史中易是某房地產公司的員工。他工作非常勤奮，每天都工作到很晚，上級交給他的工作總是能很好地完成。有一次公司要推廣一個新項目，急需印製3000份宣傳冊，但是負責印刷的人員出差在外，史中易主動請纓，負責宣傳冊的印製工作。
他首先找了三家設計公司，並對他們的服務和收費情況作了比較，最終挑了一家比較好的，與這家公司簽訂了合作協議。接下來的幾天，他忙裏忙外，不斷在印刷廠、設計公司和公司之間奔波，協調處理各項事務，宣傳冊終於按時完成了。
可是交付後發現，宣傳冊有錯誤，時間緊迫，史中易隻好加急重新印製裝訂宣傳冊，為此公司損失了2萬多元。
公司規定，凡是由於個人原因導致公司損失的，視情況個人要承擔損失。對於如何處罰史中易，公司內部有很大的爭議，很多人主張批評一下史中易，或者稍加處罰就可以，畢竟這不是史中易的分內工作，他隻是替別人完成任務。如果史中易不是自己要求做，他就不會犯錯，多做了事反而要受處罰，以後誰還願意多做事？
最後，公司給予史中易這樣的處理：史中易沒有提供合格的結果，造成公司經濟上的損失，公司處罰史中易承擔損失的1/4。但同時，他主動工作的精神值得肯定，公司決定給予他更多的發展機會，以鼓勵他主動承擔責任的精神。
史中易積極主動地做事，從態度上講是很好的，但是結果不好，讓公司蒙受了損失。從態度角度來說，應該獎勵他；從結果角度來說，就該懲罰他。努力做事和得到好的結果不是一回事，老板需要的是結果，好態度不等於好結果。
結果力訓練
一切忙碌都是為了得到預期的結果。我們不能為了忙碌而忙碌，為了行動而行動，這樣做就陷入了一個勞而無獲、瞎忙活的怪圈。為了避免怪圈，我們要做到以下兩點：
1.養成一個得到結果的習慣
心中要始終堅守“隻要結果”的信念，把每件事做到令老板滿意。久而久之，就會養成認真做事的習慣。
2.關注自己做了什麼
很多人隻關注自己“做了什麼”，而不關注自己“做到了什麼”，他們隻懂得統計自己的工作量，而不知道老板和公司真正需要的結果是什麼，也就很難取得讓老板滿意的執行結果。
薪水≠結果：成長比薪水更重要
那些把薪水等同於結果而敷衍工作的人，隻想對得起自己掙的工資，從未想過是否對得起老板的期待。在他們看來，自己為公司幹活，公司支付相應的報酬，等價交換，僅此而已。之所以出現這種狀況，原因在於人們對於薪水缺乏更深入的認識和理解。大多數人因為自己目前所得的薪水太微薄，而將比薪水更重要的東西也放棄了。
一個以薪水作為目標的人是無法走出平庸的生活模式的，也不會有真正的成就感。為了薪水工作，它會讓你目光短淺、胸無大誌，慢慢落後於他人。工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的，就是在工作中充分發掘自己的潛能，發揮自己的才幹，為企業創造結果。
試著請教那些事業成功的人士，他們在沒有優厚的金錢回報下，是否還會繼續從事自己的工作？大部分人的回答都是：“我不會有絲毫改變，因為我熱愛自己的工作。”
卡羅·道恩斯原來是一名普通的銀行職員，後來受聘於一家汽車公司。工作6個月之後，他想試試自己是否有提升的機會，於是直接寫信向老板杜蘭特毛遂自薦。老板給他的答複是：“任命你負責監督新廠機器設備的安裝工作，但不保證加薪。”
道恩斯沒有受過任何工程方麵的訓練，根本看不懂圖紙。但是，他不願意放棄任何可以提升自己的機會。於是，他發揮自己的領導才能，自己花錢找到一些專業技術人員完成了安裝工作，並且提前了一個星期。結果，他不僅獲得了提升，薪水也增加了10倍。
“我知道你看不懂圖紙，”老板後來說，“如果你隨便找一個理由推掉這項工作，我可能會讓你走人。”
道恩斯工作的習慣是“不為薪水工作”，正因為不計較薪水，他才能以一顆平常心投入工作中，為公司創造更好的結果。事實上，做出業績以後，薪水自然看漲。
所以，在工作中，員工不是先去計較工資，計較名利，而應該像道恩斯那樣，先工作，後談工資。隻要你為公司創造了結果，公司自然不會虧待你，你個人的發展平台才會越來越大。
結果力訓練
一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而傷腦筋，整天對薪水斤斤計較，就無法感受到工作給他帶來的價值。在實踐中，我們應如何正確對待呢？
1.每天努力工作，為自己也為公司創造業績。
2.無論從事怎樣的職業，無論這份職業是簡單還是複雜，都需要用心去感受工作為我們帶來的快樂和成就感，而不應把薪水看得最重要。
開會≠落實：沒有落實，一切都等於零
在現代社會，開會已經成為工作中不可缺少的一部分，然而，會議如果不落實，就起不到應有的作用。我們常常遇到這樣的情況：開會的目的是促進工作的開展，卻在實際工作中並不見成效。究其原因，是人們沒有將會議的內容予以落實。如果隻是開會而沒有落實責任，那麼，一切都等於零。