第63章 鐵腕樹威，迅速抓牢權力
名義上最主要的東西，其實往往是附屬品。
——錢鍾書（清華大學教授,中國現代著名作家,文學研究家）
領導者上任之初，下屬多持觀望態度，他們或許會竊竊議論新領導的領導能力，或許會評價其處事作風，甚至會有個別下屬一再向其挑釁示威。能否鎮住場麵，不被下屬輕視小看，對新任領導者來說是一個嚴峻的考驗。
作為領導者，僅僅掌握權力遠遠不夠，必須樹立自己的絕對威信。權力與威信是領導者的兩把利刃，缺一不可。保持領導者的尊嚴、威信，從而牢牢掌握權力，是領導立足的根本，正如韓非子所說“萬物莫如主勢之隆”。
孫武離開齊國投奔吳國時，還是名不見經傳的小夥子。在朋友的引薦下，吳國國王闔閭讀了孫武的兵法，便將孫武召至宮中，要求用宮女來演練並驗證其兵法的有效性。
孫武欣然接受了挑戰，他將宮女分為左、右兩隊，並指定吳王最為寵愛的兩名美姬為左、右隊長。接著孫武開始向宮女們講授操練要領，講解完畢，孫武問眾宮女有沒有聽明白，眾人都說明白了。然而，當孫武真正開始發號施令時，宮女們卻笑作一團。
孫武說：“如果由於號令不清而導致士兵們沒有按照指令行兵，那麼這個責任當屬將領。”於是，他又將規則重新解釋了一遍。然後他再一次發令，宮女們仍然大笑不止。這時孫武說：“如果指令已經解釋得足夠清楚，而結果還是失敗的話，那麼責任在於軍官。”他下令斬殺被任命為隊長的兩名寵姬。
吳王見狀忙說已理解他的用意，不需要真的執行軍法。孫武回絕了吳王的請求，殺掉了那兩名美姬，並任命另兩名宮女為隊長，繼續練兵。當孫武再次發令時，沒有人再笑，大家都操練得極為齊整。
吳王明白孫武的真實才能，任命其為軍師，吳國由此而強大。
在訓練宮女時，孫武雖然是主帥，但是有權無威，根本無法將自己的命令貫徹落實下去。然而，當他斬殺兩名寵姬時，威信也就樹立起來了。
在領導者初上任之時，懲處措施是堅持原則、確立強有力的當家人形象的重要手段。對個別擾亂紀律、不服管教的害群之馬，如果采取果斷措施懲處了他，那麼威信很快便樹立起來。如果在上任之初就確立了自己的威信，那麼以後的管理自然就順利多了。
但是，如果強製容易激起反抗。特別是剛上任的領導，過分的壓製會讓下屬不適應，甚至仇視新領導。
因此，把握“度”在新領導上任之初是十分關鍵的，如果一定要使用鐵腕解決問題，必須做到以下幾點：
1.不輕易妥協。須毫無憐憫心地繼續下去，即使對方開始變弱時也不能放鬆，否則對方會對你的不安加以利用，使強製措施功虧一簣。不過，勝利在望時一方麵固然要繼續施壓，但另一方麵也別忘給對方安排一條後路，否則狗急也會跳牆的。
2.不遷就多數。在這種情況下，領導者可能會顯得孤立，但這並不可怕，這種孤立必定是暫時的。尤其是處於改革轉型期的領導，因為新頒布的一係列規章會傷害到部分員工的既得利益，勢必會受到孤立，就如韋爾奇被冠以“中子彈”的稱號一樣。但是，隨著績效的增長，這樣的誤解必然會慢慢消除。
3.號令如山，令行禁止，不容拖遝。所謂“君子一言，駟馬難追；王者發令，重於泰山”。組織是一個環環相扣的命令係統，任何一環緩慢或懈怠都將成為達到目標的障礙，相反的，如果能充分發揮命令係統的機能，則在效率、操作上都可勝人一籌，即使員工有什麼修正意見，也須在履行任務的同時找領導私下交流。
為保證任務能夠按時完成，領導者還須嚴格製定工作完成的期限，當然這是以體察下屬力所能及的進程為前提的。這樣可以防止大部分員工在開始時滿腔熱情，中途三天打魚兩天曬網，最後為趕任務“臨時抱佛腳”，保證工作的效果。
最後，領導者在麵臨不同風格、不同行事方式的下屬送上來的議案時，一定要有所抉擇和傾向，否則若以優柔寡斷的態度讓其各自為政，隻會使下屬認為這是庸碌無為的“老好人”。其實在這時候，領導必須拋棄私情和同情，冷靜地思考，再做出明確的結論。雖然做出決定後，還是會有一些問題發生，但如果因此而猶豫不決的話，問題一定會更大。
因此，要有拍板決策，敢於說“不”的勇氣。當然，以上的施行是強製性的，它的保證力在於懲罰的嚴明公正。
【清華領導課筆記】
新領導剛上任之時，一定要樹立起自己的威信。清華人認為，立權樹威不是一件簡單的事情，隻有從小事做起，在管理工作中注意細微小事，點點滴滴地樹立自己的威信。