淺談人力資源管理在企業發展中的作用
人力資源
作者：宋其衛
摘 要：人力資源的管理伴隨市場經濟的發展，到了一係列的完善，人力資源的定義具有廣義與狹義性，簡單點說，它是對於整個企業發展的勞動者能力的總稱，它能夠提升企業發展動力，是企業健康發展的保障。
關鍵詞：人力資源管理 資源控製 提升競爭力
一、前言
人力資源管理是企業運行的一項重要管理內容，對企業的發展起到了直至關重要的作用。隨著市場經濟的跨越性發張，現代化設施水平的日益提升，要求人力資源管理具備一係列相應的素質。它需要提升掌控現代化，大型化設備的能力，隻有加強對人力資源管理情況的設置，才能有效促進企業發展。
二、人力資源的定義
從狹義上來說，人力資源是對推動企業整體發展水平的勞動者個人能力的總成，它有利於提升企業發展的動力，一個企業的健康發展程度與員工的素質是成正比的，而員工的素質是由人力資源管理在企業管理中的地位決定的。
三、人力資源管理的核心措施
人力資源的管理具有科學性，係統性，它一方麵促進人力資源的有效管理，在物力人力一定比例配合下的合理培訓，調配與組織，使人力物力得到最大程度的配合，做出最佳方案設計，為了提升人力資源的質量，需要采用科學的現代化方法，對人的思想心理進行一係列有效管理，發揮人的主動創造性。是每個員工都能得到充分利用，達到合理的組織目的，這些措施的實現來自於對人力資源的有效配置，
1.對人力資源的合理配置。將人力資源潛質結構和崗位需求結構進行動態結構結合，就是最合理，最有用的人力資源配置，針對具體崗位需求確定人力資源的配置方案，將人力資源情況與結構相結合以此確定最優人力資源配置。對資源配置需要考慮三個方麵。第一是資曆結構，即是工作經曆，工齡，學曆，職稱等一係列條件，第二是知識的結構，要避免知識的單一，企業員工要盡可能的提升自身素質，容納掌握更多的知識；每個企業隊伍內部都要擁有各種類型的人才，促使決策視野開闊以及全麵性質的思維。第三是對於年齡結構的合理配置，對於各個年齡段的人進行一係列的優化配置，使員工結構搭配合理有序，將豐富經驗，閱曆深厚，有策略的老員工特點和具有朝氣蓬勃，開拓精神的年輕人特點進行結合，綜合發展人才的各個因素。為了確保人力資源得到最充分的利用，企業的崗位管理需要進行一係列分析與評價。而其中的關鍵點是將動態崗位和製度化管理相結合，開發出與企業戰略相匹配的組織結構，工作流程以及工作崗位，通過工作進行一係列設計，以適應多元化的勞動力，提升員工的工作滿意度以及工作的內在激勵性。
2.建立行之有效的激勵機製。人力資源管理的中心任務是建立合理有效的激勵機製。激勵是人力資源管理的一個重要環節，其作用效果的好壞直接影響企業生產效率水平高低以及發展程度情況，通過有效的激烈機製，可以對人才進行適當的吸引開發。可以激發人才的一係列工作熱情、創造力與積極性。
一合理的薪資激勵機製的建立是十分必要的，職工在工作崗位上不同的價值與能力一定程度上通過職工的收入表現出來。有些企業的職業規劃沒有形成合理有效的激勵機製，在這種情況下職工的工作積極性比如受到影響。隻有對不同崗位，不同人員進行不同評價標準的報酬形式，才能有利於完善工資、獎金及其福利等的獎勵機製，才能很好的調動員工積極性。