2．將企業社會責任與企業的文化建設相結合
在樹立積極向上的企業文化的同時，也要將綠色環保等發展理念灌輸給每一位員工，督促他們協助企業履行社會責任。
3.將企業社會責任與創新產品相結合
在創新產品時，設計者要想到如何將社會責任理念融入產品中，如致力於如何減少產品的能源使用、再回收利用等。
4.積極投身公益事業
企業的發展與社會是分不開的，企業者在追求利潤的同時，也需要對公益事業有所關注，通過募集資金、進行公益事業的宣傳，讓企業員工和社會公眾關心並積極參與公益事業。企業這樣做，不僅可以樹立良好的形象，也能借此營銷自己的產品，可謂一舉兩得。
企業的發展離不開社會公眾的支持，因此企業在關注自身經濟利益的同時，應該積極主動地承擔相應的社會責任。
社會責任不是做給別人看的
企業履行社會責任，一定要發自內心，有純潔動機。
企業履行社會責任，一定要發自內心，要有純潔的動機。如果動機不純潔，帶來的往往不是讚揚，而是批評。純潔的動機要發自內心，超越外界的讚揚和批評，真正體現公益的精神和企業的責任。如果捐款是為了出名，為了在捐款排行榜上排到前麵等，這些從動機上來說，都是不純潔的。
社會責任應該是一種發自內心的舉動，而不是做給別人看的，說給別人聽的；當你真正付出了，你就會生活得踏實、你的精神就會愉悅。這也印證了中國的一句俗話：“善有善報，惡有惡報；不是不報，時候未到。”
什麼時候去做慈善的事呢？我覺得最佳的時期是當你心動的時候，感覺到心被感動時就馬上去做，不要遲疑，這一刻是你進步的契機，千萬不要錯過你的心被感動的時候。東南亞海嘯的那一年，我們家正從新加坡坐飛機回到北京，飛機上所有的雜誌和報紙全都是關於海嘯的悲慘畫麵，我們很受感染。回到北京，正趕上元旦的假期，沒辦法把款捐出去，元旦一結束，我們就做了捐款。有人說，中國還有很多窮人在受苦呢，為什麼還把錢全捐給外國人。但我覺得這一刻我心動了，我就應該去做。
我們成立的SOHO中國基金，在過去6年中一直聚焦在兒童美德工程上，投入了幾千萬元的資金，基金會每位成員都付出了大量的時間和精力。令人欣慰的是，我們得到的比付出的更多、更珍貴。我們得到了比時間和金錢更珍貴的精神品質的提升，得到了任何珍貴的物質財富都無法取代的愛和快樂。
——潘石屹談做慈善是自己的事情，與他人無關
【背景分析】
與不少人做慈善的出發點不同，潘石屹認為慈善是個人的事。東南亞海嘯時，他很受感觸，回京後不久就做了捐款。有人不理解他把錢捐給國外，而潘石屹則覺得，慈善無關乎國界，自己當時心動了，也就這樣做了。
他說自己一次參加慈善活動，聽到有人說有中國7萬多名6歲以下的貧困聾兒。據說，這些聾兒在6歲前戴上一副助聽器就很可能聽到聲音，也可能具備語言能力，與他人幾乎無障礙交流。可過了6歲，說話的概率就會十分渺茫。這樣的一副助聽器需要2000元，2000千元對平常家庭來說也許並不是一個很大的數字，但對這些來自貧困家庭的孩子就完全是天文數字。潘石屹聽到這裏，就在心中想著捐款的事。隨後他對主持人說：“那我就先給殘疾人聯合會捐100萬吧，可以買500個助聽器，先緊急救助500名孩子。”聽到這樣的回答，包括主持人在內的所有人都很激動。本以為活動暫時告一段落，誰知導演卻示意他們再來一遍。潘石屹聽完，突然覺得有了作假的感覺。特別是身邊人那句，“我在大學裏演過話劇，不怕演戲”，深深地刺痛了他。雖說他後來還是很配合地又說了一遍，可再也沒有剛才的激動。