第61章 新領導上任三把火
清華人認為，“新官上任三把火”，其動機是好的，但對“燒火”的時機和方式的把握，要謹慎對待。該不該燒，什麼時候燒，都要審時度勢，從實際出發，該燒則燒。不然的話，有可能不但燒不出好的光景，反而給企業造成損失。
成功大易，而獲實豐於斯所期，淺人喜焉，而深識者方以為吊。
——梁啟超（清華國學院四大導師之一，中國近代史上著名的政治活動家、啟蒙思想家、教育家、文學家和史學家。）
1931年12月3日，北平清華園。一位神色俊逸、氣宇軒昂的中年男士，以他一貫沉穩平靜的口吻，向已經10個多月沒有校長的清華學生，發表了就職演講：
“本人能夠回到清華，當然是極高興、極快慰的事。可是想到責任之重大，誠恐不能勝任，所以一再請辭，無奈政府方麵，不能邀準，而且本人與清華已有十餘年的關係，又享受過清華留學的利益，則為清華服務，乃是應盡的義務，所以隻得勉力去做，但求能夠盡自己的心力，為清華謀相當的發展，將來可告無罪於清華足矣。”
就職演講是梅貽琦校長的第一把火。學校如此，企業也是如此。
當你來到一個陌生的城市，來到一個陌生的單位時，麵臨著一個陌生的環境，任何人都有一種不安全感，本能地想要尋求友誼，謀求支持。這種不安全感、孤單感、緊迫感組合成了新環境下的工作壓力。
新入職領導者的性格各不一樣，做法也大相徑庭。
急性子的人，一上台就想做出一番成績來，於是，還沒弄清楚自己所處的局勢、環境，就憑著老經驗和以往的行事規則，在新的崗位上“拚命三郎”似的幹了起來。他們對舊的規章又砍又削，對新的變革大吹大擂。如果能夠成功倒也罷了，一旦失敗就歸結為下屬不努力、同事嫉賢妒能，永遠意識不到這是自己的魯莽所鑄成的錯誤。不了解新部門、新單位的遊戲規則，貿然行事，風險太大，很有可能頭破血流。這種“沒學會爬就想跑”的做法實際上犯了職場大忌。
有的人由於之前有屢次碰壁的教訓，開始變得小心翼翼，一到新的環境，就變得特別害怕，特別謹小慎微，就像劉姥姥初進大觀園一樣，全身無所適從。他們處處按規則行事，抬不動腳，邁不開步，走不上路；沒有創新的舉動，沒有改革的想法；擔心出問題，害怕犯錯誤。這樣的人，在下屬的眼中，是一個老好人；在上司的眼中，是一顆無足輕重的小棋子。時間長了，他們因碌碌無為，成績平平，受不到上層的重視，最後被淘汰出局，或擺在一個小角落裏，棄之不用。
有的人為了證明自己銳意改革的魄力，一到新崗位後，便匆匆忙忙修建自己的新渠道，製定新的工作規程，演練新的工作模式，然而，由於對新上司的脾氣、愛好、性格了解不深，對新下屬的性情了解不透徹，對舊有的“遊戲”程式、規則不熟悉，因而自己的做法不是打翻了鍋碗瓢盆，就是撞到了東牆西壁。就好比一個老司機開新車一樣，對新車方向盤擺動間隙的大小、踩油門的力度、踩腳刹的幅度茫然不知，就匆匆忙忙開車上路跑長途，不翻車倒奇怪了。