三、民營企業實施年薪製的有效舉措
1.提高職工積極性及內部公平性
職工的積極性於一個企業而言至關重要，年薪製要得以順利實施並取得預期效果，也必須要充分考慮到公平性，重視職工的積極性。薪酬水平一定要考慮外部競爭性及內部公平性。該模式在確定了經營者年薪水平時，不再是主觀臆斷，也不是單純的以職工平均工資的倍數來參考，而是將資產規模、利稅水平以及職工人數等均考慮在內，使得年薪水平的確定更合理更公平。如此，職工對於經營者年薪製不再排斥，工作積極性提高。
2.促使經營者績效考核更合理
要使得對企業經營者的考核服眾，發放的年薪體現公正公平原則，則對他們的考核一定要建立在客觀、科學的績效考核指標和方法之上。所選擇的的考核指標要體現“過程+結果”原則，既能體現經營者為目標的奮鬥程度並且要能體現經營目標實現的程度，考核方法要體現經營者利益和公司利益的緊密聯係，加強對經營者的年度考核，全麵掌握經營者績效信息，保證經營者年薪額度的客觀性。
3.擴大風險收入比例建立完善的風險承擔機製
民營企業以在利潤最大化為經營目標，因此利潤成果成為其考核經營者的重要因素，但責任大小、企業規模、企業類型等也是必不可少的考慮因素，他們關係到公司對管理方麵的要求以及對經營者素質的要求，直接關係到經營者付出的勞動量，他們之間的關係可做如此描述：企業的規模大小、類型的複雜程度決定了企業對管理的要求，在一定程度上又決定了企業經營者承擔責任的大小，他們承擔責任的大小又直接要求到他們所要具備的能力、素質的全麵性，而這些都直接影響經營者在經營管理公司過程中所付出的勞動量的多少，從而直接對應了他們最終取得年薪的多少。按照此模式實施年薪製，風險收入比例擴大，激勵性得到很大提高。
強化風險機製的激勵作用，可以實施“風險預備金”措施，通過風險收入的扣留使經營者利益、風險與企業的利益、風險聯係地更加緊密。經營者年薪中的風險收入，是通過按照一定比例提取在超過預定的利潤基數獲得的。公司在具體發放經營者年薪時，按一定比例提取風險收入作為“風險預備金”，存入專門建立的“風險儲備金賬戶”，這部分預備金用於補償由於經營者的經營不力而給企業造成的損失，當這部分風險預備金不能夠彌補損失時，可以在經營者的基薪中按一定比例提取部分資金作為補償，這樣也能夠對經營者起到處罰的作用。在一段連續的時間內經營者都無法完成預定的基本經營目標時，公司對經營者進行深度考察，根據分析的原因對經營者的勝任力做出判斷和人事決策。如此有利於建立完善的風險機製，將公司利益、風險和經營者的利益、風險緊密聯係起來，保證了風險基金的有效性，利於經營者減少短期行為，加強了風險機製的激勵效應。
現代企業製度有利於市場經濟的發展，而年薪製配合了現代企業製度的建立和完善，全麵考核了經營者的能力，體現了經營者的價值，激發了企業經營者的積極性。無論是國外及國內國有企業的年薪製模式已經相當完善，但是我國民營企業年薪製模式還需要繼續完善。
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