1.人力資源係統能夠最大限度的提升每個員工的價值，挖掘與開發每個員工的潛在價值，從而實現整個企業的經營係統的運行，有利於降低企業日常運行的人才成本，實現人才的可持續利用程度，促進企業綜合效益的實現，這種優秀的人才競爭結構的利潤空間還是比較大的，相對於其他缺乏合理人才管理係統的企業來說，競爭力要高。
2.產品的優越性通過質量體現出來，所謂的質量是產品營銷的一個重要環節，它是與其他產品的競爭的一個關鍵因素，隻有確保產品的高質量，高可靠性，高利用性，高持續利用性，才能最大程度上，確保產品的競爭實力，在激勵的市場競爭中獲得一席之地，這是非常必要的。日常企業人力資源管理中，我們要注重質量這個觀念，也要超脫這個觀念。
3.速度通常是競爭世界區分贏家和輸家的因素。迅速或及時的執行、反應和傳送結果，更多、更快地開發並投放市場一種新產品，更快地對顧客的要求作出反應。總之，隻有比競爭者更快，或者說對競爭者的行動反應快，就會占得先機.
三、人力資源管理給企業帶來的競爭優勢
1.人力資源與企業核心能力。核心能力是指某一組織內部一係列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。它具有價值優越性、異質性、難模仿性、不可交易性與難替代性。核心能力是使企業能持續開發新產品和拓寬市場的特性。而技能與知識的結合，體現在企業的人力資源中，由此可知，人力資源是形成企業核心能力的基礎。而且，企業發展新的核心能力，必須不斷建立在發掘自己的人力資源優勢上， 這種新核心能力，就是人力資源競爭力.
2.人力資源競爭力推動企業快速持續成長。現實中，有的企業依靠專業化大生產的規模經濟，有的企業依賴新奇特的企業策劃包裝，取得了暫時的優勢。然而， 想要獲得持久的競爭優勢，必須要依靠構築人力資源競爭力。當代企業的競爭已轉向知識和科技的競爭，從根本上講是知識與科學技術的“承載者”———人才的競爭。
四、結束語
在當前的企業管理中，人力資源管理作為開發人才和利用人才和留住人才的重要手段，因此在企業的經營管理過程中，為了提高企業的核心競爭力和促進企業快速穩步的發展，就必須要強化企業的人力資源管理。通過本文對強化人力資源管理提高企業競爭活力的深入分析，相信讀者對如何強化人力資源管理和提高企業競爭活力也有了更深刻的認識。總而言之，人力資源管理是提高企業核心競爭力的重要手段，因此在企業的經營管理中，必須要強化企業人力資源管理，從而才能夠促進企業的發展，才能夠促進社會經濟的發展。