五、沒有如果，隻有如何——優秀員工追求結果的七大行動模式
要取得結果就要有所行動。不付諸行動，結果當然不會從天而降，一切都是零。不管你是企業的管理者，還是普通員工，在接到任務後都要立即行動起來，隻有行動才能出結果。
第一大模式：少抱怨環境，改變自我是根本
英國倫敦泰晤士河南岸矗立著威斯敏斯特大教堂，安葬於此的一位英國主教的墓誌銘十分特別。墓碑上寫著這樣一段話：“我年少時，意氣風發，當時曾夢想改變世界。但當我年事漸長，發覺自己根本無力改變世界，於是決定改變自己的國家，但這個目標我還是無法實現。步入中年後，我試著改變自己身邊最親密的人，但是，他們根本不接受改變！當我垂垂老矣，終於頓悟了一件事，我應該改變自己，以身作則影響家人。若我能為家人做榜樣，也許下一步能改善我的國家，再接下來，誰又知道呢，也許我連整個世界都可以改變！”
我們也許都曾有過類似的感悟，費盡力氣改變別人，不如改變自己。成功青睞那些勇於改變自己的人。美國演說家金·洛恩說：“成功不是追求得來的，而是被改變後的自己主動吸引來的。”那些整天抱怨別人，不從自己身上找原因的人，失敗是很正常的。
王欣碩士畢業後被一家機器設備廠聘用了。他以為自己是碩士研究生，公司肯定會把他安排在管理者的位子上。讓他沒有想到的是，上班第一天，他就被安排當廠裏的維修工。維修工作又髒又累，他覺得幹這個工作很沒麵子。剛上班沒幾天，王欣就開始抱怨：“我堂堂一個碩士研究生，就讓我幹這種工作，真是太不像話了。”“這活真不是人幹的，太累了。”“讓我幹這種工作，肯定會被我的朋友們笑話。”有了這些想法，王欣就開始不好好幹活了，上班時常偷奸耍滑。
一次，公司接到一個大訂單，老板要求所有員工加班加點，在規定的時間內生產出客戶需要的產品，所有的維修工必須對設備進行一次全麵檢查，存在問題的設備要立即搶修。但是王欣完全沒有把老板的話放在心上，隻是在車間隨便轉了轉，就算檢查完了。
結果，王欣負責檢查的機器在生產過程中出現故障，經過晝夜搶修，還是耽誤了生產，公司沒有如期交貨，按照合同，必須賠給客戶一大筆錢，公司因此遭受了巨大的損失。
老板為此非常生氣，要求管理者檢查問題的根源，結果王欣就被查了出來。即便如此，王欣還滿嘴批評和抱怨：“公司這麼大，還差那點錢？”這些話傳到老板的耳朵裏，沒多久王欣就被辭退了。
一個人每天工作時，都帶著抱怨的情緒，怎麼能幹好工作？優秀的人從不抱怨外界環境，他們隻想如何改變自己，把工作做到完美，做出更好的結果。
我們要想改變現狀，獲得成功，就要先改變自己的行為模式、思維模式、心態、觀念等。沒有人可以在一成不變中獲得生存和成功。要創造出更好的結果，先讓自己變得更好。
結果力訓練
隻有不斷為公司創造結果，才能為自己贏得升職的機遇。怎樣才能化抱怨為不斷追求結果的抱負呢？
1.學會自我突破。一些人麵對自己職業上的停滯，更多的是埋怨企業沒能給他們提升的空間，這種思想是不對的。“解鈴還需係鈴人”，要突破職業停滯期，我們隻有不斷地突破自我，才能夠不斷成長。
2.工作中每一步都需要相應的能力匹配，讓自己的能力升值，給老板一個提升你的理由。
第二大模式：止於“嘴上”，落實在行動上
工作中，口號、倡議不能代替行動，好的決策如果沒有貫徹落實，那也僅是束之高閣的一紙空文；好的戰略如果沒有具體落實，那也僅是描繪的一幅美麗圖景而已。沒有行動導致的結果必然是：規劃、計劃等是“寫在紙上、掛在牆上、停在嘴上”，部門之間工作互相推諉扯皮，皮球踢來踢去，辦事效率低，原有的計劃往往落空。這樣不僅會阻礙個人事業發展，還會嚴重損害公司利益。
有一家大型貿易公司正好趕上周期性的貿易淡季。從年初到7月份，貿易額連續下降了十幾個百分點，業務員們都變得動力不足，老板想了很多激勵辦法，效果都不佳。公司陷入現金流危機中，老板每天都愁眉不展。
8月底，公司參加了一次國際性的大型貿易促銷會，老板希望這對公司有所幫助，但這也是一場更艱巨的挑戰——如果在這次貿易促銷會上不能簽下訂單，公司到年末恐怕要麵臨破產的危機。
在促銷會開幕前兩天，老板決定在全公司開一次動員大會，做最後的動員。
在會議臨近結尾的時候，老板請在座的經理和業務員們站起來，看自己的坐椅下有什麼東西。於是，每個人都非常驚訝地在自己的椅子下麵發現一枚硬幣。在大家驚訝後，這位老板向大家公布了一個出乎意料的統計結果——在場的每個人至少都撿到了一枚硬幣。
這時，老板說：“這些錢都歸你們，但你們知道這是為什麼嗎？”
大家麵麵相覷，沒有人能猜出為什麼。
最後，老板嚴肅地說：“我隻想告訴大家一件事——坐著不動是永遠也賺不到錢的，我需要你們擦亮眼睛，去發現隱藏在你們身邊的商機！”
職場中有一種惰性極強的人，他們通常消極地對待工作。這種員工沒有進取心，不願意參與競爭，隻要有機會就偷懶。事實證明，這樣做會降低他們的執行能力，最終受害的隻能是他們自己。
結果力訓練
落實是根本，我們要把行動真正落實到日常工作中，不能隻說不做。不管從事什麼工作，當接到一項工作或任務後，就應該當機立斷，立即落實。
“一打綱領不如一個行動。”落實的關鍵在行動。沒有行動，任何口號都沒有意義。如何才能完美地落實任務呢？
1.自動自發地工作
自動自發地工作，應充分了解落實的意義和目的，了解公司的戰略意圖和上司的想法，了解自己的工作與其他同事工作的關係，時刻注意環境的變化，而不是當一個木偶式的員工。
2.不找任何借口
不管遇到怎樣的困難，我們必須學會對自己的一切行為負責，屬於自己的事情就應該不找任何借口，千方百計地把它做好。隻要你還是企業的一員，就應該不找任何借口，投入自己的忠誠和責任心，將身心徹底融入企業，盡職盡責，處處為自己所在的企業著想。
3.具有較強的執行力
具有較強執行力的人在每一個落實階段、每一個落實環節都力求卓越，切實執行，把事情做成，取得最好結果。
第三大模式：鎖定目標，射中結果靶心
目標就是我們要追求的結果，鎖定目標的目的就是要追求結果，讓目標之箭射向結果這個靶心。始終鎖定心中的目標，我們才會有前進的方向，最終走向成功。
俄國文學家托爾斯泰有一句名言：“人要有生活的目標，一輩子的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一小時的目標，一分鍾的目標，還得為大目標犧牲小目標。”要追求結果，我們就必須有明確的目的，就像射箭一樣，要對準靶子，否則，就如無的之矢，白費力氣。力量並不代表結果，有目的、有意圖、有針對性，才可能收獲結果。
工作時沒有目標，結果就無從談起。如果你想讓現有的工作有所突破，首先要確立自己的目標。目標是本，任何一項工作都必須以目標為中心。它是一種“行動的承諾”，有助於推進工作進度，由此實現你想要的結果；它同時又是一種“標準”，借此評測你的行動績效。
擁有優秀執行力的人，都有兩個共同的特點：一是明確知道自己的工作目標，二是不斷朝著更高的目標前進。目標的是一個人行動的依據。當一個人一心向著自己的目標前進時，整個世界都會為他讓路。
羅傑·史密斯去通用公司應聘時，隻有一個職位空缺，而招聘人員告訴他，工作很艱苦，對一個新人來說會相當困難。但羅傑信心十足地對接見他的人說：“工作再棘手我也能勝任，不信我做給你們看……”
進入通用工作一個月後，羅傑就告訴他的同事:“我想我將成為通用公司的董事長。”當時他的上司對這句話不以為然，甚至嘲笑他不自量力，逢人便說：“我的一個下屬對我說他將成為通用公司的董事長。”羅傑執著於自己心中的大目標，並將這一目標逐步分解為一個個可以實現的小目標。令這位上司沒想到的是，若幹年後，羅傑·史密斯真的成了通用公司的董事長。