人力資源管理激勵模式構建相關問題探究
人力資源
作者：馬春紅
摘 要：21世紀是人才的世紀，隨著知識經濟的不斷延伸，各行各業之間競爭壓力的提升，對於人才的綜合素質要求越來越高，在現代企業發展的現狀中，人力資源是整個企業運行的關鍵環節，該文對於現實生活中，人才資源管理激勵模式進行淺析，找出存在的不足，采取係列措施解決現實中的問題。
關鍵詞：人力資源管 相關激勵模式 設計方案 措施實施 存在的問題
在激勵的市場競爭中，企業的生存發展麵臨著嚴峻的考驗，企業的發展離不開對人才的運用。人力資源管理中的激勵機製的建立是決定企業可持續發展的核心環節，隨著市場經濟的推進，激勵機製在國外相關企業的人力資源管理過程中逐漸成熟。我國的人力資源管理才剛剛起步，對此，我國企業要積極汲取國外先進的人力資源管理文化的精華。要明確人力資源管理係統建立的意義，它不僅有利於提升企業人才的工作積極性，而且有利於企業長遠效益的實現。
一、我國人力資源管理和激勵體製存在的不足
1.企業的人力資源管理出現規劃不清、目標不明、員工個人價值得不到實現的現象，為了促進企業的日常管理與經營，需要根據實際，解決這些消極現象，企業日常管理過程中關鍵環節分別是企業戰略規劃，人力資源規劃，而且它還是企業開展各項工作的先決條件。有一些企業由於缺乏明確的戰略目標，出現了企業人力資源管理混亂的局麵，最終導致企業日常管理不善，嚴重的容易導致企業破產。
2.如果不能對企業內部管理係統進行優化，就容易導致企業管理的落後，進而落後於市場的變化，從而導致企業出現經營虧損。為了促進企業的可持續發展，需要企業建立具有時效性，準確性，有效率的管理係統，對市場的變化快速做出反應，從而促進企業的可持續發展。
3.人力資源管理係統出現的不合理性，在人力資源規劃的過程中，企業要以整體發展目的為前提，企業內部相關部門進行分工協作，確保各個環節的和諧、溝通，針對現實，提出一係列具體解決方案，製動出合理有效、科學的規劃方案。
4.人力資源管理係統中，相關專業人才的缺乏，以及不合理的戰略規劃都能導致企業內部管理出現雜亂無章的問題。一些企業在人力資源管理的過程中，缺乏相應的重視程度，企業人力資源管理缺乏專業人才複雜，導致企業人力資源管理製度不能切實落實，這些問題主要表現在以下方麵；（1）人力資源管理的負責人，缺乏相應的專業技能以及相關素質。（2）企業缺乏對人力資源管理員工的定時培訓。（3）人力資源管理係統運行中缺乏有力的指導，導致企業人力資源規劃出現戰略性失誤。
5.在人力資源管理過程中出現少開發，片麵管理的問題。我國的人力資源管理起步較晚，目前來講與西方一些發達國家的人力資源管理缺乏相當大的差距。從人力資源的開發利用方麵來說，我國人口基礎大，勞動力豐富，但是其綜合素質較低，一些有潛力的人才缺乏挖掘。有些企業在人力資源管理中，忽略了對潛力人才的開發，僅重視人力資源的管理，這不利於企業的可持續發展，隻有對具有潛力的人才進行合理開發，定期進行相關人員的技能素質培訓，才能提高企業內部對於人才的利用程度，才能促進企業效益的可持續發展。