一、重點集中人才戰略概念
重點集中人才戰略，是集中力量於某個或幾個目標，以獲得或保持某種或幾種競爭優勢的戰略。
重點集中戰略通俗地講，就是集中優勢兵力打殲滅戰。對此，毛澤東有過精辟的論述。他在《中國革命戰爭的戰略問題》中寫道：“我們的戰略是‘以一當十’，我們的戰術是‘以十當一’，這是我們製勝敵人的根本法則之一。”這是對戰爭謀略最生動、精辟的揭示。所謂“以十當一”，就是在具體的戰鬥中集中優勢兵力，這是在具體戰鬥中戰勝敵人的保證。在具體戰鬥中除非武功相差懸殊、裝備相差懸殊，否則很難達到“以一當十”。通過具體戰鬥中的“以十當一”，實現整體戰爭中的“以一當十”，這就是戰爭的辯證法，也就是戰爭謀略。這是以弱勝強之道，也是所有競爭者取勝之道。因為全局是由於若幹局部組成的，沒有局部的“以十當一”來保證每次具體戰鬥的勝利，力量再強大的競爭者也會輸給對手。
人才競爭也是如此。重點集中戰略是人才競爭的重要謀略方式。重點集中戰略在軍事上主要指兵力的集中使用，在人才競爭中則主要指資源的集中配置和使用，反對資源配置的平均主義。重點集中戰略之所以重要，是因為資源再豐富也總是有限的，對這個道理，威廉·科恩（Willian Cohen）講得好：“在任何場合，企業的資源都不足以利用它所麵對的所有機會或回避它所受到的所有威脅。因此，戰略基本上就是一個資源配置的問題。成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。”重點集中人才競爭戰略實質上是資源重點集中配置的人才競爭戰略。隻有集中力量，才能形成優勢，也才能持久地保持優勢。作為資源有限的落後地區和中小企業等弱勢競爭者更應如此，要集中力量實現人才戰略的重點突破。
二、重點集中人才戰略實施策略
實施重點集中人才戰略，首先需要明確人才戰略的重點集中的目標。重點集中的目標主要有兩個方麵：一是重點人才資源。即集中力量加強重點人才資源的培養開發與管理。二是重點人才開發與管理工作。包括重點環節與重點領域，如以人才引進為重點，或以人才培養為重點，或以人才使用為重點。
重點集中人才戰略主要有以下幾種方式：
1.集中力量重點吸引、培養和留住急需人才、關鍵人才，保持或獲得在某類或幾類人才資源擁有上的優勢
特別是要集中力量打造自己的戰略性人才資源。所謂戰略性人才資源就是關係戰略主體全局和長遠發展的人才。巴內提出了衡量戰略性資源的四個標準：（1）價值性。具有戰略價值，具有提高組織效率和效能的能力。（2）稀缺性。在一定程度上是稀有的，需求量很大。（3）不可模仿性。很複雜而難以模仿，或複製的成本很高，要花很長時間。（4）替代性。難以替代，很難找到替代人才，非其莫屬。要重視核心人才隊伍建設，通過擴大掌握核心競爭力的人才來實現核心競爭力的擴散。核心人才的輪崗、流動也可能導致核心競爭力的擴散，使更多的領域具有核心競爭力，核心人才在組織內的流動可能是有利於核心競爭力擴散和增強的。“對交叉部門項目進行周期性的分派可能對擴散核心競爭力是必要的。”核心人才的引進，需要給予其組織體製（激勵機製）、文化環境等的支持，否則很難發揮應有的作用。要增強核心人才對組織的認同感和穩定性，使其能較長時間地為組織工作。為此，在人才薪酬待遇、人才職務晉升、人才培訓等方麵都要向這些人才傾斜，集中力量引進這些人才，提高這些人才，留住這些人才。