（1）能動性。能動性在人力資源管理工作中表現得活靈活現，其主要是由於在人力資源管理工作中各種管理策略和管理方法的應用充滿著主動性色彩。人，曆來都是人力資源管理工作的主體，因此，在管理中人的能動性在這個環節中表現的最為明顯。
（2）時效性。在目前的人力資源管理工作中，要想確保實踐應用能力的綜合、係統和全麵，就需要我們在工作中從平衡的角度出發去探索每一個資源的管理流程，同時對於相關的約束激勵和作用都需要我們全麵的進行總結和分析，進而能夠形成一套綜合的、全麵的管理策略。
（3）思想性。思想性是員工思想為主要依據體現的，是促使員工具備豐富想象力和生命力的主要基礎。因此，在工作中就需要我們從不同的角度去總結和歸納，針對管理工作中存在的個性化特征和流程加以總結和分類，進而實現了綜合性、係統化的管理策略和管理流程。
（4）全麵社會性。社會性主要在一般情況下，人力資源管理活動不僅是一項雙贏的局麵和結果，還需要在工作中關注個體的態度和心理滿足程度與要求。
二、人力資源管理中存在問題
隨著時代和社會的進步，人類生產和工作意識都得到了一定的提高，企業管理工作人員在工作中也逐漸意識到人力資源管理工作的重要性，並逐步的將工作中各種科學技術和管理理念應用在生產資料和人員管理之上，進而保證企業經濟的持續、科學發展，以發揮出巨大的經濟效益和工作優勢。新世紀以來，市場競爭的日益激烈促使了企業之間的競爭加劇，這也就使得以人為主的競爭體製逐步完善，成為了企業競爭的關鍵性因素。目前的企業人力資源管理中存在的問題主要有以下幾種：
1.培訓機製不健全。很多企業在用人時，經常出現無人可用的境地，現代企業裏，許多用人企業的管理者，並沒有真正認識到人員培訓是人力資源開發的重要措施。
2.缺乏競爭力。企業人力資源管理戰略的選擇一般依據企業所麵臨的壓力情況不同進行，主要有全球化競爭戰略、全麵質量管理戰略和績效改善戰略，常通過誘引、投資和參與等方式來完成。
三、人力資源管理中存在問題的對策
針對人力資源管理中存在的問題，可以考慮采取以下方法加以解決：
1.人力資源管理應樹立“以人為本”的管理思想。
人力資源及其管理關係著企業的生存、發展和社會進步，企業麵對激烈的市場競爭，要堅持“以人為本”的科學的人力資源管理觀，促進企業和員工的共同發展。
2.充分考慮人力資源管理戰略對環境的適應性，健全人力資源管理體係建設，提高企業競爭力。這裏的環境因素既包括法律法規、勞動力市場等外部因素，也包括現有的企業文化、人力盤點狀況及規章、經濟技術力量等內部因素。
四、結束語
21世紀市場競爭的最終歸宿點是人才的競爭，企業選用什麼樣的人才，如何讓人才人盡其用已經成為一個企業生存和發展的關鍵因素，由此人力資源管理必然成為企業的一項重要工作。