息服務公司，也使得它在中國合資與合作出版的IT報刊多達22種。可以說，中國目前大部分計算機方麵的報紙雜誌都傾注了熊曉鴿的心血，而中國讀者關於IT的係統化閱讀，也開始於熊曉鴿。這一點，足以令熊曉鴿自豪。
IDG在中國的發展，並不意味著沒有任何“威脅”。現在，越來越多國外傳媒機構在中國開展起業務。麵對眾多同行的競爭，作為國際著名的新聞出版集團，熊曉鴿認為IDG有著自己的經營特色——高度的本地化、分散管理、高度資源共享。有著多年中國市場經驗的熊曉鴿並不擔心競爭對手，他更多的是關注與平麵媒體相關的互聯網媒體。
熊曉鴿在看到IDG在中國出版業取得的成績的同時，對於平麵媒體與互聯網的共同發展也有清醒的認識。毫無疑問，互聯網將是未來媒體的發展趨勢，平麵媒體麵臨的最大挑戰也是來自互聯網。
不過，互聯網隻是一種傳播手段、一種互動的工具，它隻是加快了人們處理信息的速度。同時，在互聯網出現後，平麵媒體並沒有消亡，有些媒體反而脫穎而出，這足以說明互聯網本身不能替代平麵媒體。
熊曉鴿發現，美國很多地方性報紙發展較好。在美國，全國性的報紙隻有《今日美國》，包括《紐約時報》、《華爾街日報》等著名報紙都是地方性刊物。這些刊物都有著很穩定的讀者群體，這也從一個側麵說明平麵媒體的優勢，它能帶動所在區域經濟的發展，同時也意味著平麵媒體完全可以與互聯網共存。
熊曉鴿還發現，互聯網時代有著“後發”的優勢。在互聯網時代，“後來者”往往會采用最先進的技術、設備和模式，這也造就了不少“後來者居上”的情況。在這樣的背景之下，熊曉鴿又從美國方麵學習到了將傳統媒體與互聯網結合的方法。例如，美國的《計算機世界》，其網上的收入占24%，熊曉鴿為了了解它們網上賺錢的方法，還專門派人去美國學習。而這些在不斷實踐中摸索出來，又得到美國同行驗證的商務模式，也為中國媒體的日後發展提供了足夠的借鑒經驗。
早年的記者經曆，使熊曉鴿對媒體出版有了不舍的情懷，他樂此不疲地對每一位與他合作的雜誌經營者講述自己的出版理念。熊曉鴿對如何辦行業雜誌有一番他的“中國說法”。
身為湖南人的熊曉鴿，喜歡拿湖南廚師和湖南餐館為他的雜誌理念做注解。他認為：“辦行業雜誌要像辦餐館。”
既然是行業雜誌，首先就要確定一個有增長潛力的行業，尋找到這個行業的目標讀者群。通常情況下，行業雜誌的目標讀者是兩個群體，一是受眾，二是和行業相關的廠商、服務商。這就像要在一個小區裏開餐館，首先要調查小區住戶的飲食習慣。如果發現小區九成以上的住戶都是湖南人，最佳的選擇當然是開一個湖南餐館。確定了“餐館”的定位，接著就需要會做湖南菜的廚師。找到了廚師，就可以開始尋找做菜的原材料。