因此，潘石屹在建築中強調“一個跟一個不一樣”。為了達到這種效果，潘石屹請來的設計師都是來自世界各國。談到自己的建築作品，他是如數家珍：“你看我們現代城是朱小弟設計的，他把建築搞得花花綠綠的，他是清華畢業的。等我們第二個項目是日本一個設計師設計的，他這個是沒有顏色，就是白顏色，透明的。等我們做SOHO尚都的時候，是請澳大利亞建築師設計的，沒有一條線是直的，是黑的。在做朝外SOHO的時候是請韓國的建築師，它又是一個獨特的風格，像長城腳下的公社又不一樣，因為我不喜歡重複，不喜歡簡單的拷貝。這句話咱們說得不好都不要緊，最關鍵不要學著別人說，學著別人說有什麼意義呢。”
總之，拒絕也是種責任。他拒絕代言建材產品的廣告，拒絕重複，本質上，是對自己負責，對自己的公司負責，對城市建設多樣化負責，對業主負責。
【拓展透析】
從潘石屹的經曆中可以得出這樣的結論：如果某件事違背你的原則時，請一定要拒絕。拒絕不是能力不強，而是負責任的表現。
2013年6月24日，業界傳出奇虎360發布了一款名為“360新聞客戶端”的應用。可隨後不久，奇虎360就發布了取消該產品的消息。對此，360副總裁曲曉東表示，該產品不符合產品的發展方向。曲曉東說，360的主打產品是手機衛士和手機助手，目前不會大範圍涉足其他領域，因此暫時也不會大量投入這些不符合公司發展要求的產品。
奇虎360遇到的問題並不是個例。對於公司來說，會有不少來自產品的誘惑，在這時候就需要適時的拒絕。因為盡管每個產品都很有前景，但不一定符合公司的發展要求，耗時耗力不見得會取得好的效果。
麵對誘惑，管理者應該注意哪些呢？
1.麵對其他領域的誘惑
對於企業來講，最忌諱的是涉足多個領域，攤子鋪得太大。與其這樣分散精力，不如把時間集中在自己的主打產品上，將主打產品做大做強，同樣能占據市場。
2.麵對規模的誘惑
每個企業都有自己最佳的規模，隻有適合自己的才是好的，管理者不應盲目地求大。
拒絕是管理者必備的能力之一，如果管理者不能做到這一點，將會使管理工作陷入無限的糾纏之中，這無論是對管理者自身的發展，還是對企業組織的發展，都是極其不利的。優秀的管理者清晰自己的目標在何處，在麵對不合時宜的目標時，總會適時地加以拒絕，這樣也就保證了企業在發展的過程中少走彎路。