“檢查過還是這樣的結果”是空轉的典型現象。明明知道要負起責任並應將責任落實到位，但在落實責任的過程中卻隻走走過場，圖個形式，殊不知，安全事故的隱患便在這種空轉帶來的過場和形式中一點點滋生、擴大了。
事實上，安全事故頻發的主要原因之一是安全生產過程中的空轉行為。很多地方往往是安全檢查過後，就沒有了結果。安全生產的靈魂是責任心，責任心來自人的安全素質。沒有責任心，一切都是白搭。
結果力訓練
要如何改善企業裏存在的這種空轉現象呢？首先應該從以下兩方麵做起：
1.重視安全工作
搞好安全工作，首先取決於各級管理者和每位員工對安全工作的重視程度。企業必須下工夫抓好安全教育工作，真正讓管理者和員工認識到安全生產就是為社會負責，為單位負責，為他人負責，為自己和家庭負責。變“要我安全”為“我要安全”是最有效的方法，就是在安全規章製度的嚴格落實上，管理者和普通員工一個標準，執行時絕不走樣，無論誰違反了安全製度，處罰麵前一個樣。唯有這樣，管理者和員工執行起各項安全製度來才不會出現空轉現象，安全隱患才不會有滋生的溫床。
2.讓安全生產的模式形成習慣
工作中，我們難免會出現一些差錯，既然差錯不可完全避免，安全管理者就不能有絲毫放鬆。由於生理和心理的限製，人們對於長期、重複的工作會產生一種懈怠，這種懈怠無法避免。那麼，讓安全生產的模式形成習慣，這樣，員工懈怠的時候才能不犯錯。
敢於對錯誤負責，才可能有好結果
做錯了事尋找借口推卸責任，在生活中是常有的事。對於自己所犯的錯誤，誰也不想主動去承擔；而對於獲益頗豐的好事，邀功領賞者不乏其人。
對自己所犯的錯誤負責，就是對自己的工作負責，也是對工作的結果負責。敢於對自己做錯的事負責，才可能有好結果。對錯誤負責任的人是成熟的人，他們對自己的言行負責，對自己工作的結果負責；他們能把握自己的行為，做自我的主宰。在職場上，對錯誤負責任的員工能夠贏得同事人的尊重和老板的賞識。
王誌傑和李浩是一家速遞公司的兩名職員，他們倆是工作搭檔，工作一直都很認真，也很賣力。上司對這兩名員工很滿意，一件事卻改變了兩個人的命運。
一次，王誌傑和李浩負責把一件貴重的工藝品送到客戶那裏，上司反複叮囑他們路上要小心，可沒想到送貨車開到半路時突然壞了。如果不按規定時間送到，他們要被扣掉一部分獎金。
於是，王誌傑憑著自己的力氣大，背起郵件，一路小跑，終於在規定的時間趕到了客戶家門口。這時，李浩說：“我來背吧，你去叫貨主。”他心裏想，如果客戶看到我背著郵件，把這件事告訴老板，說不定會給我加薪呢。他隻顧想，在王誌傑把貨物遞給他的時候，一下沒接住，郵包掉在地上，“嘩啦”一聲，工藝品碎了。
“你怎麼搞的，我沒接你就放手！”李浩大喊。
“你明明伸出手了，我遞給你，是你沒接住！”王誌傑辯解道。
他們都知道工藝品打碎意味著什麼，沒了工作不說，可能還要背負沉重的債務。果然，老板知道後對他倆進行了十分嚴厲的批評。
“老板，不是我的錯，是王誌傑不小心弄壞了。”李浩趁著王誌傑不注意，偷偷來到老板的辦公室對老板說。老板平靜地說：“我知道了。”
老板把王誌傑叫到辦公室。王誌傑把事情的原委告訴了老板，最後說：“這件事是我們的失職，我願意承擔責任。另外，李浩的家庭情況不太好，他的責任我願意承擔。我一定會彌補我們造成的損失。”
王誌傑和李浩一直等待著處理的結果。一天，老板把他們叫到辦公室，對他們說：“公司一直對你倆很器重，想從你們兩個當中選擇一個人擔任客戶部經理，沒想到出了這樣一件事，不過也好，這會讓我們更清楚哪一個人是合適的人選。我們決定請王誌傑擔任公司的客戶部經理，因為一個能勇於承擔責任的人是值得信任的。李浩，從明天開始你就不用來上班了。”
“老板，為什麼？”李浩問。
“其實，工藝品的主人當時看見了你們倆在遞接工藝品時的動作，他跟我說了他看見的事實，同時，我也看到了問題出現後你們兩個人的反應。”老板最後說。
任何一個老板都清楚，一個勇於承擔過失的員工，對於企業有重要的意義。犯了錯誤後，推諉責任或者找借口，都不能掩飾一個人責任感的匱乏。
因此，工作中承擔責任，把它當成一種習慣培養並固定下來，一旦犯了錯誤，就敢於擔當，並設法改善。推卸責任並置身事外，隻會傷害公司和客戶的利益，給公司和客戶帶來不好的結果。同時，這種行為也會傷害你自己。任何一個老板都不會喜歡那些犯了錯誤後習慣於推卸責任的員工。在老板眼裏，習慣於推卸責任的員工是一個不可靠的人。
結果力訓練
企業越來越需要那些敢做敢當、主動承擔責任的員工。在現代社會，責任感相當重要，對於家庭、公司來說，都是如此，因為它意味著專注和忠誠。在工作中，我們如何做到為上司分憂、對結果負責呢？
1.不辱使命，將上司交代的任務完美落實。
2.無論你從事什麼工作，都要盡自己最大的努力，全力以赴把工作做到位。
3.盡可能做到最好。在職場中，你要做好你的工作，就必須付出百分百的努力。
推掉責任意味著推掉了業績
回避問題是不能解決任何問題的，問題在相互推諉的過程中很可能由小變大，越來越嚴重，公司會在這些因遲遲不能解決而造成的大問題上浪費精力，這對人力和財力都是一種極大的浪費。業績的產生在於對責任的承擔中。推掉了責任，就意味著推掉了業績。隻有積極行動，勇於承擔責任的人，才能取得不凡的業績。
肖鑫是北京一家公司的一名職員，他的外號叫“行動滑板”。無論什麼事，一旦接手，他就會立刻去做，並且用極快的速度完成。後來，肖鑫被調入了銷售部。有一次，公司下達了一項任務：必須完成本年度500萬元的銷售額。
銷售部經理認為這個目標是不可能實現的，私下開始怨天尤人，認為老板對他太苛刻。隻有肖鑫一個人在拚命工作，到離年終還有1個月的時候，肖鑫已經完成了他負責的銷售額，但是其他人沒有肖鑫做得好，隻完成了目標的50％。
經理主動提出辭職，肖鑫被任命為新的銷售部經理。肖鑫上任後，依然忘我地工作。他的行為帶動了其他人，在年底的最後一天，他們竟然完成了剩下的50％。
不久，該公司被另一家公司收購。新公司的董事長第一天來上班時，親自任命肖鑫為公司的總經理。因為在雙方商談收購的過程中，這位董事長多次光臨公司，肖鑫給他留下了深刻的印象。
責任是業績的源泉，業績是責任的成果，一個主動承擔責任的人，肯定是一個業績出眾的人。相反，推卸責任，就等於推掉了提升業績的機會和被提拔的機遇。
結果力訓練
在公司裏，老板最看不上的是那些對工作敷衍了事的員工，最欣賞的是那些對工作認真負責的員工。那麼我們怎樣才能做一個認真負責的員工呢？
1.要有使命感。具有強烈使命感的人，不但具有堅強的意誌和埋首工作的決心，還具備極強的探索精神，能夠刻苦鑽研，嚐試創新。
2.不被動地適應工作的要求，而是積極、主動地去研究所處的環境，盡力做出一些有意義的貢獻，從中汲取走向成功的力量。