二、人才競爭戰略類型選擇
適合自己的戰略才是最好的戰略，戰略主體要根據自身條件、特點和競爭、發展的需要，選擇最適合自己的戰略類型。
戰略主體的發展階段和在國際、國內、地區的地位，影響著人才戰略的定位，如處於領先地位的主體實行鞏固型（保守型）人才戰略，試圖鞏固自己的優勢地位；第二、三名的主體可能實行趕超型戰略，試圖獲得領先地位；居於後位的主體則實行追趕型戰略，以改變落後地位。
戰略選擇要根據戰略主體自身條件和外部競爭狀況，做到揚長避短。如實力弱的企業在人才競爭中可采取重點競爭戰略，集中力量進行局部進攻和重點防禦；實力強的企業則可采取進攻型甚至掠奪型戰略，以高薪大量吸引人才。
外部環境影響人才戰略選擇。如我們國家的人才戰略以前多是發展型戰略，主要是自身人才隊伍存在的問題及解決對策，是從自身人才資源發展和經濟社會發展需要角度考慮人才戰略，目標多為人才發展數量、人才結構調整等。隨著人才競爭的日趨激烈，一些地方和企業的人才戰略的競爭性越來越強，人才戰略中應對外部挑戰的內容增加。加入WTO後，我國經濟進一步與國際接軌，越來越多的地區和企業開始實施國際化人才戰略。
戰略主體的地理位置也影響人才戰略類型的選擇，如西部地區以內向型人才戰略（盤活內部人才，挖掘內部潛力為主）為主，沿海地區以外向型人才戰略（吸引外部人才為主）為主。
每一種戰略都有自己的優勢和不足，實際的戰略常常不是某種單一的戰略類型，而是幾種戰略的組合，是以某種戰略為主，同時兼有其他戰略，如以防禦戰略為主，兼有局部進攻戰略；以成本領先戰略為主，兼有差異化戰略。即以一種戰略為主，其他戰略為輔，幾種戰略結合使用，優勢互補，相互促進，滿足多方麵的戰略需要。
組合式戰略還具有易於調整，有利於防範風險的優勢。雞蛋放在一個籃子裏風險大，單一型戰略也具有風險大、不利於戰略調整的弊病。當這種戰略不適應形勢需要時，要進行改變就需要一切從頭開始，付出很大的代價。組合式戰略則易於進行戰略調整，當一種戰略失靈時可以調整為以另一種戰略為主，從而有效地防範戰略風險。