第一篇 關鍵時刻之建班子1
——解決1＋1＜1的問題，實現1＋1>2
第一章 “奔日子”的創業者
建班子，是解決公司治理結構層次的問題，解決企業高層核心團隊的問題，從治理結構上保證有一個意誌統一的領導核心。聯想成立初期，中國企業生存的環境是很困難的。而在20世紀90年代，環境逐漸變好，但企業之間的競爭大大加劇了。在這種複雜的情況下，聯想之所以能一直高速發展，它的真正核心競爭力就是因為有一個好的領導班子，有製定正確戰略的能力，能培養出一支很好的隊伍。
“奔日子”的人才適合創業
寧可冒著風險，也願意向前衝，這些就是“奔日子”的人。
人通常分兩種：一種是“過日子”的人，一種是“奔日子”的人。出於自己和家庭的考慮，努力過更好的生活，實現一些目標後，按部就班過日子，享受家庭的樂趣，這是所謂“過日子”。
還有一些人，寧可冒著風險，也願意向前衝，尋求更大的人生價值，這些就是“奔日子”的人。當年我就覺得自己是“奔日子”的人，有了這個想法，再回想自己之前40年的沉悶生活，就覺得更憋屈，當時的體製隻要有一點縫隙，我就要堅決地鑽出來，自己創業。
——2013年6月柳傳誌接受《中國企業家》采訪
背景分析
在柳傳誌的認知裏，人大概分兩種，一種是“過日子”的人，一種是“奔日子”的人。
“過日子”的人有一顆平常心，聽天由命，順其自然，安於現狀，不怕平淡，不奢求大富大貴，一日三餐，按部就班，衣食住行，有條不紊，悠然自得。隻要小日子過得去，他們也就心滿意足了。
“奔日子”的人，有一種積極向上的人生態度，有堅定的信心、明確的目標，不達目的不罷休。達到目的後，他們又會向著更高的目標奮進。
“奔日子”和“過日子”相比，奔日子的風險更大，但是奔日子有可能帶來更大的成就，可以做更多更有意義的事情。
柳傳誌將自己歸屬為“奔日子”的人，他記得女兒柳青在7歲時曾經問他這樣一個問題：“爸爸，你是想做大樹還是小草？”柳傳誌當時毫不猶豫地回答：“我要做大樹，而且，隻做大樹。” 在他看來，不往上奔就是草，奔日子的就是樹。
縱觀柳傳誌近30年的商海沉浮，他之所以能將聯想從啟動資金僅20萬元的小公司做到如今全球最大的個人PC生產廠商，他那種“奔日子”的人生態度可謂功不可沒。正如柳傳誌自己所說：“我是1984年從中國科學院下海的，那時候創業俗稱為“下海”。當時我40歲，到現在已經接近30年。這30年來，聯想取得了一些成績。思考過後，我想談一談取得這個成績的一點原因。我想要特別說明的是，這一點原因一定是取得這個成績的必要條件，而不是充分條件。而我講的都是我的切身感受，未必適用於大家，但是可以提供給大家思考或批判。這點原因是什麼呢？就是我不斷地提高我的人生追求目標。”不斷提高人生目標，正是“奔日子”的表現。
柳傳誌自己曾在多個場合談到自己創業是因為“憋得不行”，他說：“我們這個年齡的人，大學畢業正趕上‘文革’，有精力不知道幹什麼好，想做什麼都做不了，心裏非常憤懣。突然來了個機會，特別想做事。科學院有些公司的總經理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領導硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可。”
1984年，柳傳誌已經40歲，他在中國科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究，也得過好幾個獎，但他沒有任何成就感可言，隻因為他發現自己辛苦研究出來的技術大部分都是沒什麼用的。尤其是當他接觸到國外的東西，發現自己所做的東西和國外差得太遠，這直接刺激了他的上進心，使得他堅決地想從科學院的研究工作中跳出來，做點能夠把技術轉變為現實生產力的事情。所以，在改革開放的機會到來的時候，柳傳誌義不容辭地表示自己願意創業，帶著計算所給的20萬元人民幣的啟動資金和10個同樣“奔日子”的人，開始了聯想的征程：企業從小到大，不斷追求更高的目標，從單一IT領域到多元化，再到大型綜合企業。
在北京大學國家發展研究院2012畢業典禮上，柳傳誌麵對台下的年輕人，語重心長地說道：“其實在咱們國家，真正推動生產力發展的應該是‘奔日子’的人，盡管奔不好的話可能比‘過日子’的人摔得更疼。如果想成功創業，想成為更大的企業家，創業者就要不停地拔高自己的理想和追求，符合‘奔日子’的人的這種理想的特質。”
拓展透析
和柳傳誌一樣，阿裏巴巴創始人馬雲也是一個“奔日子”的人。
馬雲曾這樣自嘲：“我大愚若智，其實很笨，腦子這麼小，隻能一個一個想問題，你連提3個問題，我就消化不了。”實際上，馬雲的創業之路也是一步一步走過來的。
馬雲有3次創業經曆，第一次是1991年和朋友創辦海博翻譯社。結果翻譯社第一個月收入是700元，房租卻要2000元。朋友開始動搖，馬雲卻堅持一個人背著個大麻袋去義烏倒騰小禮品、鮮花、書、衣服等，最終養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，並且將海博發展成了杭州最大的翻譯社。對於這段創業，馬雲的看法是：“我當時認為一定會有需求，應該能成功。”
1995年，30歲的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長許諾他外事辦主任的位置，但他因為開始接觸到互聯網，從而產生了新的目標，開始了第二次創業：在1995年4月創建海博網絡，啟動中國黃頁項目，而1995年7月上海才正式開通互聯網。海博網絡成為中國最早的互聯網公司之一，這個公司專門給企業做主頁，一張主頁2000字，一張彩照，中英文對照，2萬元人民幣，馬雲在第三年就賺了500萬元利潤。這次創業的成功讓馬雲獲得了經貿部的認可，並於1997年班子北上建立國家經貿部中國國際電子商務中心的MOFTEC網站。
在經貿部工作兩年後，馬雲意識到互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務（B2B），而這種模式被稱為“互聯網的第四模式”，進而產生了新的目標。這促使他在1999年3月正式辭去公職，帶領自己的團隊回杭州，以50萬元人民幣開始了新一輪創業，開發阿裏巴巴網站。馬雲憑借“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經營管理理念，在1999年10月和2000年1月為阿裏巴巴爭取到國際風險資金2500萬美元，使阿裏巴巴能全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接“入世”挑戰構建一個完善的電子商務平台，阿裏巴巴還兩次被美國權威財經雜誌《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一。
阿裏巴巴的成功也沒有讓馬雲止住“奔日子”的腳步，為完善整個電子商務體係，自2003年開始，馬雲又先後創辦了淘寶網、支付寶、阿裏媽媽、天貓、一淘網、阿裏雲等國內電子商務知名品牌，掀起了中國網絡購物的狂潮。
淘寶網、天貓商城的成功更增強了馬雲“奔日子”的決心，他在2013年1月15日向員工發出信件，宣布於2013年5月10日起不再擔任阿裏巴巴集團CEO一職，緊接著在2013年5月28日再度出山組建物流網絡平台，帶領阿裏巴巴集團聯合銀泰集團、複星集團、富春集團、順豐集團、中通、圓通、申通、韻達等多家企業，在深圳聯合成立菜鳥網絡科技有限公司，擔任菜鳥網絡科技有限公司董事長，並同時啟動中國智能骨幹物流網（簡稱CSN，阿裏巴巴內部稱物流地網）的項目建設。
馬雲之所以一次又一次創業，隻因為他是“奔日子”的人，他想讓自己的生活有所改變。正如他自己所說：“當年我的領導對我說：‘馬雲，好好幹。再過一年你就有煤氣瓶可以發了，再過兩三年你就可能有房子了，再過5年你就能評副教授了。’於是我在他身上看見了我以後的樣子——每天騎著自行車去拿牛奶，買菜。我當然不是說這種生活不好，隻是希望換一種方式。等到在創業的路上越走越遠的時候，我發現自己的夢想越來越大，也越來越現實。”
創業，就得做孤膽英雄
創業者，要做群膽英雄，更要做孤膽英雄。
創業者，要做群膽英雄，帶好團隊，但更多時候，你要做一個孤膽英雄，很多的壓力，隻有自己扛。一個企業有一個堅定的領導者，才能有一個良好的企業文化。
聯想在1994年的時候，就遇到了極大的困難。當時我還顧著香港上市的事，弄不好真的要崩潰，但我始終杵在那兒，隊伍就立刻聚攏，你戰旗戳在那兒，你隊伍就會立刻跟上，就會形成非常堅實的企業文化。
——2013年8月柳傳誌在 “聯想之星創業戈壁行七夕夜話”與創業者進行交流
背景分析
在柳傳誌看來，一個創業者光有“群膽”還不夠，還必須要有“孤膽”，敢於做一個孤膽英雄。所謂孤膽英雄，就是整個企業遇到困難了，出了問題了，你要挺得住，你要站在那兒，你是那杆旗，這時候大家才能跟得上，這其實是對創業者意誌品質的要求。
每當聯想遇到極大困難的時候，柳傳誌都會主動出來扛，他頂得住困難，團隊就頂得住。“孤膽英雄”這個概念的產生，源於聯想1994年艱難度過第一次大危機的經曆。
1994年是聯想成立10周年，可柳傳誌等企業管理層一點也高興不起來，因為就在這年，國家取消了高科技產品進口許可製度，在沒有國家政策保護的情況下，聯想這樣的國內IT企業與跨國公司短兵相接，戰況的慘烈可想而知。此時的聯想可謂“內外交困”：一方麵，惠普、康柏等國際巨頭長驅直入；另一方麵，聯想一直以來的大客戶——國內機關事業單位的采購勢頭出現疲軟。有調查數據顯示，在1989年前後，國產電腦的全國市場占有率為67%，而到1993年降到了22%，幾乎潰不成軍。