第21章 重點集中人才戰略(2 / 2)

要明確人才競爭重點目標。人才競爭重點目標有:急需人才,主要根據需求程度、供求關係、替代性、易得性等來確定;關鍵人才,主要根據人才對單位發展的作用而言,可以通過人才能力、業績及其崗位等來確定;戰略性人才,主要根據對單位全局和長遠的發展影響而言,將單位戰略目標與人才能力素質、人才作用及崗位等相結合考慮而確定。

2.發揮關鍵人才在人才競爭中的杠杆效應

人才之間是相互關聯、相互影響的,人才競爭和管理使用,要善於利用這種關聯性,重點抓住具有關聯帶動性的關鍵人才,發揮關鍵人才在人才競爭和管理使用中的杠杆效應。如引進某類人才有助於引進其他人才,培養某類人才有助於培養其他人才,激勵某類人才有助於激勵其他人才,留住某類人才有助於留住其他人才。這些關鍵人才應成為人才競爭的重點。要充分發揮這些人才具有的杠杆效應、帶動效應、傳遞效應,在人才競爭和管理使用中起到以點帶麵、四兩撥千斤的作用。

3.集中力量增強重點地區、重點領域、重點崗位的人才競爭力

構築人才高地,開辟經濟開發區就是集中力量重點增強局部地區人才吸引力、提高局部人才競爭力的一個有效方法。特別是落後地區,全麵吸引人才很難,必須集中力量構築相對的人才高地,推出吸引人才的亮點,增強對外部人才的吸引力,實現人才吸引的重點地區突破。重點地區、重點行業、重點企業甚至一個單位內的重點崗位,都可以成為相對的人才高地。一個單位總體在人才市場上缺乏競爭力,但對某一個或幾個特殊崗位可以提高待遇,使之具有較強的吸引力、競爭力,這些崗位就是這個單位的人才高地。這個崗位在人才市場上的影響力可以帶動整個企業在人才市場上形象的改善和吸引力的提高,從而起到以點帶麵,輻射全局的作用。

4.集中力量形成品牌優勢

即集中力量於人才資源開發管理的某個環節或人才競爭的某種方式,提高人才資源開發管理的水平,在人才競爭中形成品牌優勢。如集中力量進行人才培訓,聘請高水平師資,購買先進的教學設施,開發獨特、有效的培訓教材,這既有利於培養人才,提高人才素質,也有利於吸引有誌提高自己素質的人才;集中力量改善人才環境,使人才有良好的生活、學習、工作的環境,形成吸引和留住人才的環境優勢。