華旗靠賣鍵盤、機箱起家，後來又拿下了美格顯示器、長城計算機電源和NESO顯示器總代理權。同時，華旗還自創了愛國者品牌，涉足MP3、MP4播放器、刻錄機、投影機、數碼相機、顯示器、移動硬盤和閃存盤等產品。多年來，華旗就像袋鼠一樣，從一個產品跳躍到另一個產品，從一個係列跳到另一個係列。這種袋鼠式的經營，在相當長的時間裏為華旗提供了前進的動力。華旗總是會出現新的經濟增長點，由此出發，公司的整體係統，包括研發、製造、銷售也產生不同的增長點，公司規模和效益得以維持乃至擴展。“炮”在中國象棋中的功能完全是跳躍式的，華旗在移動存儲上取得的優勢就是從“炮”身上得到的啟示。華旗在從事USB移動存儲設備生產的時候，並沒有像業內其他企業那樣，先搞軟盤，再搞光盤，然後再搞USB，而是直接從事USB移動存儲設備的生產。2002年，華旗首次進軍MP3行業，就突破定式思維，將產品定位在U盤加MP3方麵，做到免驅動、免連線，這為華旗的產品贏得了市場聲譽，也為華旗贏得了口碑。
華旗上馬數碼相機項目也是一次跨越式發展。要和索尼這樣的國際巨頭直接競爭，風險很大。馮軍找到了“炮”的支點，這個支點就是田新，此人曾經在法國、中國台灣和澳大利亞從事數碼內容保護研究工作，回國後創辦華彩技術公司，田與馮軍一見如故，談判的結果是兩人組建華旗數碼技術研究院，田的研究機構和馮軍的華旗資訊各持股50%。而且其數字水印研究課題取得了突破性的進展，並開發出愛國者版神數字圖像版權保護係列軟件，這種新技術的意義在於，它改變了傳統的電子影像無法當做證據使用的曆史，使數碼影像的保真性得到有效保證，這對於數碼影像市場來說，是一個重大的變革，為數碼相機的進一步普及掃清了障礙。
華旗正是依靠這種迂回跳躍性思維，堅持了13年，從一個“六無”企業發展到今天這種規模和市場地位。
馮軍認為，歐美人習慣做加法的思維，而中國人是跳躍式思維，很會變通。象形文字和中國象棋造就了中國人迂回的思維模式，這就是我們最大的優勢。如何充分利用本土的文化優勢，充分發揚華旗的“象棋文化”，這將是決定華旗未來的重要戰略舉措。
華旗的成長曆程和文化特點與眾不同，其領導人馮軍的思維方式更具有鮮明的特點。他們運用迂回思維，不拘泥於形式，跳躍性前進，跨越式發展，是當代中國IT業內的一支勁旅。
作為企業家，締造一個企業並使其穩定發展，獨特的思維方式和認知方式至關重要。經營一個小企業靠精明，經營一個大企業靠管理，要經營一個卓越的企業則必須靠智慧、靠思維、靠想象力。我們處於一個不進則退的競爭時代，隻有勇於創新，深入挖掘自身的思維能量，在任何問題上，都能站在不同的角度和立場上分析和權衡，唯有如此，才能提高企業的競爭力。
電梯太慢，怎麼辦
迂回思維告訴我們，兩點之間，並非隻有直線，曲線不也很美嗎？認識問題的方式不同，結果也就不同。那麼對於企業家而言，應該如何運用迂回思維呢？
1.轉換問題
任何問題都是多麵的，分析問題的前因後果，找到這種問題的相關問題是什麼，將問題有效轉換，不失為一種好方法。
所謂轉換問題即人們通過對原來問題的了解，在不影響結果的條件下，通過主體、對象、方式、焦點、方向、情境的轉換，將原來的問題轉換成另一個問題。這類似於要證明甲問題，就必須證明乙問題，此時，甲問題就可以轉換為乙問題。
一家賓館的顧客們抱怨電梯太慢。賓館的經理在和下屬們研究後，提出了這樣一個問題:“尋找一種方法，加速電梯運轉。”把電梯公司的人請來，還找來一位電梯專家，想聽聽他們的主意。結果是沒辦法。
於是，經理轉而提出另一個問題:“找一個地方，設計、安裝另一台電梯。”為了實現他的要求，請來了建築公司。
最後，有人提出這樣一種方案，他把問題轉換成:“讓顧客不把思想集中在等電梯上。”在每一層電梯的前麵裝上鏡子之後，顧客忙著對著鏡子整理，也就不抱怨了。
電梯太慢，為什麼太慢？根本問題不在於電梯，而在於人的注意力集中在等電梯上了，那麼，顯然，我們將問題轉化為，怎樣讓大家不覺得慢。分眾傳媒就是依靠怎樣使人們等電梯不無聊而發展起來的。我們隻有搞清楚問題的實質，才能轉換問題。“抱怨電梯慢，就提速”，這是用線性思維的方式，隻進不退地解決問題。