所以，到2009年的春節，沈南鵬決定不再跑那麼遠了，就在還算暖和的香港過。盡管2008年全球金融危機正在蔓延，全球的經濟增長放緩，金融界似乎仍在“寒冷”的冬天之中。
沈南鵬留在香港過年，也是看好中國經濟的抗跌性。全球金融危機對於中國消費者的影響相對要小很多，而這些年來，沈南鵬的紅杉中國一直專注於投資那些滿足中國本土消費需求的企業，這些企業定位為滿足中國消費者不斷升級的消費需求，與“擴大內需”的國家政策一致。這些企業在本輪金融危機中，受到的影響相對而言都比較小。這一切，讓沈南鵬2009年的春節過得相當愉快。
在此次金融風暴中，影響較大的是那些上遊製造業企業和以出口為導向的企業。而沈南鵬入主紅杉中國以來，很好地避開了這兩類企業。在他的投資領域中，更多地選擇了滿足中國本土消費需求的企業，紅杉中國在本輪金融危機中，受到的影響十分有限。
沈南鵬帶領下的紅杉中國在中國投資了50多家企業，這些企業多是些年輕的高成長型企業。首次麵對經濟進入下行周期帶來的挑戰，特別是在麵對全球主要資本市場均暫停了企業上市融資的情況下，多數企業負責人們都感到有些迷茫。
沈南鵬預料到了這一點，所以早在2008年11月下旬，他就代表紅杉中國將其所投資的這些企業的負責人們召集在了一起。沈南鵬親自主持了會議，會議的目的是傾聽大家的困難，幫他們出主意、想辦法，克服外部環境帶來的不利影響。
在此次會議中，沈南鵬直言不諱，他沒有回避金融危機帶來的影響。沈南鵬告訴這些企業的負責人，2009年會是困難的一年，企業在發展中可能遇到更多的問題。作為企業領導人，這個時候不應該太關心資本市場，也不要期待股市會快速回複早年的火暴。這種時候，企業管理者應該更加關心如何提升企業的管理水平，進一步打造企業的核心競爭力。沈南鵬麵對眾多詢問的目光，說出了這樣的話：“應該在冬天冬泳，而不是冬眠，鍛煉好身體，為未來的快速發展做好準備。”
沈南鵬的此番話語出自他的親自體會。紅杉中國當時就是在“冬泳”，沈南鵬一直在積極準備投資新的項目。由於企業的市盈率普遍較低，投資的成本也就相對較低，對於沈南鵬來說，這更多的是一次機遇。
沈南鵬將目標鎖定在那些受金融危機影響較小的企業，如基礎消費品、餐飲、醫療等領域的企業，堅持對這些企業進行中長期投資。即便遭遇了金融危機，在2008年裏，沈南鵬並沒有停止投資，他仍然在看項目，對外投資的步伐更沒有放緩，隻是在選擇項目的時候變得更加慎重了一些。
在冬天裏冬泳，總會有驚喜。2008年，沈南鵬仍有收獲。
2008年10月22日，紅杉中國投資的“人和商業”在香港聯交所掛牌上市，人和商業上市開盤價為1.13元，最終報收於1.18元，融資額達33.9億港元。
人和商業的經營項目是“地下服裝商業地產項目”，具體的商業模式是：免費承建政府的地下人防工程，然後以此換取工程在和平時期的商業開發權，再將人防工程能夠用於商業開發的部分出租轉讓獲取利潤。
根據人和商業的前期預測，人和商業隻需將20%的地下商鋪轉讓出去，就可以抵消在工程建設中付出的成本。同時，人和商業開發的地下商場很多都位於城市黃金地段的地下，不僅地理位置優越，租金也很便宜，很多商戶非常鍾情這樣的模式。自2005年以來，人和商業的營業收入保持著每年100%的增長，2007年的營業收入更是達到3.66億元。
人和商業經營的地下商場裏，賣的並非奢侈品，而是老百姓日常所需的服裝、鞋帽等生活必需品。即使在經濟不景氣的情況下，老百姓依然會需要這些中低端的商品，這樣一來，人和商業的抗風險性就很強。沈南鵬選擇人和商業的一個重要原因，就在於它的抗風險能力。隨著金融危機的到來，各大企業都深受影響，而人和商業幾乎沒受到多大波及，這才得以逆勢上市。
人和商業在香港聯交所掛牌上市後，直到2009年春節，國內企業的IPO基本上都處於暫停狀態，再也沒有出現企業在資本市場大規模IPO的案例。在沈南鵬看來，這種狀況還會持續一段時間。這更從另一個方麵證明了人和商業上市的可貴，“在金融危機蔓延的情況下，能融到這樣一大筆資金，是一件很不容易的事情”。人和商業的上市不僅顯示出該企業的競爭實力，沈南鵬獨特的投資眼光也彰顯無疑。
第六節 不能成為“喬布斯”，至少要學習他
紅杉的創始人唐·瓦倫坦說，自己一生中隻見過兩名具有非凡洞察力的創業者，其中的一個便是創建蘋果公司的斯蒂夫·喬布斯。
喬布斯20歲時開始創業，在10年間將“蘋果電腦”從一家隻有兩名創業者的車庫公司擴展成一家員工超過4000人、市價20億美元的國際化大公司。
看著蒸蒸日上的蘋果公司，沒有人會想到，在喬布斯30歲的時候會被自己創辦的公司炒了魷魚。就這樣，曾經是他整個生活重心的東西一夜之間就不見了。隨後的幾個月裏，他成了公眾的負麵典型。喬布斯不知道要幹什麼好，他甚至想過要離開矽穀。
麵對困境，喬布斯超強的學習能力得到了發揮。既然蘋果電腦“拋棄”了自己，喬布斯決定另辟蹊徑，學習電腦動畫製作。雖然喬布斯被蘋果董事會淘汰出局，但他一直熱愛的事業並沒有否定他，喬布斯決定一切從頭開始。
在接下來的5年裏，喬布斯接連開了兩家公司，分別是Next公司和Pixai公司。其中，Pixai取得了非常不錯的成績，製作出了《玩具總動員》這部世界上第一次完全由電腦製作的動畫電影。沒有想到，不久後這家公司陰差陽錯地又被蘋果電腦公司買下，喬布斯於是又回到了當初的根據地，而Next公司新開發的技術居然成為“蘋果電腦”後來複興的核心。
在年輕的時候，沈南鵬說自己的偶像有兩位：比爾·蓋茨和喬布斯。這兩位都是大學輟學去創業，同樣都是哈佛的“反叛者”，兩人的激情常常讓沈南鵬激動不已。隨著年齡的增長，沈南鵬開始有了更明確的側重點：“我沒有蓋茨那樣聰明，我現在更欣賞喬布斯。”
從蘋果電腦到iPod再到Pixa動畫公司，喬布斯在IT界、娛樂界甚至藝術界這些看似不相幹的行業內，都可稱得上是偶像級人物。喬布斯總能夠提前看到不同行業的需求，其洞察力和前瞻性正是身為投資者的沈南鵬所需要的。
同時，喬布斯有一套“stay foolish，stay hungry”（保持愚蠢，保持饑渴）的理論。正是在這套理論的指導下，喬布斯才會不斷學習、不斷進取。沈南鵬知道，要想成為風險投資界的“喬布斯”，超凡的學習能力是成功的關鍵。
沈南鵬在與人溝通的時候，總會給人這樣的感覺：他說話語速很快，似乎不願浪費過多時間，他又會不斷推出新的見解和判斷，背後又有著巨大的背景信息支撐，往往讓對話者被大量信息所包圍。
別人通常是“從0到1”進行推理，沈南鵬卻能在很短的時間內完成“從0到10”的演變。有了超常學習能力的支持，沈南鵬在獲得信息的同時又能夠盡可能摒棄先入之見：評價一個項目的好壞，或估值，在他聽到另一種判斷時，不管這和他原先的見解有多大的偏差，他也很少急著去說服對方，而隻是簡單地說一句：“哦，你是這麼想的。”
然後，沈南鵬會將對方提供的信息重新歸納演繹。多年的數學學習讓沈南鵬能夠不斷地“豐富”自己的數據，然後進行計算，讓投資的決策更加可靠。
正是基於學習的目的，沈南鵬的投資項目也可以說是研究項目。無論是互聯網、消費品，還是連鎖、地產、媒體、生物醫藥等，沈南鵬都涉足了。他知道人的精力是有限的，所以，沈南鵬的投資又可以看成是一個信息積累的過程。
一方麵，沈南鵬會盡可能通過一次次的投資，深化理解原來所熟悉的行業；另一方麵，他又迫使自己去發現新的可持續成長的行業。一旦發現了這樣的行業，沈南鵬是不會在意新領域是否符合個人興趣的，因為在他看來，“興趣是可以培養的”。
在外界看來，很難了解投資者的投資趨向，沈南鵬卻有著明確的投資“路徑”。
在早些時候，沈南鵬接觸了商業房地產業，於是他參與創立了如家。之後，沈南鵬又個人投資了分眾和易居中國這兩個項目，這進一步加深了他對中國房地產行業的了解：分眾告訴他，中國的寫字樓市場有哪些變化；易居中國則顯示出二手房市場的變動。同時，通過與易居中國的聯係，沈南鵬又認識很多地產業的“大亨”，比如恒大地產的許家印、富力集團的李思廉等。通過與他們的交流，沈南鵬對於商業房地產的認知不斷地得到了提升。
在所有的信息積累到一定階段時，沈南鵬就會把握住絕佳的投資出手機會。
2008年年初，沈南鵬完成了對人和商業的投資。絕大多數地產業人士，都覺得人和商業的運營模式有些“瘋狂”：它在中國各地的防空洞內經營商場。然而，因為對地產領域的了解，沈南鵬卻看到了其中的商機：在看似複雜的地下工程裏，將人員和服務組織起來雖然很不容易，但是一旦這個商業模式形成了客戶群，它就可以將一家店裏的店長、店員和客戶全部帶到市場，這就意味著人和商業具有高複製性和競爭壁壘。
沈南鵬對地產領域的專業認識，也得到了人和商業創始團隊的認同，所以人和商業才接受紅杉中國做自己上市前融資的投資者。2008年10月，人和的上市，再次證明了沈南鵬的眼光。
對於沈南鵬來說，很多決策可以在一兩周甚至更短的時間內做出，但如果以這種“厚積薄發”的方式先做好一切信息儲備，然後再行決策，那樣成功的幾率就會更高。在沈南鵬看來，做一件事即使最後沒有成功，但也能學到教訓。如果做成了，學到的還有成功的經驗。而這些經驗和教訓，都是外人看不到的，是個人的最大財富。
沈南鵬的經驗和教訓似乎助推了他的成功：8年的投行生涯讓沈南鵬懂得判斷怎樣的公司能得到資本市場的認可，5年的創業經驗又讓他善於選擇適合的創業隊伍。
其實，在目前的階段，立誌成為風投界“喬布斯”的沈南鵬，投資的方法並不複雜：通過不斷的學習，讓自己和團隊成為盡可能多行業的專家。