2.全麵預算管理的優化推進。隨著市場經濟環境的日益複雜，其資源配置也隨之繁瑣，麵臨著如此嚴峻的形式，需要進行全麵預算管理，才能確保企業內部的有效運行，因此我們需要明確幾個方麵；（1）企業經營預算要編製好。（2）預算管理要合理有序的進行，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價考核等。（3）定期進行決算，比如月結，季結等，通過係統的預算控製，避免出現資金的浪費與損失，增產節約，增收節支，確保企業經濟效益的具體實現。
3.資本金的管理域資本的保值增值的相互作用。從經濟學角度來看，企業的日常運營過程是資金之間的循環與周轉；從財務管理的角度來看，企業的成本與費用屬於資金耗費的範疇。企業的收入與利潤就是資金的來源。從這種情況來看，為了實現企業的最大化價值，必須確保企業的資金來源大於資金耗費，從中可以看出資金管理是財務管理係統的必要環節。針對目前形勢來說，現代企業的國有資產是我國社會生產力發展的物質基礎，有利於國民經濟的發展，對資金進行管理能夠有效保證企業所有者的權益，有利於企業各個環節的科學性合理性。有利於提升企業的綜合效益。
4.提升資金的使用效率。資金是企業運行的血液，在此過程中如果資金運作受到阻礙，就會影響日常經濟活動的順利開展，在這個過程中，形成以資金管理為中心的企業內部管理製度是很重要的，能夠有效促進資金的運轉，加強資金的係列管理，提高資金的增值能力，利用效果，這是對於企業現代經營活動的必然要求。形成以資金管理為核心的財務管理，有利於發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費以及損失。
5.管理會計的是企業運行的中心環節。所謂的管理會計是一種對信息具體應用的管理係統。隨著經濟的發展，傳統的經營思路已經過時，新型的現代企業經營思路，要求企業將眼前利益和企業的長遠規劃相結合。在實際操作中，財務管理要以管理會計為基礎，建立相對完善的會計核算體係，正確反映企業的日常經營情況。
6.優化成本管理控製。所謂的成本費用控製是指開展一係列活動，以確保企業成本的利用效率的過程。它有利於保證目標成本與成本費用利用效率。有利於保證成本費用核算的真實準確性，能夠有效降低成本費用。
7.財務管理部門與其它相關部門的和諧發展。在現代企業製度下，財務部門需要與會計部門進行配合，確保企業內部相關部門之間的和諧關係，對於企業的整體運行意義重大，為了確保企業整體效益的提升，需要形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡係統。
三、結束語
財務管理是企業管理係統的重要環節，財務工作的具體運行必須滿足市場經濟形勢的需要，滿足企業內部具體的經營管理環節。建立以財務管理為中心的管理製度，以服務於經營的需要，改革以及提高工作效率與經濟利益的需要。為了實現企業的可持續發展，需要建立健全會計信息以及統計信息，優化企業內部財務管理係統。
參考文獻：
[1]王巍.中國並購報告.北京：中國郵電出版社.2006.
[2]哈特維爾·亨利三世.企業並購和國際會計.北京：北京大學出版社.2005.