人才戰略指導原則是對人才戰略實施的基本要求。如《2002—2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》對實施人才戰略提出了以下原則性要求：堅持以人才資源能力建設為主題，堅持以調整和優化人才結構為主線，堅持以培養和選拔黨政領導幹部、企業家、學科帶頭人為重點，堅持以改革創新為動力，堅持以為經濟和社會發展提供人才支持為根本出發點。
三、戰略措施
戰略措施是實施人才戰略目標的具體措施。戰略措施是戰略方針的具體化，是戰略目標實現的步驟、方法、政策等具體思路。戰略目標、方針可以說是戰略的綱領性內容，而戰略措施則是戰略的主體內容。
戰略措施針對性要強。戰略措施是為實現戰略目標服務的，要緊密圍繞戰略目標而製訂。目標與措施要有對應性，措施要能較好地保障目標的實施，使人感到思路清晰、措施得力，對人才戰略的實施充滿信心。
戰略措施是指導今後人才工作的思路，將轉化為今後人才工作的政策、法規、製度等。戰略措施與現有做法相比要體現開拓性、創新性，也要注意與現有人才工作政策、法規、製度的銜接，具有現實可行性。
戰略措施是對今後人才工作的指導性意見，既要有針對性，同時又要有別於具體的工作計劃，相比具體的工作計劃，其表述比較原則，提綱挈領，要言不煩，點到為止，而不必太深入展開，不能太細致，要給具體工作以足夠的發揮空間。總的說來，戰略的指導是宏觀思路性的，而不是微觀具體、隻要“依計而行”的“錦囊妙計”。
四、戰略過程
戰略作為一種長遠規劃，在時間上一般都有較長的過程。簡單地說，戰略過程就是戰略的時間跨度和所經曆的階段程序，是戰略的時間表現形式。
戰略一般都有明確的時間跨度，這也是戰略的時間適用範圍。戰略的時間跨度一般都在1年以上，常見的有3年、5年，長的有10年以上。如《廣州市專門人才“九五”計劃及2010年長遠發展規劃》的時間跨度為15年，山東省濟南市頒布的《1998年～2010年科技人才隊伍發展規劃綱要》的時間跨度為12年。
由於戰略時間跨度較長，戰略過程的完成一般需要經曆幾個階段。與之相適應，戰略的總體目標也通常要轉化為每個階段的目標，即階段性指標，如年度指標。廣州市《廣州市專門人才“九五”計劃及2010年長遠發展規劃》中就把人才戰略的總體目標分解為2000、2005、2010三個目標年度的具體指標。階段的劃分和階段性指標的確定，有利於對戰略實施情況的考核和監督檢查，並根據情況對戰略規劃進行適當調整，從而保證戰略目標的最終實現。