美國斯坦福大學的Jeffref Pfeffer在其所著《經由人員獲得的競爭優勢》一書中，列舉了經過文獻研究和實際調查所得到的能夠提高一家企業的競爭優勢的16種人力資源管理實踐活動。
五、激勵人才
戰略具有獨特的激勵功能。戰略站得高、看得遠，高瞻遠矚、目標遠大，能起到鼓舞、激勵、吸引人的作用，產生戰略吸引力。戰略吸引力，具體地說，是戰略目標遠景的吸引力，是前瞻性吸引力；是戰略魄力、戰略智慧的感召力。戰略吸引力具有長期性、持續性和低成本高效益的特點。有戰略的組織比沒有戰略的組織更讓人明確未來的發展前景，對未來更加充滿信心，讓人對組織更放心、更踏實，從而有利於增強對組織的忠誠感。戰略吸引力是未來導向的吸引力，是長期的可持續的吸引力，具有精神、理想的激勵性，可以彌補當前待遇不高、條件不佳等物質激勵不足的問題，激勵人才克服目前的困境。具有戰略能力的領導者會讓人感到有眼光、有魄力，跟著這樣的人一定有前途、有希望，因而能夠產生強大的吸引力和凝聚力，即使現在的條件不夠理想也能夠吸引人。戰略吸引力是領袖魅力的重要來源，是很多傑出的政治家和企業家能夠在艱難條件下吸引一批人跟著他艱苦創業的重要原因。而如果老板缺乏戰略眼光和能力，企業缺乏鼓舞人員的發展戰略，即使目前現狀比較好，也會讓有理想、有眼光、發展意識強的人才感到前途渺茫而離開。人才戰略是整體戰略的一部分，人才戰略的製定使整體戰略更加完善，有利於改善戰略主體形象，增強戰略主體對人才的戰略吸引力。
六、戰略開發
人才戰略對促進人才資源開發具有重要的意義，是一種新型的、更高層次的人才開發手段。人才戰略的實施使戰略主體更加重視人才的作用，重視對人才的培養，重視對人才的使用，重視對人才的激勵，從而使人才具有更好的成才發展環境，更多的成才發展機會。人才戰略還將組織發展戰略目標與人才個人發展目標相結合，促使人才積極地將個人發展與國家、區域、企業的事業發展相結合，結合戰略目標和需要選擇成才發展的方向和途徑，從而更加有利於人的成才和發展。人才戰略可以說是人才成才發展的導向器和助推器，為人才成才發展提供方向和動力。人才戰略是一種宏觀層麵的人才開發，是戰略性人才開發，比起一般人才開發手段，其開發影響麵更寬，更具有全局性、長遠性、方向性。
七、戰略思維
戰略的作用不僅在於實施戰略，實現戰略目標，戰略還有助於人們特別是領導者、管理者養成戰略思維的習慣，促使他們進行戰略思考。這可以說是戰略更廣泛、深刻的影響。即戰略的影響不僅僅停留在戰略內容本身，而且使人們在戰略以外也自覺地進行戰略思考，這樣就使戰略無處不在。人才戰略則促使人們特別是領導者、管理者和人事人才工作者對人才工作進行戰略思考，養成戰略思維的習慣，從全局、長遠的角度謀劃人事人才工作，使人事人才工作立足全局和長遠，具有高的起點和層次，目光遠大，視野開闊，思想超前，不斷開創人事人才工作新局麵。
八、戰略約束
戰略一旦製定實施後，就具有一定的約束力，這種約束力是戰略的約束力，促使戰略主體關注和追求全局利益、長遠利益，從而有效地避免急功近利和本位主義。局部利益服從全局利益，短期利益服從長遠利益，這就是戰略紀律。邁克爾·波特認為：“少數企業已經將戰略計劃變為至關重要的、必不可少的管理紀律。”（Porter，1988）