比爾·蓋茨曾說過：“一名優秀員工應該熱愛自己的工作，根據崗位職責做好本職工作的同時，幹一行、鑽一行、專一行。”不是每個人都可以成為比爾·蓋茨，但每個人都可以擁有和比爾·蓋茨一樣的智慧：重要的不是做了什麼，而是不做什麼。
專注是通往成功的捷徑。一心一意地專注於自己的工作，是每個責任落實者獲取成功不可或缺的品質。隻有將光與熱聚焦在一個點上，才可能產生最大的力量。不專注的結果是分散自己對工作的注意力，致使工作結果趨於平庸。
因為專注，我們會對自己的目標產生虔敬之意；因為專注，心中會泉湧般滋長出創造的靈感與心靈的愉悅；因為專注，我們便更容易逼近成功的內核。當你能夠一心一意地去做每一件事時，成功就會在不遠處向你招手。
結果力訓練
聰明的人懂得專注的重要性，他們做事的時候，能夠沉得住氣，堅決不讓自己的精力分散，能堅持幹一件事，最終取得成功。那麼，如何才能培養自己的專注呢？
1.要做到不脫離主要目標
著名的成功學大師卡耐基建議，在行動時我們要分清目標的輕重緩急，如果隨意地胡亂瞎抓一氣，結果隻能是事倍功半，甚至是勞而無功。在執行過程中要善於把握事情的關鍵，不能不分主次，甚至把力氣都用到次要方麵，導致總目標的偏離，這樣，付出再多也無濟於事。目標的調整應當謹慎、可行，一般情況下，目標的修正隻能進行微調，而不能徹底改變，偏離目標導致的損失無疑是十分慘重的。
2.要學會集中精力
很多人之所以無法將責任落實好，並不是因為他們沒有才幹，是因為沒有集中精力專注地去做最應該做的工作，過於分散自己的精力。集中精力意味著把你所有的注意力集中在一個問題上或一項工作上，不受外界環境的影響，專注地做事情。
3.一次隻做一件事
凡是卓有成就的人，他們都有一個共同點，那就是把精力用在做一件事情上。著名的效率提升大師博恩·崔西認為：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功於“在一定時期內不遺餘力地做一件事”。
4．鍛煉自己的意誌力
鍛煉自己的意誌力，堅持在一定時期內隻做一件事情。在意誌力的驅動下，有意識地、自覺地訓練自己對工作的專注力，提高自己的執行力。
消滅“想當然”，確保執行不會前功盡棄
所謂“想當然”，就是覺得事情理所當然，會百分之百按照自己的想法發展。執行中最容易出問題的時候，就是想當然的時候。
客觀事實與客觀規律不會以個人意誌為轉移。當一個人想當然時，就會憑自己的感覺和經驗辦事，忽略了實際情況，由此造成錯誤。
2007年6月15日淩晨，一艘運沙船撞在了佛山九江大橋橋墩上，造成九江大橋三個橋墩倒塌，致使9人當場墜入江中，8人死亡，1人失蹤。
事後，有關部門調查發現，船長石桂德駕駛“南桂機035”船途經九江大橋附近時，江麵出現大霧，能見度降低。
石桂德想當然地認為：“這點霧算不了什麼，可以正常航行。”因此，他並未指揮船員采取安全航速航行，也沒有選擇在安全的地點錨泊，而是冒險航行。
在能見度很低的情況下，值班水手本應站在船頭導航，而事發當時，值班水手卻正在排水艙協助抽水，導致船漸漸偏離了主航道。此時，石桂德隱約看到前方有兩道燈光，他又想當然地認為這兩道燈光是主航道燈光，而實際上，那是為擴建維修大橋而掛在橋墩上的燈發出的光。就這樣，船衝了過去，撞在了橋墩上。
據了解，當時運沙船上裝有一部雷達、兩部對講機和一部GPS定位係統。
事故發生的原因不在於設備不先進，而是船長想當然的判斷。想當然之所以會屢屢造成錯誤和悲劇，關鍵在於所有的行動都建立在自己的想象而不是對實際情況的了解、具體問題的分析上。
作為員工，在工作中僅僅根據自己的感覺去判斷事情，是不可能做出好的結果的。事實上，有時候你的判斷標準僅僅是你自己的判斷標準，並不一定是領導和企業的標準，更不一定是符合客觀規律的。想當然會使人陷入經驗主義，不知變通，還會使人盲目樂觀。
結果力訓練
在職場中，員工通常會有四種“想當然”的表現：自以為是，擅自改變領導意見；憑表麵印象判斷；隻考慮到原本的計劃；盲目樂觀。要想在工作中杜絕這些“想當然”，就要做到以下幾點：
1.不自以為是，改變領導意見前一定要請示
很多時候，領導是這麼說，許多人卻不一定照此去做。因為他們有自己的想法，覺得執行可以根據變化靈活應變。但從另一個角度想，那隻是他們的想法，領導也是這麼想的嗎？或許他們改變的恰恰是領導不想要的。所以，凡事多向領導請示才能保證把任務做好。
2.加強核實問題少
在工作中，我們常常覺得一件事情“看起來是這樣的”，於是就去做了，或者“以前都是這樣，這次不可能例外”。可是，這樣的結果卻很有可能和我們認為的大有出入。所以，在工作中要具體問題具體分析，加強核實，才能有效推進工作。
3.要想原來的計劃，更要想可能的變化
想當然有一個特點，就是隻考慮到原本的計劃，卻忽略了可能發生的變化。有句老話說得好，“計劃趕不上變化”，事物的發展不是一成不變的，無論事先計劃得多麼周詳，在執行的過程中都可能出現種種變化。
這就要求我們做任何工作時都應該多想一想，有時候還必須根據預想的變化來做幾個方案，以便靈活應變。如果隻是拘泥於原有計劃，那麼當我們麵對新的變化時，就很可能會束手無策，無法解決。
4.不盲目樂觀
有許多人會被想當然牽著走，還有一個重要原因，就是盲目樂觀，想當然地認為後續的發展和結果都會很順利。盲目樂觀會蒙蔽我們的雙眼，讓我們看不到潛在的問題，即使看到了問題，也會覺得很正常，不會引起足夠的重視。