拓展透析
每個企業都在倡導奉獻精神，那麼什麼是奉獻精神？奉獻精神就是心甘情願地付出，而不去考慮利益的得與失，大到犧牲個人的生命，小到犧牲5分鍾的時間、幾塊錢、一點力氣。一個沒有奉獻精神的民族是難以自立自強的；一個沒有奉獻精神的國家是難以真正實現富強的；一個沒有奉獻精神的企業是難以發展進步的；一個沒有奉獻精神的人也是難以成就偉大事業的。
在創業時，團隊成員必須要有奉獻精神，這種奉獻精神主要表現在3點：
第一，忠誠並熱愛企業，以企業成功和獲勝為榮。
第二，對工作有很強的使命感和責任感，做到幹一行，愛一行，專一行，精一行，在工作上勤勤懇懇，奮發進取，爭創一流。
第三，發揚開拓創新精神。與時俱進、不斷創新是推動企業發展的內在動力，要把這種精神落實到具體工作之中。
如果團隊成員沒有奉獻精神，就會各行其道，心裏打著自己的小算盤，不能專注於企業的發展，隻是把工作當成一份差事應付了事，如此一來工作的質量就難以保證，創業就很容易失敗。
作為全球第一大通訊設備供應商、全球第三大智能手機廠商的華為，它的起步和成長，都離不開團隊成員的奉獻精神。
1991年9月，由任正非等50多人組成的華為團隊租下深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，開始研製程控交換機。這裏既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室，十幾張床挨著牆邊一溜排開，床不夠，則用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在裏麵，不管是領導還是員工，幹活累了就睡一會兒，醒來再接著幹。整層樓沒有空調，隻有吊扇，所有人都在高溫下作業，經常汗流浹背。有時睡到半夜，突然來車到貨，不論是沉重的蓄電池還是機櫃，華為人都會立即起來，卸完貨物再睡。這就是後來讓對手聞風喪膽的華為“床墊文化”。華為漂洋過海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也打起地鋪，令外國企業歎為觀止。
對於這段創業記憶，任正非倍感自豪：“我記得華為初創時期，我每天工作16小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有周末和節假日，想想這是十幾萬人20年的奮鬥啊，不僅僅是在職員工，也包括離職員工的功勞。每周隻工作40小時，怎麼可能輕輕鬆鬆就完成了產業轉換與產業升級呢？每周隻工作40小時，隻能產生普通勞動者，不可能產生音樂家、舞蹈家、科學家、工程師、商人。如果別人喝咖啡，我們也有時間喝咖啡，我們將永遠追不上別人。”
創業是為了體現自己的人生價值
希望能夠證明自身的價值，看看自己到底能做什麼事，有多大的本事。
20世紀80年代中國的改革開放進一步深化，當時的中國科學院院長周光召提出了關於科學院科技改革的做法，他希望把科學成果通過辦企業的方式推到市場上去。當時隻是一個設想而已，幾乎沒有人敢做，我卻很想試試，一方麵希望能夠證明自身的價值，看看自己到底能做什麼事，有多大的本事；另一方麵，就是看到太多的研究成果做完了就變成一篇篇束之高閣的論文，我希望通過辦企業，去嚐試“高科技產業化”這件事。
1984年，我跟其他10個同事共同走出研究所創辦了聯想。那一年我40歲，從此以後，我就走上了人生之中的一條新的道路，跟國外的企業學習辦企業，把高科技成果變成產品，和國外企業競爭，研究企業管理規律，為我自己和我的同伴爭取到股份，將聯想的經驗帶到其他領域，打造出更多的優秀企業……這一切的一切都讓我覺得人生特別有意義。
——摘自《柳傳誌：希望商業環境能夠不斷地進一步改善》
背景分析
柳傳誌創辦聯想的初衷，不是為了掙錢，而是為了體現自己的人生價值，正如他自己在2013年7月6日由央視財經頻道主辦的“中國創業榜樣”公益活動啟動儀式上說的那樣：“我創辦聯想前，是中國科學院計算所的一名科研人員，當時我和我的同事有很多科研成果，我同事甚至連續得過3次獎，但是科研成果就放在那兒，沒法變成產品，得到經濟效果。我想通過創業把這些科研成果變成產品，體現一下自己的人生價值。”
對於柳傳誌來說，在生存的基本條件得到滿足以後，他不斷為自己設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標後的愉快，都會讓他感到幸福。
縱觀聯想29年發展曆程，柳傳誌帶領著聯想主要做了這樣幾件事情：
第一件事情是，在創業之初中國從計劃經濟向市場經濟轉軌的年代，柳傳誌花了很多時間去研究如何適應中國當時的特殊環境，使企業活下來，走上軌道，從中探索出一條具有中國特色的高科技產品化道路，此後，柳傳誌還通過君聯資本和“聯想之星”，進行著不斷的實踐。
第二件事情是，柳傳誌帶領聯想成功實施了股份製改造，使員工成為企業的主人，一方麵為公司的長遠發展奠定了基礎，一方麵也為中國科研院所高科技企業的機製改革探索了道路。
第三件事情是，柳傳誌帶領聯想在與國際PC巨頭的競爭中一舉勝出，帶動了一大批民族IT企業的發展，之後，聯想集團成功國際化，為中國企業“走出去”樹立了信心，積累了經驗。
第四件事情是，在企業的實踐中，柳傳誌總結出以“管理三要素”為核心的企業管理規律，形成了聯想的核心競爭力，同時培養出一批領軍人物。
這些事情都讓柳傳誌非常有成就感，感到自己的人生價值得以實現了。對於柳傳誌來說，完成這些事情本身就是一種愉快，達到最後的目標是一種更大的愉快。正如柳傳誌自己所說：“每一個艱苦的過程完了以後，打了勝仗、敗仗，和同事們在一起複盤、研究我們為什麼會打敗、為什麼會打勝，在這個過程中其實你可以把痛苦變成一種愉快的感覺。真的打勝了以後，你也可以讓它一下子過去進入到一個新的戰役，你也可以細細地拆開來享受其中的過程。”
拓展透析
2008—2009年，受全球金融危機影響，許多企業紛紛縮減招人計劃，就業形勢異常嚴峻。看到許多外出求職的校友、同學一個個沮喪返校，讀大學二年級的宋少強有種對傳統觀念和傳統行業挑戰的欲望，心中便萌生了創業的想法，覺得可以通過創業實現自己的理想，證明自身的價值。
當時，由佟大為、文章等人主演的電視劇《奮鬥》在全國熱播，劇中人物的創業經曆在宋少強心中激起了萬千浪花，也代表了那一時期宋少強為青春奮鬥的心聲，於是他將店命名為“奮鬥”。2009年11月23日，“奮鬥文化傳媒”南京交院店成立了。
開辦“奮鬥”店的宗旨，是想要為在校大學生提供各種資格認證考試報名、培訓等教育谘詢服務，並和南京師範大學興國教育簽署合作協議，全麵代理南京師範大學興國教育在南京市江寧區的業務，主營教育培訓，同時兼營文具、辦公用品、打印、複印，承接校園快遞等業務，最大限度地服務廣大師生。另一方麵，宋少強也希望以自己的店為平台，為在校學生提供各種鍛煉自己的機會，幫助更多人發展。
在創業初期，為了讓自己的店在學生中擁有知名度，宋少強每天一大早就起床，做好工作計劃，在課外閑暇時間帶領團隊跑宿舍、教室、食堂，擴大宣傳範圍，做廣告牌、貼海報、發傳單，忙得團團轉，常常都是晚上十一二點才睡下。
“奮鬥”開辦時隻有宋少強在內的兩個人，到2010年7月擴展到5人，同時在交院又開了一家分店，即“奮鬥”2店。2店在1店的基礎上加以補充和細化，主營飾品、數碼、電腦配件，同時分擔部分1店經營的業務，如考試報名、資格考試培訓等。2011年，宋少強正式注冊公司——“南京奮鬥教育谘詢有限公司”（簡稱“奮鬥教育”），使自己的創業之路走上了新的征程。這一刻，宋少強才真正感到自己的人生價值得以體現。
許多人將創業作為實現自己人生價值的一種方式，而要想創業成功，德意控股集團董事長高德康認為，在創業之前，人們必須要問清楚自己幾個問題。
第一個問題：我是誰？
創業前，你必須坦誠地回答自己這些問題：你是誰？你能最大限度地承受創業初期難以想象的艱辛嗎？你能忍耐無限長的時間裏看不到任何回報的煎熬嗎？你能時刻保持一種積極進取、清醒警覺的姿態嗎？你能抵住成功到來時種種不可預見的誘惑嗎？
第二個問題：在國家發展中我將扮演怎樣的角色？我要承擔怎樣的社會責任？
許多人創業隻是想實現夢想，然而夢有格局的大小，創業前就要想好自己扮演的角色：是一個一般意義上的產業者、大老板，還是一個立意高遠，以產業報國為己任的企業家？立意高低決定了所承擔社會責任的大小、企業發展規模的大小、創業之路的曲直程度。
第三個問題：我是否具有戰略眼光？
你是否善於從戰略的高度去規劃企業發展？事業遭遇考驗時能否以革命者的心態全力以赴，平穩期能否以紮實穩健的步子緩行漸進？
想清楚了這3個問題，創業才容易獲得成功。