所以對於孫悟空式的骨幹，最要緊的是立規矩，保持一個強有力的約束手段。
不過這個還不夠，還必須要上三個配套措施：
一是搭平台、給機會，讓這個猴子充分發揮自己的才能，展示自己的本領。這樣，他才能在戴著緊箍的情況下，不鬥氣不消極，保持旺盛的工作熱情。
二是建設互補型的團隊，一方麵把他不肯做不愛做的事情讓沙僧八戒們承擔起來，另一方麵要增進彼此的情感交流。這樣，骨幹才能真心熱愛這個團隊，心甘情願多做事。
三是懲罰要適度，有理有利有節。念緊箍咒之前，先講清楚他的缺點和錯誤，然後適當念幾遍，讓他疼一疼長個記性就可以了。懲罰措施是用來嚇人的，不是用來殺人的。隻要能起到震懾作用也就足夠了。
徐茂公型：有本領但表現不穩定
在隋唐演義的瓦崗英雄當中，牛鼻子老道徐茂公絕對是一個智囊級的人物。後來瓦崗英雄大部降唐，徐也在歸順之列。
李世民對徐茂公可以說是又用又防煞費苦心。為什麼呢？原因大致有兩個，一是徐在降唐以後，還投降過竇建德，後來又叛竇歸唐，這樣的投降經曆不能不算職業汙點；二是瓦崗英雄如秦瓊、程咬金都參加了玄武門之變，為李世民奪權衝鋒陷陣，而徐茂公沒有參加玄武門之變。不支持即是反對，即使不是反對，也難免有投機之嫌。正是因為這樣的原因，李世民對徐茂公一直心裏沒底。
一方麵，李世民極力拉攏徐茂公，唐史裏有記載，徐得了暴疾，醫生說：“用胡須的灰做藥引子才可以治愈”。唐太宗聽完二話沒說就剪下了自己的胡須。後來徐茂公和李世民一起喝酒，喝得大醉，為了防止他著涼，李世民親自把自己的衣服解下來披在他身上。
但另一方麵，李世民卻留了一手，在他病重的時候，徐茂公被貶為疊州都督，李世民悄悄告誡自己的兒子，“你對姓徐的沒什麼恩情，我把他貶了，如果他積極工作沒有怨言，你就起用他，顯示你的恩情；如果他不好好幹，你可以毫不費力就把他拿下。”
從這些記載當中，我們可以看到李世民對待本領大但表現不穩定的下屬，其策略核心就是恩威並施，通過有意的起落沉浮進一步考驗對方的忠誠。
所以，對徐茂公式的骨幹，最要緊的是有起有落有恩有威，並保持一定的突然性，通過個人待遇的異常變化考驗對方。
這個策略要有三個配套措施：
一是不管是施恩還是用威都不能冷著臉，一定要講感情造感動，尤其是在眾人麵前。
二是無論何時何地都要承認對方曾經的貢獻，進行一分為二的公正評價，當然，也不能隻說好處，每次表揚優點的時候，都要把缺點和不足指出來。
三是測試要有一定的期限，不能無限期測試，而且手段不能重複。
宋清型：後備幹部，有資源有忠誠，但人氣不旺
梁山有一個好漢叫做鐵扇子宋清，此人是一把手宋江的親兄弟。英雄排座次的時候，如何安排宋清成了一個很微妙很挑戰的事情。宋清水平一般，名聲一般，而且上山很晚，沒什麼貢獻，但是宋清是在冊的後備幹部，有資源有背景有忠誠度，如何安排宋清呢，我在《梁山政治》這本書裏針對這個問題專門寫了一個章節：這樣的人，安排低了，本人不開心，領導臉上無光，而且他的優勢也浪費了；但安排高了，又很有可能招致非議，影響領導形象，也影響製度的公正。
怎麼辦呢，出路隻有一個，就是折騰宋清一下。先讓他下到最基層鍛煉，去梁山大食堂掃地端盤子。這個工作有三個好處：一是積累人氣，領導的弟弟端盤子，肯定人人關注。看他幹得那麼認真那麼誠懇，肯定人人佩服。一來二去人氣就有了。二是鍛煉態度，宋清一直都是過著公子哥的生活，養尊處優慣了，缺乏紮實勤奮吃苦耐勞的工作作風，這次下基層正好是缺什麼補什麼。三是開闊眼界積累經驗，大食堂是個人來人往的地方，好漢們天天來吃酒聊天，在這裏可以了解很多江湖信息，能看到眾好漢最真實的脾氣秉性。有了上述的三個積累，宋清就有了成長的本錢和優勢。
所以，對於宋清型的骨幹，最重要的策略是沉到基層，在苦日子裏磨練和積累。
這個策略的三個配套措施是：
第一，在提拔之前，要先把人氣轉化成榮譽，既然上上下下的人都對他的努力很關注很認可，那麼就先頒發一個榮譽，有了榮譽才有提拔的基礎。