製定和實施人才競爭戰略，需要選擇適合的人才競爭戰略類型。
一、人才競爭戰略分類
人才競爭戰略可劃分為多種類型。
根據人才競爭優勢類型及獲得途徑劃分人才競爭戰略類型。競爭優勢是競爭戰略的出發點，也是競爭戰略的落腳點，競爭戰略就是充分應用已有的競爭優勢，以創造和保持更大的競爭優勢。每一種競爭戰略就是創造和保持競爭優勢的一種不同途徑。低成本和差異化是兩種基本的競爭優勢，基於這兩種競爭優勢的獲得，美國哈佛商學院著名戰略管理學家邁克爾·波特提出了三種基本的競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略、重點集中戰略。人才競爭戰略也是如此，可以分為成本領先人才戰略、差異化人才戰略、重點集中人才競爭戰略三種基本類型。
根據人才競爭的攻守形式劃分人才競爭戰略類型。進攻和防禦是戰爭的兩種基本形式，也是人才競爭的基本形式。根據人才競爭的形式，人才競爭戰略可以分為進攻型人才戰略和防禦型人才戰略。成功的人才競爭戰略是進攻型人才戰略和防禦型人才戰略的有機結合。
此外，還可根據人才競爭戰略的其他特點劃分人才戰略的類型，如根據人才戰略的活動範圍和方式，可以分為內向型人才戰略、外向型人才戰略、國際化人才戰略；根據人才戰略目標和內容，可分為單一型人才戰略和綜合型人才戰略，前者是某一方麵的專項人才戰略，如人才培養戰略、人才引進戰略，後者包含多項目標和內容，如人才隊伍建設規劃綱要，人才高地建設等。
人才競爭戰略在層次上主要由三個層麵構成：一是國家人才競爭戰略，這是最高層麵的宏觀性人才競爭戰略。二是區域人才競爭戰略，國家人才競爭戰略由各個區域人才競爭戰略構成，而企業和組織分布於具體的區域中，在區域中進行活動，受區域環境的影響。三是企業（組織）人才競爭戰略。企業是進行人才競爭的基本主體，國家、區域的人才競爭戰略都由具體的企業（組織）構成和參與，靠具體的企業（組織）去落實和實施。而國家、區域都為企業競爭提供環境、創造條件。
三個層麵的戰略是相互關聯的。上一層次的戰略從宏觀的角度關注、涉及下一層次的人才問題，如國家人才競爭與戰略除了中央人才戰略外也涉及區域和企業（組織）人才競爭與戰略的內容，區域、企業（組織）都是國家人才戰略實施的主體，隻是對區域、企業（組織）人才的關注是從國家的宏觀戰略層麵去關注，主要是考慮在國家戰略的框架中區域、企業（組織）人才的地位、職責、作用及相互聯係，純粹從區域、企業（組織）角度考慮人才問題則屬於區域、企業（組織）內部戰略的內容。而下一層麵的戰略則需要考慮上一層麵戰略的影響，在上一層麵的戰略環境中活動，充分利用宏觀環境中的有利因素為微觀戰略服務。