6.企業內部管理僅僅追求短期效益，而忽略企業的長遠發展，有些企業在人力資源管理開發的過程中，對員工的激勵僅重視結果，忽略長期激勵對員工的影響，在一些銷售行業彙總，如果企業隻用銷售量作為評價員工能力的標準，員工就會重點抓銷售量，從而錯失了一些潛在客戶，不能形成企業可持續發展的效益。
二、對人力資源管理與激勵體製存在問題的解決措施
1.明確企業文化，深化企業文化核心，進行企業人力資源管理的戰略性拓寬，塑造高質量的企業文化，利用企業文化塑造相關人員的綜合素質，企業文化是企業人力資源管理過程中的關鍵環節，隻有將企業文化與員工個人價值觀相互融合，才能確保員工與企業的發展目標的一致性，才有利於企業綜合效益的可持續發展。
在企業人力資源管理的過程中，明確企業發展的戰略目標，以實現企業人力資源規劃的具體實施，將企業的發展戰略目標具體分配到人力資源管理的各個方麵，具體製定企業的薪酬福利製度，招聘製度，人力需求計劃。
2.企業內部激勵機製要公正、公平，不搞特殊化，不搞特殊門道，對人力資源係統進行詳細規劃，以確保多維交叉體係的建立，人力資源規劃是比較複雜的工作，它的具體實現需要企業內部人員的有效配合。企業決策層要做好人力資源戰略規劃管理，對企業人力資源係統進行有效指引，與高層經理，人力資源部門及時進行溝通和諧，在製定規劃方案的過程中，決策層要重視實用性比較強的規劃方案。在企業內部人力資源的戰略規劃是由企業的決策層來負責的，在對企業的整體人力資源規劃進行指定的過程中，企業的決策層一定要與一線經理、人力資源管理部門一起來對其進行完善，在製定規劃方案的過程中，決策層一定要對實用性較強的規劃方案進行支持。企業內部激勵製度要公正公平，這樣才能真正調動員工的積極性，將激勵機製和考核製度結合在一起，有利於增強員工的競爭意識，開發相關員工的工作潛能。
3.將各中激勵機製進行綜合利用，實現企業人力資源管理係統的不斷完善，企業人力資源管理者在對人力資源相關工作進行規劃的時候，要根據有效信息進行分析、掌握，以有利於提高人力資源的管理效率。與此同時，企業相關激勵體製的製定，要符合企業內部的實際情況，選擇適合企業發展的激勵機製，在企業激勵機製運行的過程中，采用參與激烈的方法，利用廣泛參與的方式，促進企業員工工作的積極性，使其對企業向心力，歸屬感，以有利於企業效益的提升。
4.建立綜合激勵體製，提高員工的綜合素質，為了確保人力資源管理的順利運行，需要對企業相關部門的實際需求以及營業目標進行全麵了解，以實現企業的增值效益，提高員工自身的綜合素質，提高員工相關行業的專業意識。人力資源管理的工作人員需要深入企業底層，發揮員工的積極主動性。
三、結語
建立健全人力資源管理係統，是企業正常運行不可缺少的環節，需要引起企業管理層的高度認識，以實現企業的綜合效益。
參考文獻：
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