2.加大企業的培訓力度
在企業人力資源管理中，企業要注重對員工的培訓，通過加強對企業員工的培訓力度，不斷提高員工的素質，進一步加快企業的發展步伐。在員工培訓的過程中，企業要根據自身的需要，在注重培訓內容的基礎上，注重培訓的層次。同時，製定多形式、多渠道的專業培訓，培養員工業務技能以及愛崗敬業精神。
3.實行有效的激勵機製和績效考核製度
隻有實行行之有效的企業激勵機製，才能夠從根本上調動員工的工作熱情，挖掘其潛能。激勵機製通常包括物質激勵和精神激勵兩個方麵，一般來說，物質激勵和精神激勵的有效結合是實現企業人力資源的優化配置的有效途徑之一。建立健全的績效考核製度，首先，要設計一個有效的績效評估體係。將企業的個人績效同部門乃至整個組織的績效聯係在一起，使員工利益與企業效益捆綁在一起。其次，對參與績效評估的主管人員進行培訓，使他們能夠對被評估者作出正確有益的評價，從而激發優秀人才的積極性、創造性；最後，采取一定的措施對績效評估體係實施監督和評價，保證落實企業績效評估考核製度。
五、企業人力資源管理的具體措施
1.在企業在人力資源管理中，以消除冗員，提高組織績效為主
機構設置“精簡效能”，崗位設置“精幹高效”，崗位定編“先進合理”。管理崗位人數和科級人數占全部職工人數的比例必須達到同行業、同係統的先進水平。首先，規範整合人力資源管理科室的人員設置，根據規定的流程優化車間（站室）設置，適應管理創新工作變革的需要，設置各職能管理部門。其中，企業人力資源規劃的目標是，整體優化技管人員1000人。其中人力資源係統人員控製在100人以內，財務人員控製在150人以內。其次，雙職能管理部室以理順機構，優化業務流程為主，同時精簡機構，優化人員；二級單位機關以人員優化，提高效率為主，從根本上杜絕編外自用人員，計控管理部優化100人，設備機動部人員控製在300人左右；車間（站室）以實行流程再造為主，適當調整管理幅度，整合科級機構，減少科級職數。科技結構精簡150個，技術管理崗位優化1021人，二級單位優化908人。
2.二級單位職能管理科室設置基本模式為四科一室
單位管理幅度較小的，設置派駐人員2-3人，單位管理幅度大的，設置派駐人員3-4人。同時，各單位結合自身的特點，優化整合車間機構設置。將有條件的單位按照工廠製模式進行運作，減少信息流通的中間環節，優化合並員工作業區。在加強管理的同時，精簡管理人員。推行專業技術係列崗位的設置，減少行政管理崗位設置。強化企業人力資源績效考核，精簡不符合技管崗位素質要求的人員。
3.在人員優化方麵，原則上優化至操作崗位
企業優化工作有重點地由公司機關到二級單位。在定編範圍內，允許被優化人員通過“雙向選擇”方式上崗。在企業員工優化過程中，要配套推行“技術職稱職務化”，構建員工職業生涯規劃的三個（管理、技術、操作）通道，同時提高技術管理人員的工資水平。
六、結束語
在人力資源管理管理模式的創新過程中，要抓住人力資源管理的關鍵環節，設計適合企業自身發展要求的創新模式，貫徹“以人為本”的企業管理理念，優化人力資源結構，培養企業專精人才，使企業的管理模式更加完善更加科學化。
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作者簡介：史彬（1978- ），男，河北省唐山市，經濟師，本科，人力資源管理方向；楊靜（1971- ），從事專業技術人員管理工作