後來，潘石屹成立了SOHO中國基金會。對於成立初衷，他回答說，慈善不能成為一些人宣傳自己、宣傳公司的工具，而應該落到實處。說到這裏，潘石屹不禁回憶自己不少的受騙經曆。他說，SOHO中國每天都可以收到不少的求助信。一次，有人來找他捐錢，說是要做人工耳蝸，幫助那些生活在無聲世界的人。潘石屹聽到這事，內心受到震動，當即決定捐出500萬，並索要救助者名單。可是他等了快10年，還是沒拿到救助者名單。如今說起此事，他還是一樣的氣憤。
潘石屹說，錢捐出去就很難知道是真正到了需要幫助者手中，還是被一些騙子據為己有。和大多數捐款者一樣，他希望自己捐出的錢能夠一分不差地送到殘疾兒童等人手裏。王石曾勸他不要盲目把錢捐給機構，剛開始他不相信，可後來的一件事，讓他站在了王石這一邊。汶川地震時SOHO中國往災區捐款2000萬，就在潘石屹以為這筆錢會全額送達災區時，紅十字會提出要收10%的管理費。他聽完欲將錢通過別的途徑送交災區，但考慮到救人要緊，這筆錢還是通過紅十字會捐了出去，隻是中間收了多少管理費他也無暇過問。
SOHO中國基金會成立後，由於缺乏管理經驗，遇到不少的困難。可即便困難重重，潘石屹仍滿懷信心，至少通過公司的基金會可以保證這筆款真正落到實處。
潘石屹做慈善不是給別人看的，這個別人指作秀，而不是真正不讓人看。一次潘石屹和小兒子一起散步，兒子指著一個小孩說，他多像福誌平。潘石屹不解，忙問福誌平是誰，小兒子說是自己用壓歲錢治好兔唇的那位小朋友。潘石屹聽到回答後，感到十分欣慰，自己的慈善行為，不僅能讓有需要的人獲得幫助，也能讓兒子獲得精神上的提升，再進一步就能帶動身邊越來越多的人幫助他人。相比起作秀，這才是真正的慈善。
【拓展透析】
企業的社會責任營銷可以改善社會福利，獲得差異化品牌定位等收益，企業應將社會責任感和它們的營銷活動相結合。然而正如潘石屹所說，社會責任不是做給別人看的。
“我們集團的慈善行為純粹是為了回報社會，不希望媒體炒作。”上海瀛通集團董事長秘書辦公室主任杜南南也如是說。
和潘石屹一樣，上海瀛通集團董事長陳偉峰也十分熱衷慈善事業，並且也很低調。據悉，上海瀛通公司將瀛通慈善基金全部交給了上海市慈善基金會代為管理。為長期資助崇明縣，他還專門捐贈了3000萬元。2004年，在胡潤大陸慈善家排行榜上，陳偉峰位居第七。陳偉峰經常做慈善，卻從不接受記者的采訪。
對企業來說，做慈善一定要有純潔的動機，要真心。那麼企業家要做好慈善，除了要有純潔動機外，還需要注意哪些呢？
1.平等待人，尊重他人。企業家最忌諱的是在捐贈的時候，踐踏受贈者的人格尊嚴。企業家在捐贈的時候，要以平等的姿態麵對受贈者。
2.講求實效。很多企業在捐贈後，就聽之任之，其實這也是一種不負責任的行為。正確的做法是，在捐贈後，要定期回訪，了解贈款、設備等的使用情況，保證每一分錢都落到實處。
總之，企業在做慈善的時候，一定要懷有純潔的動機，並且關注善款等的後續使用情況，隻有這樣，慈善才真正落到了實處。