一天，老鼠大王組織召開了一次會議，商討對付貓吃老鼠的問題。
老鼠們積極踴躍地提意見，可是沒有一個可行的辦法。這時，一隻號稱最聰明的老鼠站起來說：“死打硬拚我們不是它的對手。唯一辦法就是防，在貓的脖子上係個鈴鐺。這樣，貓一走動，我們就能聽到響聲，然後躲進洞裏！”老鼠們紛紛讚同。
老鼠大王聽了這個辦法後，高興得不得了，把派誰執行任務的事給忘了。於是第二天它又召開緊急會議，問：“給貓係鈴這個方案我批準了，有誰願意接受這個任務？”
等了好久，會場裏一片寂靜。於是，老鼠大王命令道：“小老鼠，你比較機靈，你去吧。”小老鼠一聽，戰戰兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經驗，最好找個經驗豐富的吧。”
老鼠大王說：“那麼，最有經驗的要數鼠爺爺了，您去吧。”
“哎呀呀，我這老眼昏花、腿腳不靈的怎能擔當如此重任呢，還是找個身強體壯的吧。”鼠爺爺幾近哀求地說道。
最後，老鼠大王決定派出那隻出主意的老鼠去。這隻老鼠聽到後一溜煙離開了會場，從此，再也沒有出現。老鼠大王一直到死，也沒有實現給貓係鈴的夙願。
開會固然是有效落實責任的一種手段，但是，絕不能為開會而開會。正如一副對聯所寫的：今天開會明天開會後天開會天天開會，你也在講我也在講他也在講人人在講。橫批：誰抓落實。落實責任，就要真抓實幹，會議結束後把會議的內容落實到位才是開會的最終目標。
結果力訓練
隻有將會議決策落到實處，才能實現我們想要的結果。想要提高落實力，應該注重以下兩點：
1.將複雜的事情簡單化
優秀的企業無論規模大小，從不沉溺於沒完沒了的會議或長篇大論的公文報告，也不為員工設置複雜的行為規範。在實踐中將複雜的問題簡單化，更有利於將責任落實好。
2.將會議決策付諸行動
工作中，我們經常能看到一項會議決策由於沒有常抓不懈而虎頭蛇尾。任何一個組織和個人都可以成就卓越，但前提是它的每一個方針和戰略都得到徹底落實，能拿出真正的結果來。企業中的每一個員工應把決策付諸行動，盡到自己的責任，進而取得預期的結果。
效率≠效果：忙要忙到點子上
勵誌大師博恩·崔西說：“我認為，工作中第一重要的是效果而非效率。”做任何事情都能迅速地把它做完，這是效率，更重要的是把事情做好，這是效果。
一個人不能靠忙取得好的結果，盲目追求效率會陷入一種不知道在忙些什麼的狀態，最終沒有取得好的結果。
唐薇是微軟公司中國分公司的一名銷售主管，2011年3月，她被公司派去參加一個在北京舉辦的銷售專題討論會，她很清楚自己的專長，特別是轉型人才和國際化市場動態等問題，她計劃在會上與業內精英做一個很好的交流，使自己有所提高。
但是，第一天她就遇到了麻煩，公司額外要求她去協調與會者的傍晚活動，這樣可以更深層次地履行公司作為東道主的職責。唐薇覺得這是她應當做的，於是就接受了。
不久以後，她就發現自己處於巨大的壓力和憂慮之中，來回奔忙，試圖滿足每個人的要求，由於抽不出時間來做原來想做的事而使自己變得很沮喪。
在這種沮喪中，她冷靜下來，問自己：“我為什麼要去做這種額外的而自己又並不擅長的事呢？讓更適合的人來做不是會效果更好嗎？她撥通了公司的電話，將自己目前的處境跟上司進行了溝通。上司立即作出了調整，派出一名專門安排各種活動的公關經理接替了唐薇的工作。接下來唐薇把主要的時間和精力都用來籌備研討會。在這次研討會上，唐薇獨特的見解和市場眼光贏得了業界人士的一致讚揚。
一個人應當學會說“不”，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度，這樣才能保證你的工作效能。落實要的是結果，我們說追求效率，為的是更快達到目標，獲得結果。隻有善於把握重點，能夠忙在點子上的人才能夠達到好的結果，成為工作和辛勤勞動的受益者。在落實的過程中，我們要時刻關注自己的效果，而不要一味地被效率迷失了方向。
結果力訓練
有的人之所以沒有成功，並不是因為他們的才幹不夠，而是他們不能集中精力忙出效果。那麼，我們怎樣做才能更有效果呢？
1.要把工作重點轉到最有效的事情上，把握正確的做事方向。
2.找出工作中不需要做的事情，可以讓我們把精力集中在有效的工作上。
3.看準一項適合自己的事業，集中所有精力，全力以赴、埋頭苦幹，才可能取得傑出的成果。